建筑实践2023年9期

浅析建筑工程管理及施工质量控制措施

魏善勇

云南同辉建筑工程有限公司   663700

摘要：伴随着国家经济的不断进步和发展，城镇化速度持续提升，新技术、新工艺和新装备层出不穷，建筑业快速发展，但也带来了对建设项目品质的更高需求。针对目前我国建设项目建设中出现的一些问题，从建设项目的建设进行了论述，从而提升建设项目的总体品质，促进产业的良性发展。

关键词：施工质量；管理；控制措施

引言

为更好地满足人们生活、工作、学习等各个领域的需要，施工公司要加强对项目建设的管理，并加强对施工质量的控制，深刻分析项目建设中出现的问题，利用科学化、完善化的管理手段，对工程质量和建设项目的管理进行全面的改进，从而使公司的经济价值和社会价值都得到充分的提升。相关部门要加强对工程建设的经营管理，落实安全责任、强化监理体系等方面做好工作，要充实和完善建设项目的管理方法，对建设项目的管理方式进行科学化和系统化，要通过切实的方法来提升建设项目的总体质量，促进工程建设顺利进行。

一、建筑工程管理及施工质量控制的作用

建设项目的质量控制以及管理具有如下作用：

第一，有助于建设项目的安全。在建设中，能够全方位地控制建设项目的每一个细节，确保建设项目的安全。

第二，对项目的整体水平的提升。在今后的建设中，采用项目建设的方式，可以确保每个项目的质量，进而提升项目的总体质量。

第三，对工程建设的节省是有益的。做好工程施工管理，能够提升管理的标准化和合理化程度，从而能够更好地节省施工项目的管理费用，对人力、物力、财力进行了合理的配置，从而提高了资源的使用效率。

二、建筑工程管理及施工质量控制工作中现存问题

（一）安全问题

建设项目建设中存在的安全问题有：

1.建设项目的建设者对建设项目的安全认识不足。在进行施工时，没有采取任何的安全保护措施，也没有戴上安全帽，没有注意配挂安全带，安全保护工作显得非常的形式主义。除此之外，公司还没有建立起一套科学、有效的安全管理体系，对安全文明施工的管理也存在着连续性不足的问题。以及在施工的过程中，不规范的、不达标的施工方式，给建筑施工带来了很大的风险。

2.建筑工地没有任何安全防范措施，也没有任何相关警告标识。在安全管理方面还不够完善，有些危险地区没有设立安全警示标志，而且在安全管理方面还有些流于形式，仅仅重视标语的宣传；给工程建设带来了一定的安全隐患。

3.企业领导人对安全监管工作的关注不够，对安全监管的理念和工作的实时性不够；缺乏切实的监督管理人员，不能很好地进行安全的培训和教育。

4.建筑工地上堆积的废弃物比较多，防护安全网不能起到它的效果，在工地上的文化和安全管理的进程中，它是一个很差的层次；由于安全人员的配备和安全管理观念的影响，安全事故时有发生。

（二）施工监督检查不规范,缺少完善的监督检查机制

在项目施工管理工作中，往往存在着一些问题：管理体制不健全，管理观念落后，对管理工作的观念没有给予足够的重视；经营手段单一，经营工作相对单一，监管环节出现了一些缺陷，监管工作没有落实到位；对项目的监督管理不力，出现了一些形式主义现象。

（三）施工技术问题

当下新技术层出不穷，这给建设行业带来了很大的变化，建设工程的品质和施工进度显著提高。但在实际生活中，更多的施工企业仅仅关注着眼前的经济利益，而忽略了新技术、新工艺的使用价值，缺乏对公司长期发展的认识和计划。此外，缺少技术控制机制.以往的工程技术管理工作，以随机抽查和检查为主，已不能适应时代的需要。当前，在进行项目建设的时候，还没有建立起技术管理机构，也没有建立起一个完整的、系统的技术管理体系。所以，要想在施工技术上取得突破性进展，在技术管理的过程中不能发挥出自己的作用[1]。

（四）材料与设备管理问题

随着时代的发展，新材料和新设备也层出不穷。但目前一些公司并没有重视新材料的应用，因此，在施工中出现了大量的材料不合格的问题，并且，在施工的时候，还出现了大量的材料浪费问题。目前，我国的生产经营中，由于产品的采购环节出现了一定的问题，致使产品的品质达不到相关的规范和标准的要求。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

（一）落实建筑施工过程的安全管理

首先要建立一个专业的管理组织，并且要重视施工前后的各个方面的工作，要对施工现场的地形地貌和周边的情况进行全方位的分析，将施工中的各个环节的管理工作做好，还要对施工中出现的各种问题进行科学的预测。进而制订出行之有效的预防对策，以避免出现事故，保证了企业的生产经营工作的顺利进行。

其次制订出一套针对主要危害因素的合理处置方案。在施工之前，要对危险源展开分析，应根据实际情况，制定防范对策，并在工程建设时，在重点部位设置明显的标志。

最后要主动健全安全管理体系，确保安全管理工作要有依据，要把工程任务做好，要把责任分解清楚，使工程的安全性得到加强。

（二）设置技术管控机构,加强技术管理力度

施工企业应高度重视技术管理环节工作，建立技术管理组织以及施工现场技术管理体系，组织工人参与技术训练。在监理全过程中，要加强技术经理和建设工人之间的联系。施工单位应加强对施工工艺、作业程序和作业方法的整体控制，以保证施工的质量。

（三）做好施工材料以及施工设备的管理工作

1.建立采购原则与标准

不同的工程项目需要的材料也不同，在采购过程中应该以项目因素为依据来选择材料，避免因为一味追求低价而忽视材料的性能、适用性等因素，从而影响工程质量。

同时建立和完善生产企业数据库，通过对生产企业的调查和分析，了解其生产能力、质量控制、技术水平、售后服务等方面的情况，从而为采购决策提供依据。

其次要与主要生产企业建立良好协作关系，更好地去了解生产企业的生产能力和产品质量，并及时获取相关信息。同时，也能促进生产企业的技术提升和产品升级，为采购方提供更好的产品和服务。

对多种生产企业进行全面分析和选择，在选择生产企业时，应该进行全面分析和选择。从生产能力、质量控制、技术水平、售后服务等方面进行比较和评估，选出最适合自己的合作伙伴。

从源头控制材料质量，确保满足工程施工要求，采购方应该要求生产企业提供质量保证书，并进行验收。同时，采购方也要对材料进行分类存储，做好质量管理，确保材料质量满足工程施工要求。

2.加强原材料选用

原材料在生产过程中扮演着重要的角色，其质量和性能的稳定性直接关系到产品的品质和安全性。因此，在原材料进入市场前必须经过严格检验。

首先，对于原材料的规格、型号和产地等信息需要进行详细的核查和记录。只有在确定了这些信息之后，才能进行后续的检验工作。其次，在物料贮存时，需要进行相关管理工作，包括合理布置、适当防护措施等。这样可以保证原材料的质量和性能不会受到外界因素的干扰，从而保证生产过程的稳定性。

在材料使用过程中，需要进行严格把关，避免浪费，并做好相关记录。这些记录可以帮助企业了解原材料的使用情况，及时调整生产计划和采购计划，从而提高生产效率和降低生产成本。同时，材料使用过程中需要注意环保问题，减少对环境的影响[2]。

总结

目前，随着施工行业的发展，施工单位的竞争日益加剧，施工单位要想在市场中获得更大的优势，就需要加强施工单位的经营管理；提升建设项目的效率和品质。公司要不断地进行管理，以科学的思想来引导建设，加强安全管理和成本管理，合理地分配公司的资源，在保证建设项目质量的前提下，增加公司的经济利益。

参考文献：

[1]张永立.建筑工程管理及施工质量控制措施研讨[J].工程建设与设计,2023(09):256-258.

[2]谢朝昌.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].砖瓦,2022(06):117-119.