中国科技信息2022年16期

通信工程管理的特点及措施研究

贾宁

                                                                            130602198311201514     

摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国的科技水平取得了重大的进步。具有重要应用的通信工程在我国也取得了长足的发展，未来也将发挥出其巨大的潜力。因此，分析通信工程管理特点以及措施，以促使其发挥良好的服务作用。

关键词：通信工程；管理；特点；措施

引言

近年来，随着科学技术的进步，我国已经进入到数字化信息时代。通信工程取得了重要的发展，贯穿于人民生活的各个方面，丰富了人民的生活，同时也带来了巨大的便利。通信工程让人与人之间的交流方式变得丰富多彩，拉近了人与人之间的距离，同时通过通信工程的发展，社会实现了资源共享，人民可以通过多个渠道了解时政、丰富知识。使人民的生活更加丰富便利。随着通信工程的发展，出现了3G、4G、光纤传输等高科技，信息化建设已经迈向了新的发展方向，并取得了重要的进展。

1通信工程的内容介绍

随着科学技术的进步，通信工程已经发展到比较先进的水平，为人民的生产生活带来了巨大的便利。早期的通信工程主要是电报传输技术，经过多年的发展，通信工程已经发展为今天的光纤通信、网络通信、数字移动通信等项目，各个项目之间互相配合、互相促进，代表着先进的科技生产力。通信工程是信息科学技术发展最迅速的一个领域，在人民获得信息和传递信息方面带来了前所未有的便利。因此，通信工程在中国的经济建设中起到了举足轻重的作用。

2通信工程管理的特点

首先从通信工程管理的特殊性出发，需要技术部门以及管理部门发挥充分的作用，将项目工程按照顺序连贯进行，不要因为环节之间跨度性大就忽视掉配合问题，若想要保证通信项目管理的总体质量，就必须要求各部门相互协作。其次要说的就是关于从通信技术的复杂性出发，要知道与互联网信息技术革新齐头并进的通信技术在近十年，几乎每一年都在发生着极大的变化，在移动设备领域不断地推陈出新，研发出新型产品改变着人们的日常生活，从最早的模拟移动网络，到后来CD-MA以及GSM，然后是3G技术，再到现在是4G网络通信，而5G网络又持续的在酝酿过程中，更型换代与升级的速度可谓是相当之快，那么这也就决定了通信工程项目管理的高新技术导向。最后要说的正是由于通信项目的复杂性和特殊性的双重性质决定了其在项目管理的要求上是随着技术革新在不断变化的，根据现有的条件去整理细节并有效执行，才能为通信项目带来良好的发展。

3通信工程的主要管理措施

3.1完善电信通信工程应用管理系统

完善通信工程应用管理工作，首先需要构建通信工程的应用管理系统，保证在实现应用管理的整个过程中，管理内容能够渗透到电信通信工程建设过程的每一个部分，整个应用管理工作中的各个环节能够做好衔接工作。构建完整的电信通信工程应用管理系统需要从五个方面进行，分别是：启动、规划、管理、监管、总结。在构建管理系统的过程中需要管理人员按照整个的总体情况对这几个方面进行调节，构造出合理的管理系统。管理系统的构造过程中，需要进行计划方案、初步构建、投入实施、阶段评估、系统维护这一过程，在管理系统构建之初，需要相关管理人员做好管理协调工作，对每一管理环节进行实际分析，找到管理项目在通信工程中应用的问题，实现应用管理系统在通信工程中的有效应用。通信工程项目相关企业部门的管理人员在进行管理工作中需要不断调整管理系统，使管理系统形成标准化的管理模式。在展现应用管理系统的个性化等方面时，可以从功能与特色方面多加考虑，体现应用管理系统的卓越管理效果，主要应用于管理通信工程的预算、任务、进度等管理方面。管理系统的构建中需要协调好有关管理流程工作，主要是管理监控工作。虽然以往的管理模式较为老旧，但我们不能否认其存在的价值，在构建应用管理系统的过程中需要管理人员将以往的管理模式中较好的部分保留，逐渐添加入新鲜的、创新的管理内容及管理方法保证管理系统的稳定性。

3.2控制通信工程建设的造价管理

在通信工程建设的管理中，通信企业一定要将传统的轻设计以及重结构的观念转变了。在通信工程建设的过程中，设计是占据很大的比例的，因此需要将设计以及调查项目的投资变少，在设计的过程中，投资变少，就会决定后期项目的成本变少。通信工程的企业在造价管理方面一般都会依据合同。在与设计公司签约时，一定要看准条款中的各项内容，同时也需要按照条款中的内容严格执行。不受标准合同格式的限制。在订立合同时，在技术条款中，有必要对所有的技术环节进行限制和解释，表明合同的任何一方如果违反合同内容，将接受合同的处罚，以满足招标和投标的需要。工程投标中，设计方案的合理化是对设计方案的优化。对设计方案做出突出贡献的，必须给予奖励。

3.3成本管理

首先要说的是成本管理相关的措施，开工前就要运用成本运算方式来统计通行工程各部分的工程费用以及包含调试在内的总体工程费用，以此来为之后的成本控制做准备。建议可以将固定成本作为主要的部分来进行分析，然后在此基础上再增加适当的在施工过程中可能产生额外的消费成本，以此来实现对工程预算的基本控制。在成本管理上要求管理人员需要做到如下几点：

第一，定期汇报建设资金的使用情况，对施工过程中出现的不合理资金利用的情况要及时的改正和调整，同时具体分析资金出现浪费的相关原因并提交报告，报告内容要包含原因以及改正措施，由上级的管理人员安排其他部门的人员进行监督。

第二，管理人员需要对建设过程中的资源消耗程度进行具体分析，再次进行计算，推演出实际成本。

第三，当通信项目基本完工，为以后工程项目提供一定的参考，需要安排专人将此次工程中的资金具体使用情况及其流向进行记录，最后总结亏损部分的具体开销来核算，以此来为下一次通信项目工程管理提供参考。

第四，管理人员要密切注意施工计划的合理性，对之后的材料浪费问题尽量的进行避免，以免出现多余的成本投入。再从对施工现场所有人员和物料进行管理监督的角度，对材料采购的管理审核要严格同时对操作人员的施工技术培训也要及时到位。

第五，定期对人员的工作效率和质量进行抽验，还有材料方面的合格情况也要定期抽查，对表现良好的部分予以表扬奖励，对出现差错的部分及时批评惩罚，提高所有人的工作积极性和认真对待工作的态度。

3.4安全的管理

一个工程建设项目的顺利实施与安全管理脱不开关系，安全是始终摆在第一位的。尤其是对于通信工程的建设项目来说，考虑的安全因素也存在于各个方面，比如原材料的质量问题以及之后的各种建设工作的质量问题，对于以后的通信应用都会有很大的影响。同时，施工现场的人员安全管理就更应当成为重中之重了。

结语

随着科学技术的发展，通信工程行业取得了巨大的进步，为人民的生活带来极大的便利。当前，我们应该对通信工程对社会的进步产生的影响有更清晰的认知，结合当前通信产业的市场需求，积极培养通信工程专业的技术人才，学习国外先进的通信产业发展技术，保证项目的质量和工期，同时保证最大的收益。对通信工程建设高效管理的实现将对促进中国的经济发展起到积极的作用。为通信工程的发展提供更有力的保障。

参考文献：

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[2]仇志民.通信项目管理控制要点及重要性研究[J].信息与电脑（理论版），2017，05：185-186.

[3]王磊，周聪.关于通信工程发展前景的分析[J].无线互联科技，2013（11）.