建筑创作2023年7期

建筑工程施工技术质量控制措施

王津

杭州格顺建筑工程有限公司

摘要：施工技术质量控制的好坏，对整体工程质量有很大的影响，所以必须严格掌握施工技术质量。总体而言，我国应该出台相关的法律、法规，并对建材标准进行严格的规范。要想实现我国建筑行业的长远发展，建筑施工企业需要在开展房屋建筑工程施工的过程中，充分把握施工技术及质量方面的相关规范，严格对于房屋建筑工程施工技术及质量进行控制。基于此，结合实际情况，针对房屋建筑工程的施工技术及质量控制展开了深入研究，希望能够为我国建筑行业在今后的发展提供帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制

中图分类号：   TU71     文献标识码：A

引言

   在我国经济发展的过程中，建筑行业发挥了非常大的作用，在推动我国社会进步与经济发展的同时，极大地改善了人们的生活。近年来，建筑行业呈现出持续上升的发展趋势，整个行业的内部竞争不断加剧。为保证房屋建筑工程的顺利进行，必须采取一系列的管理措施，加强工程施工管理和施工质量控制。

1优化房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性

房屋建筑工程是指通过人力、物力、财力等资源，按照一定的建设标准和规范，在一定地理空间范围内建造住宅、公共建筑和其他建筑物的工程。房屋建筑工程的主要目的是为人们提供舒适、安全、健康的居住和工作环境，满足人们对生活和工作场所的需求。房屋建筑工程施工质量的好坏直接关系到建筑的安全性，如果施工质量不好，可能会导致建筑出现结构问题，从而影响建筑的稳定性和安全性。优化房屋建筑施工管理可以提高施工效率和施工质量，从而减少施工中的浪费和损失，降低施工成本。提升房屋建筑施工管理水平，严格控制房屋建筑工程的施工质量，可以减少建筑的能耗和资源消耗，从而更加符合可持续发展的理念。房屋建筑是一个公共事业，涉及人们的生命安全和财产安全，优化房屋建筑施工管理和提高施工质量是一项社会责任，有助于提高人们对建筑的信任和满意度。房屋建筑工程管理过程中存在的问题包括设计工作存在缺陷、管理体系不健全、施工人员专业技能不足、材料设备质量存在问题、施工技术管理不到位、监管部门工作落实不到位等方面。针对这些问题可采取明确工程施工质量控制目标责任制、制定科学的施工设计与施工组织方案、完善工程施工管理制度、构建专业队伍、加强材料设备管理、加强施工技术管理等措施解决。

2建筑工程施工技术质量控制措施

2.1明确工程施工质量控制目标责任制

明确工程施工质量控制目标责任制是提高房屋建筑工程管理和施工质量控制的重要措施之一。建立明确的工程施工质量控制目标责任制可以使各个参与方都能够清楚地了解自己在工程施工质量控制中的具体职责和任务，从而有效提高工程施工质量。在工程开工前，制定具体的施工质量目标和要求，包括工程结构的安全性、施工进度和成本控制等方面，明确每个参与方的具体任务和职责。根据工程施工质量控制目标，明确责任主体，包括建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门等。具体来说，施工质量目标需要综合考虑工程的特点和需求。根据工程的性质、规模和技术要求，质量目标要明确、可量化，并与相关标准和规范相一致。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门各自承担不同的责任，建设单位负责制定施工质量目标和要求，提供项目资源和支持；施工单位负责具体的施工工作，按照要求进行质量控制；监理单位负责监督施工过程，确保施工符合规范和标准；相关监管部门负责对施工质量进行监管和检查。明确责任主体有助于形成有效的监督和协调机制，确保各方按照要求履行责任。此外，监理单位和相关监管部门需要制定相应的监督计划和检查标准，定期进行质量检查和评估，监管部门应建立反馈机制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保及时采取措施解决。

2.2引进先进技术管理理念

技术是最重要的生产要素，科技的进步能提高工作效率，节省劳动的时间和费用。过去的技术和经营观念显然无法适应新的发展趋势。在新的历史时期，建设单位必须不断地进行管理观念的转变，方能使施工单位不至于脱离历史的轨道。要做好施工技术管理就要有一支具有先进的管理理念的队伍，员工要坚持“以人为本”的理念，吸引具备管理经验的高质量人才进入团队中，并充分学习先进的管理知识和高科技技术，将其在施工管理中的进行运用，提高建筑工程施工管理的管理先进性。此外，还要加强对施工管理的全过程监督，从成本、财务、采购等方面，建立起一体化管理标准，实现更高质量的施工管理水平。

2.3完善建筑施工技术创新机制

建筑工程施工技术创新所涉及到的内容比较多，仅靠单一技术创新无法发挥一定作用，要想有效保证企业的可持续发展。所以，应该建立一套完整的施工流程，并针对施工存在的问题进行针对性改进，尤其针对高质量施工队伍，必须要结合建筑企业的发展特色，建立可靠的运行机制，充分发挥企业优势，提升企业市场竞争力，在时代发展背景下科学合理的更新管理各项工作。建筑企业需要加强对人才引进的重视，并做好人才的技能培训，聘请行业专家开展讲座，使得每个工作人员的专业能力能够得到大幅度提升，而且施工企业还应该建立奖罚机制，对工作态度差且工作成果较少的工作人员进行提醒，并督促其改正，建立符合各项标准的奖罚机制，使得每个工作人员都能够对工作有着认真的态度。同时建筑企业在施工技术创新阶段，还应该结合现场施工条件，如气候、土质、水源等，都必须要了解其对技术创新所产生的影响，以便于科学可靠地严格控制，真正将现阶段存在的问题解决，才能够适应未来发展，有效提升整体监管的效果，保证建筑工程整体施工质量。

2.4加强施工材料的严格管理

建筑材料是建筑的根本，若出现了问题，无论设计得多么完美，技术多么高超，都是徒劳，所以，加强对建筑材料的控制尤为关键。要有责任感的员工来进行建材的购买，并做好预算，在保证产品的品质与需求的前提下，尽量选用比较便宜的材质，不要因为节省而忽视产品的品质。在采购完后，要将其送交房屋检验机构进行有关的检验，若检验报告达不到要求，则将被拒绝。直到达到合格的物料，才能保证施工用的原材料的品质。

2.5完善管理监督体系

健全的管理和监管制度能促使职工的行为得到有效的约束。首先是综合的，包括了所有的建筑工人。从设计项目经理到生产现场的工作人员，再到采购原料的采购员等等。在这个过程中，高层要做好表率，而领导者就是表率，只有领导好了，下面的人就不会乱套。各部门职责明确，一旦出现意外情况，各方都不会相互推卸，从而更好地承担责任。同时，要建立健全的奖励与惩罚机制，以激发职工的工作热情。要加强对企业的制约，防止行政体制成为一纸空文、走过场。

结束语

   通过实际案例和数据支持，证明了这些管理措施的有效性。只有采取一系列科学的管理措施，加强工程施工管理和施工质量控制，才能保证工程质量和安全，实现工程的顺利进行。必须要做好自我分析，建立可靠的措施，从而能够通过优化与改进，真正适应当前发展，使得建筑企业对施工质量做好全面监督管理，为后续成本的节约及效益的提升带来更多保障。但仍然需要注意的是，在建筑工程施工技术创新应用的过程中，仍然需要做好综合探究，对各种技术的应用情况有着一定了解，确保在日后优化与改进阶段真正适应未来发展。

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