建筑设计管理2022年8期

燃气工程施工的成本管理控制及研究

王守玉

371203198306213713 山东临沂 276000

摘要：燃气工程是服务城市的重要组成部分，关系到城市居民的日常生活，影响着人们的生活质量。在燃气工程建设过程中，容易受到外界因素和技术因素的影响，导致燃气工程建设成本增加。如果不能选择有效的成本管理控制策略，必然导致燃气工程成本控制不佳，不利于燃气企业的经济效益，甚至影响企业的资金循环，制约燃气企业的发展。因此，有必要研究燃气工程建设成本的管理与控制，选择具体的成本管理与控制策略，旨在降低燃气工程建设成本，扩大燃气企业的工程收益，促进燃气企业的发展。

关键词：气体工程；建设成本；控制；策略

引言

目前，我国经济快速向前发展，燃气施工企业市场竞争日益激为有效提高燃气工程施工效率，应对施工成本管理工作加以重合理利用现有资源，最大程度强化资金的使用效率。与此同时医政科学合理的方法，对资金风险进行有效控制，从而降低施工成三支出。

1燃气工程成本管理与控制的意义

1.1优化资源配置

燃气在我们的日常生活中扮演着非常重要的角色，对人们日常生活的顺利进行具有十分积极的影响。切实加强燃气工程成本管理与控制工作，可以有效促进现有资源的合理配置，使其能够发挥出最大效能。燃气的存在方式主要是气体，其日常使用必须要依赖相应的燃气工程。对于燃气工程的成本管理与成本控制而言，其实际上就是一种资源的科学转换。在燃气工程的施工过程中，加强其成本管理和成本控制，可以有效减少资源的无故浪费，切实降低燃气工程施工过程中的成本投入，进一步提高燃气工程的经济效益。

1.2优化资金使用

在燃气企业的运营过程中，其面临的市场竞争日渐激烈。资金的周转对燃气企业的整体发展具有十分深远的影响，并且完全可以代表企业的发展能力和经营能力。切实加强燃气工程成本管理与控制工作，可以切实优化现有资金的使用情况，有效提高燃气企业的资金周转能力，从而进一步增强其市场竞争力。与此同时，成本管理与控制工作在燃气工程施工中的合理运用，可以对各个环节的资金使用情况进行合理优化，在保证燃气工程整体质量的前提下，减少一些不必要的资金损耗，从而达到降低成本投入的根本目的。

2燃气工程成本管理与控制工作中存在的问题

2.1成本控制意识较为薄弱

在燃气工程的施工过程中，施工单位和施工人员的成本控制意识较为薄弱，大多数施工单位认为成本管理和成本控制不在自己的工作范畴之内，因而它们的成本管理和成本控制主要依赖于燃气企业的财务人员以及管理部门。在这种观念的影响下，一些施工单位和施工人员为了追赶工程进度，大量的增加施工人数和施工设备，使得工程施工中对资金的实际消耗出现明显上涨，这在很大程度上增加了燃气工程施工过程中的成本投入。

2.2管理机制不健全

在燃气工程的施工过程中，其成本管理和成本控制的制度体系流于形式，因而实用性和可操作性并不是十分理想，这在很大程度上影响了成本管理和成本控制工作的高效进行。与此同时，一些施工单位在进行燃气工程建设的工作实践中，对施工材料的价格以及市场变动情况缺乏明确的认识，其施工计划的针对性相对较差，这对燃气工程施工成本管理和控制工作造成了巨大的阻碍。

2.3成本管理方式陈旧

在燃气工程施工成本管理和控制的工作实践中，其管理方式和管理理念缺乏有效的更新，其审批流程的表面化现象较为严重，并且审批人员对自身的岗位职责也缺乏明确的认识。与此同时，燃气工程的项目负责人也未能切实发挥自己的监督管理作用，其审计部门对燃气工程的施工过程也缺乏良好的监管。

2.4尚未建立完善的奖惩制度

在燃气工程施工成本管理和控制的工作实践中，项目管理人员并没有根据施工现场的实际情况，对施工过程中的浪费行为进行惩罚，也没有对成本控制的行为进行奖励，因而现场施工人员参与成本控制的积极性并不是很高，这也是当前燃气工程施工成本管理和控制工作无法顺利实施的关键因素之一。

3燃气工程成本管理与控制的有效措施

3.1完善管理机制

为了切实优化燃气工程成本管理与控制工作的实际效能，进一步降低燃气工程施工中的成本投入，燃气企业必须结合工程施工的实际情况，切实加强成本管理制度的建立健全，从而为燃气工程成本管理与控制工作的顺利进行提供良好的制度保障。首先，在燃气工程施工的具体实践中，施工单位要对工程施工的各个环节进行严密监控，并全面落实成本管理和控制制度。其次，施工单位要切实加强施工人员的培训教育工作，使其能够对成本管理和成本控制有一个明确的认识，从而在工作实践中能够自觉规范日常操作，有效减少施工过程中对资源的浪费。最后，施工单位也要不断完善成本核算工作，对工程项目施工过程中的费用支出进行综合分析，进一步提高资金支出的科学性与合理性，使其能够满足当前实行的财务跨级准则要求。

3.2制定成本控制目标

对于燃气工程的建设工作而言，其整个施工过程具有良好的系统性和标准性，并且其施工的周期相对较长，工程施工的难度系数也相对较大。针对这种情况，施工单位在进行成本管理和成本控制的工作实践中，要结合燃气工程现场施工的实际情况，建立行之有效的成本管理计划和成本控制指标。在此过程中，燃气企业要不断优化施工合同，将成本管理和成本控制列入到施工合同的具体条例之中，从而切实优化燃气工程的整体质量和施工效率，并在此基础上全面落实成本管理和成本控制工作。

3.3加强各个环节的成本控制

首先，施工单位要对工程项目的总投资额度有一个正确清晰的认识，并综合考虑燃气企业的现金流量以及融资能力，对燃气工程的实际效益做出初步的预估，并从中提取出有效的信息数据，为燃气工程成本管理和成本控制的高效进行奠定夯实的基础。其次，施工单位要严格控制施工材料和设备的购置、财务核算、合同签订以及资金支付等环节，并不断加强对工程质量和施工效率的现场管理，从而将成本管理和成本控制落实到工程施工的方方面面，在保证工程项目整体质量的前提下，有效减少项目施工过程中的成本投入。最后，在燃气工程全部竣工之后，相关部门要全面落实工程项目的验收工作，做好决算工作的合理控制，并对燃气工程项目施工中的实际成本进行准确核算。

结语

燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，需要各个部门密切配合，积极围绕施工方案、施工材料、工程内外部故障成本等方面的入手，借助先进经济、技术结合方式，科学管控燃气工程施工成本，确保工程质量的同时，实现燃气企业利益最大化。

参考文献：

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[2]王东岩.燃气工程施工成本管理控制探析[J].中国总会计师，2017（12）：138-139.

[3]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：35.