建筑设计管理2023年3期

建筑工程施工质量管理问题及对策

陈朋

 山东春天建设集团有限公司276700

摘要：随着我国的迅速发展，城市建设工程不断增多，施工质量成为人们关注的重点。建筑企业的经营管理模式直接影响工程建设的整体施工质量，而施工质量也成为评价建筑企业施工能力的重要指标。传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高建筑工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。文章阐述了建筑施工管理与施工质量的重要性，介绍了技术、人力、材料三方面的影响因素，并对施工过程中出现的问题进行了分析，从人员、管理、质量控制等方面提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；解决措施

引言

近年来，我国建筑工程行业发展迅猛，各类建筑企业呈逐年增多的趋势，建筑业总产值更是节节高升。随着现代化城市建设进程的推进，人们对建筑工程提出了更复杂的要求和更高标准的要求，一个重要的课题就是如何保证每一个工程项目交付的产品质量。在工程项目管理中质量管理至关重要，但随着竞争的日益激烈，工程的资金预算和工期被大量压缩，导致很多企业不得不舍弃对质量的追求。施工质量关乎着整个建筑工程项目的顺利完成，更会影响到居民的生命安全和企业的效益。在工程施工质量管理领域进行深入的探究，注重工程项目的质量控制和管理，结合实际情况提高工程质量水平，对实现建筑行业稳定长远的发展具有正面作用。

1强化建筑施工管理及施工质量的重要性

1.1建筑工程管理的基本含义

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

1.2加强施工管理和质量控制的作用

施工过程中应采取有效的管理形式，如施工方式、专业技术人员考评、施工的有关步骤等，根据施工过程中出现的差异情况，制定科学合理的管理方法。此外，应根据工程项目的具体情况，采取适当的方式进行管理，以提高工程施工的整体质量和水平，为建设工程的长远发展打下坚实的基础。对建设工程的管理者而言，应采取合理的方式开展分派，确保工程项目效果最好、工期最短、利润最大。

2建筑工程施工质量管理中存在的常见问题

2.1施工质量管控机制不健全

部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。

2.2对原材料的监管存在不足

建筑材料作为建筑工程的组成部分，本身就具有非常重要的地位。从某种程度来讲，建筑原材料的好坏直接影响着房屋建筑整体的质量。房屋建筑工程从最根本的角度来看，就是利用各种原材料按照具体的设计要求，最终形成一个完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、钢筋、水泥等等，这些材料对建筑物的整体支撑结构有着重要影响。但是通过相关的调查研究发现，很多施工单位在材料使用方面仍然存在着不小的问题。比如在建筑材料价格上，由于缺乏对市场的足够了解，导致许多建筑材料价格超出了预期的目标，从而占据了大部分的房屋建筑造价。

2.3前期准备工作的不足

为了使房屋建筑工程能够顺利开展，防止出现随意性以及盲目性，需要提前做好前期的准备工作，提前对工程进行规划设计。尤其是对于现代建筑项目来讲，施工环境变得更加复杂，所使用的工艺技术比较先进，工序交叉进展的现象时有发生，如果前期准备工作不到位的话，很容易对建筑工程的施工质量造成影响。

3建筑工程施工质量管理的改进对策

3.1健全建筑工程施工质量管理体系

在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。

3.2注重质量监督与管理

建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。

3.3加强工作人员专业培训

在建筑工程施工工作正式开展之前，企业可以对所有参与管理和施工的人员都进行专门化的业务培训，业务培训的内容主要包括管理人员的安全管控意识和质量意识，以及施工人员的专业技能培训。根据不同施工阶段需要使用的施工技术合理地安排培训方案，确保所有施工人员都能够及时参与培训工作中，施工人员在培训时应当积极的掌握施工的主要环节，技术流程和内容，在培训的同时不断提高施工人员的安全意识，这样才能在保障施工人员人身安全的基础上，提高建筑工程施工的质量和效率。

结语

综上所述，建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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