小城镇建设2023年5期

房建工程甲方现场管理问题思考

李刚

哈尔滨中海龙誉房地产开发有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘 要：当前，在经济发展的带动下，我国工民建施工工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程现场管理成为建筑单位需要重点关注的问题。甲方的管理对于建筑施工管理而言是十分重要的，不仅关乎着整个建筑所产生的经济效益，对于建筑的质量安全更是有着不可忽视的作用。本文针对甲方对房建工程现场管理工作展开了探讨。

关键词：房建工程；质量；甲方；现场

前言：

建筑施工管理水平对于房屋建设项目中的使用是非常关键的，甲方主要承担管控职责，监督施工和监理在施工中的整体专业度是否符合要求，保证工程的质量和工期，并且要从中起到协调、沟通的效果。为了实现更高的综合效益，甲方管理人员要把握技术管理的各项控制要点，从全程性、系统性入手，对不同施工作业及流程进行质量检查、质量监督，提升房建工程施工过程中的质量管理效率，实现对建筑工程全过程的有效管控。

1、甲方参与施工现场管理的重要性

近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑工程施工现场管理形势变得越来越严峻，材料、人员、技术及组织管理方面存在的一些问题，影响了房建工程现场管理的有效与否，直接关系到工程建设质量。在房地产项目建设的过程中通过运用具体工程项目管理体系能够提高项目实施的有效性，具体的管理运用重点表现为房地产建设项目的科学化管理模式、工程项目的模式化管理工作、建设项目实施过程中的环节与管理工作等，通过采用具体的项目管理体系，能够实现各个工作组织之间进行很好的协同互助，从而提升了项目的品质和效益。对于复杂的建筑工程来说，现场施工存在着多样化的影响因素，而优质的技术管理可以准确把握各项复杂参数，并能完成对于建筑工程质量的全时段监控，可以从根源上保障建筑产品的基本质量。建筑施工管理水平对于房屋建设项目中的使用是非常关键的，甲方要对现场的施工流程进行监督和管理，作为施工环节的主要协调方要对施工的成果验收承担必要的责任，对保证项目施工质量和完成周期具有非常重要的作用。这也要求甲方可以具备强烈的意识参与管理，在强烈意识的驱动下落实管理行为，主动发现材料、技术、施工、成本等方面的问题，通过项目管理有助于完成预期目标，在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高房建工程的效益。

2、房建工程施工现场管理现状

随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。对于整个建筑工程项目管理来说，整个施工过程都是围绕其质量安全进行的，但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。房地产项目环节众多，需要管理人员对不同的阶段和要求都做到深入的了解和认识，才能从根本上保证施工质量。建筑施工会涉及到大量的机械设备、工艺应用、人员安排，且其施工过程多为户外作业，因此其施工环境相对复杂，且存在着工序衔接紧密、工种交叉施工、各项技术统筹应用的特点，都增加了施工过程的复杂性。对于工程施工而言，当施工人员的专业水平无法满足施工要求，就会导致在进行施工作业中出现不规范的行为与操作，这种违规操作会对整个房建工程的施工效率与最终质量产生极为严重的影响，同时还会导致后续工作无法顺利开展。

同时，部分建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，导致很多的工程监督管理工作难以有序开展，一些质量监督人员的重视程度不够，极大的影响了工程质量，造成了较大的隐患。一些施工单位为了提高效益、降低成本，常常会选择加快进度，不仅施工的方案不够完善，而且常常使用以往工程中采取的管理方法，缺乏一定的针对性，导致施工过程中存在的问题较多，管理体系不适用施工的具体过程，以至于建筑工程整体效率有所降低。此外，一些施工管理人员的综合素质不强，其质量检查意识有所缺乏，在施工过程中，往往没有按照相关制度来施工，只凭自身的工作经验来施工，以至于工程质量有一定的隐患。在质量检查、质量分析、质量评估等方面缺乏系统的专业能力，无法精准的开展质量检查、全面性开展质量分析、客观科学的开展质量评估，专业能力的不足直接导致其后期问题发生，极大程度地影响了建筑工程管理监督的效果。

3、房建工程甲方施工现场管理措施

3.1 重视设计图纸的审查

建筑施工的整体流程，是把工程设计蓝图建造成实际的建筑物的环节，由理想迈向实际的过程，必须在每一过程中认真执行，这些环节要求相关部门强化监督管理。在施工之前，甲方人员需要先对施工图纸全方位的了解和审查，对施工工艺细节即详细的标准要求进行掌握，明确房建工程项目 施工图纸、施工计划等是否与项目工艺要求相符，掌握设计施工的重点、难点，审核施工单位提交的施工方案是否是从这些方面入手的，是否对施工过程有可行性的指导作用。同时，建筑单位应该重视技术管理，做好施工前的技术交底工作，由专业技术人员进行当面讲解，确保施工人员能够切实了解工程的实际需求，把握施工要点，确保施工的科学性。如果设计图纸工作方面存在问题，就要及时的和相应的建筑设计部门做出了交流处理，对问题做出有效的处理，以保证施工中的质量。

3.2加强施工现场监督管理

甲方在房建工程建设管理工作中起着非常重要的作用，为此，甲方需要充分发挥监督管理的重要作用，要根据实际的施工内容将各项标准进行细化处理，保证各项经过细化处理的要求内容足够清新明了，协调相关主体关系，落实责任制，并以责任追溯制度对施工单位进行有效管理。

首先，建立健全现代化的施工技术管理组织体系，对于提高现场施工的技术管理水平具有重要意义。具体来说，要想构建起一套完善的施工技术管理组织体系，必须充分考虑建筑工程中的多方面因素，应当结合总承包单位与分承包单位的专业水平，制定针对性的技术管理标准，从而提高技术管理组织体系的适用性，摒弃传统的技术管理模式，落实职责到人制度，使得技术管理工作实现细化，从而强化技术管理的影响力与渗透力。做好对施工现场的质量管理和监察，监督好不同等级的建筑施工，以确保施工队伍严密遵照建筑施工时间表执行，杜绝投机取巧、消沉懈怠的状况产生。

其次，甲方要做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设。如出现施工变更而造成施工技术需要调整，甲方则要与其他各部门之间进行沟通协调，制定科学合理的技术调整方案。针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查，实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要甲方做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，杜绝安全质量事故的发生。

最后，要针对每一项目的完工结果开展全方面的品质考评工作，确保在某个阶段的结果达到了工程质量需求后方可开工实施下一阶段的建设，以避免出现一连串的工程质量问题。由项目经理和质检员等对房屋建筑施工进行监督，确保房屋建筑质量达到相关标准，尽可能的完善相关的技术规范、企业相关的规范，且动态监测的重点便是需要实时掌握施工进度、施工材料的选用以及施工技术的应用发展，如此才能够使得施工质量达到预期需求，提高整体工程的施工质量才能从根本上保证并且提高施工质量，保证工程的完工质量和各方代表的整体利益。

3.3做好协调管理

协调的处理好各个环节间的相互关系对工程建设的顺利完成具有很积极地意义。甲方人员在项目实施中运用专业知识、工艺、技术、管理方法，并对各种活动实施控制与监督，尽职尽责的完成工作，及时的发现问题，并对问题进行科学的分析，结合实际情况进行解决和处理，更好的协调各方面的合作关系，更好的提高项目质量和施工进度。甲方需要及时与承包商进行沟通交流，以确保工程能够顺利开始建设，还要建立好协调制度，当施工过程中出现问题时，及时沟通和解决，以确保工程顺利进行。在浇筑施工阶段，对土建、水电和供暖等环节进行密切的协调配合既能够促进施工建设过程的品质得以提高，也能够对提升工程项目整体的效益。对施工现场作业、运输、入场及人员调度进行统一规范、标准体系架构，以质量保障为核心分配施工材料、物资资源、机械设备等，有序规范的按照现场质量标准管理体系合理配发，完善材料、物资及设备的现场投入与应用，保障施工进度与质量安全。在协调管理工作中，甲方的管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的工程建设。

4、结语

综上所述，房建项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，甲方单位工作质量的优劣会在一定程度上对项目的整体建设质量造成影响。作为甲方管理人员必须深刻把握现场管理的控制要点，切实做好施工监管工作，对施工各个环节进行严格的检查和审核，从而减少施工质量安全隐患的存在，推动建筑工程事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]兰兴泽.建筑工程质量安全监督管理中的问题及措施[J].四川建材,2021(06):234+237.

[2]温诚. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 大众标准化, 2020(11):24-25.