工程建设标准化2023年3期

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

赵凌艳

天津泽铭建筑工程有限公司  天津  301800

摘要：在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

1建筑工程管理的内涵和意义

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2建筑工程管理的实施路径分析

以某地一住宅建筑工程的基础施工项目为例,对其中涉及的工程管理要素展开分析。该住宅工程项目为8层现浇全框架承重体系综合楼,其主体框架结构设计为二级抗震等级,工程建设用地所处地段为原周边河体冲积形成的细土平原带。经过前期的工程勘查结果表明,该地段地基土层断面结构的岩性从上到下依次为:粉质粘土、粉细砂、粉土、细砂、砂砾层以及风化砂岩层。整个地基持力土层厚度约为21.9~24.6m,由于周边约840m处存在一天然河流水体,使得地基土体含水量较大,且该地段地基岩性互层部位极多,存在透镜体颗粒。因此该部位土体呈现出流速、软塑状态,使饱和粉土与砂土层存在中等等级的液化现象。而传统独立基础或条形的基础工程又难以满足其地基变形沉降的控制要求,因此该地基项目工程中选择了一种底面积较大的筏式基础设计,以提高基础的承载力,调整基层土体的不均匀沉降范围。

2.1建筑工程的质量管理

2.1.1换填底层法

将住宅小区建筑的基层土体全部挖除,而后将强度更大、稳定性更强的砾料作为回填土料,进而改善地基土体的承重荷载性能。但这种方案面临的主要问题就是弃土与取土施工作业量过大,且现场不具备大规模运输土体的有利条件。

2.1.2注浆法

即采用静压注浆的方法,在地表以上每隔一定距离处设置一注浆孔,这样的注浆孔穿过地表以下4.4m土层,而后再以该注浆孔为中心,以半径1.5m为注浆范围,在注浆孔部位进行高压裂劈注浆。该方案存在的不足是砂浆材料消耗量较大,容易导致施工成本被大幅度拉高。

2.1.3强夯法

即在地表层以上对地基位置进行重锤夯实,利用夯击土层的冲击力作用将土体中的孔隙水排出,加快地基土体的固结速度。经过对施工工艺的技术可行性、经济成本以及施工技术难度三个方面的分析探究,最终决定采用方案3的强夯法进行软土地基处理,经过强夯法处理后地基土体的压缩量被降低约295%,使地基达到理论承载要求的140KPa以上。

其次是建立事前、事中、事后的完整质量监督机制。事前控制主要是指图纸会审、技术交底期间制定的质量管理对策,例如由管理人员对基础部分的支护结构施工的图纸进行优化修改,确保施工内容安全可行的同时,大幅降低了施工难度,以确保基础工程的施工质量达到设计要求标准。或者是将施工技术方案的交底内容拆分为“分部工程技术交底”与“关键、特殊施工部位技术交底”,进一步明确了施工的各项技术要点,为施工环节顺利开展奠定了基础。事中控制主要包括旁站监督与常态化“三检制”工作机制,其中旁站作业的主要目的是为了真实掌握重点部位或隐蔽部位的实际施工情况,防范与控制施工人员偷工减料、以次充好或错误施工、不规范施工的问题。例如基础梁、柱结构等重要受力构件的施工工艺,就需要以旁站监督的方法来控制其施工质量。而三检制是指每次上报施工任务量,都必须要经过质监站专业人员、管理员以及技术负责人三方人员的签字盖章确认,这样在工程质量核查时才能确保发现问题第一时间采取防范手段,避免整个施工环节出现失控因素。事后控制则主要依托于分部工程的质量验收工作,在组织施工验收时依照有关的工程质量标准与技术经验,对报验工程量内的所有已完工段的质量评级进行评价鉴定。

2.2建筑工程的成本管理

2.2.1工人力劳动成本

在项目开展初期以计算工程量以及预算编制信息为主要参考信息,对项目全工段的施工劳动力数量进行了分析与核算,在此基础上形成具体的施工编组计划,确保整个施工环节不出现冗余劳动力的无效用工问题。同时还需要工程管理人员合理编制定额内与定额外的用工计划,并进一步将人力劳动的费用支出细化至每人。再通过商业招投标的形式选择与报价低、信誉良好的劳务用工团队达成合作关系。

2.2.2机械租赁成本

在实际建设活动开展前,委派专人负责市场调研工作,进一步了解市场行情,确定设备租赁的合理化价格范围。同时仍然需要以招投标的形式选择与生产资质齐全、报价低廉的施工机械厂商达成深度合作,为项目施工尽可能地争取设备租赁的价格优势。另一方面,还需要项目管理人员每天督促做好防损毁工作,可以由负责人员定期对租赁设备开展一次全面的维护保养工作,使机械设备成本管理工作真正做到“确保不配、稍有盈余”。

2.3建筑工程的安全管理

2.3.1要强化人机流动化管理制度

在该地基工程项目施工中,存在多重机械施工与人力施工搭接的施工工序,例如工程作业挖方、注浆施工以及泵送砂浆的搅拌施工。所以在具体的工程管理中,应当将施工机械的安装质量与使用质量作为主要的管理着力点。在施工机械设备安装的过程中,必须由具备一定设备安装资质的施工单位全权负责,在确认所有机械产品均有检验合格的证明,且安全防护的技术措施均已全面落实后,方可组织机械设备就位安装施工。

2.3.2施工过程中的精细化管理

主要管理对象是全体施工作业人员,尤其是高危特种作业性质的人员管控。首先要坚持持证上岗制度,进一步细化分管责任,由班、组长负责将所有特种作业岗位人员的证书编号、排班编组情况如实上报给施工现场管理人员,以“台账管理”的方式做好特种作业工种人员的复印件备案工作,例如高处作业的脚手架安装拆卸工、起重机质检工、桩机操作工、起重吊装机械的司机与指挥员、司索信号工、建筑电工、泥浆泵工等。上述特种作业岗位严禁无从业资质人员顶岗作业,避免因违规施工操作造成群死群伤的严重事故问题。另一方面还要深入关键部位的一线施工现场,以旁站监督的方式督促各个分项工程的作业人员认真遵守安全技术操作章程,严格按照安全技术交底的要点内容组织施工。

3结语

综上所述,建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作,它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量,控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产,它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力,采取先进的管理模式,认真记录施工现场的各类管理对象要素,提高问题解决能力,为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场,推动我国建筑工程事业长期可持续发展。

参考文献

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