建筑设计管理2023年10期

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

高金龙

  370481199410202276  山东省枣庄市  277000

摘要：建筑施工企业在工程项目管理中，成本控制是一项系统工程，它贯穿于项目的全过程。成本控制不仅是一种技术，也是一种经济管理活动。建筑施工企业成本控制的目标应在保证工程质量、安全、工期和施工成本等基本要求的基础上，力求降低工程造价，实现施工项目利润的最大化。因此，建筑施工企业必须做好工程项目的成本控制工作，这是关系到企业生存与发展的关键问题。本文对建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制进行了分析。

关键词：建筑施工企业；工程施工阶段；成本控制

前言

在建筑工程施工过程中，施工企业成本的管理与控制是一项复杂的系统工程，其管理与控制涉及工程项目建设的各个阶段和环节。施工企业必须从项目的规划设计开始，加强成本预测、成本决策和成本计划等工作，实行全过程、全员、全面的成本管理，通过施工过程中成本控制措施的实施，达到降低工程项目总成本的目的。

1人力资源管理

在这一阶段，建筑施工企业需要根据项目的需求合理安排和调配人力资源，以确保施工进度的顺利推进和成本的有效控制。这包括通过对工人的合理技能匹配和岗位安排，合理设定工期和工时，以及优化人员数量和使用效率来控制成本。此外，建筑施工企业还应通过有效的培训和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性，进一步降低人力资源管理成本。综上所述，人力资源管理是建筑施工企业在工程施工阶段实施成本控制的重要手段。建筑施工企业还可以通过减少物流和运输成本，优化仓储管理，以及合理控制库存水平来降低供应链管理成本。通过有效的供应链管理，建筑施工企业可以实现成本控制的双赢结果，既提高施工效率，又降低成本。

2加强工程合同管理

在施工合同的签订过程中，要坚持公开、公平、公正的原则，严格执行国家规定的工程项目招投标制度，切实维护企业和承包人的合法权益。同时，加强合同管理，提高合同管理人员的素质，建立合同管理机构，制定合同管理办法。在签订合同时，要坚持“全面、完整、准确、有效”的原则。签订合同时必须认真分析研究招标文件和投标文件，正确理解招标文件的实质性要求和条件；对投标文件进行深入细致的分析研究；同时要认真研究合同条款，严格按照招标文件要求进行实质性内容的谈判。在工程施工过程中，要加强对承包人进行思想教育工作。要使承包人明白自己在工程中的责任和义务，树立成本意识，正确处理质量和进度之间的关系。要对工程造价进行动态控制。加强合同管理和变更索赔管理。对变更索赔资料认真收集、分析、整理。对索赔资料及时整理归档、妥善保存。同时要加强索赔意识教育，树立正确的索赔意识，学会运用法律武器维护自身权益。及时收集和整理各种证据资料进行索赔工作。

3材料采购和管理

为了确保施工过程中的材料质量和供应量，施工企业应制定严格的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。此外，材料的仓储和管理也非常重要。施工企业应确保材料的分类、储存和使用符合相关的规范和标准，以减少浪费和损耗。在材料采购和管理方面，建筑施工企业应注重效率和节约，以确保工程施工阶段的成本控制。此外，建筑施工企业在材料采购过程中还应考虑到价格的合理性。他们应该与供应商进行充分的谈判和比价，以获得最优惠的价格。同时，还应积极寻求与多个供应商建立合作关系，以增加供应链的灵活性和供应稳定性。此举有助于降低材料采购成本，并为企业提供更多的选择和优势。除了材料采购和管理外，合理的库存管理也是成本控制的关键。建筑施工企业应准确评估和规划所需材料的数量，并根据施工进度和需要进行合理的库存管理。通过减少库存量和及时处理废料和剩余材料，施工企业能够降低库存成本和资源浪费，从而实现成本控制的目标。

4施工进度控制

通过合理安排施工进度，建筑施工企业能够有效控制施工过程中的人力、机械和材料等资源的使用，从而减少不必要的浪费和损耗。同时，合理的施工进度安排还能够避免因延期或拖延导致的成本增加，确保施工工程按时完成。因此，建筑施工企业需要在工程施工过程中注重施工进度的规划与控制，以确保工程的高质量完成，同时最大限度地控制成本。此外，施工进度的控制还可以减少人力资源的浪费。通过合理安排施工进度，建筑施工企业可以确保施工人员的有效利用，避免出现人员闲置或过剩的情况。这样不仅能够节约劳动力成本，还能提高施工效率，加快工程进度。同时，施工进度的控制还可以减少机械设备的闲置时间，避免机械设备因等待施工进度而产生的成本浪费。因此，建筑施工企业需要通过合理的施工进度控制，最大限度地利用和调度人力和机械设备资源，以降低成本并提高生产效率。

5质量管理

在工程施工阶段，建筑施工企业需要确保施工质量符合标准和要求，从而避免质量问题带来的额外成本。为了实现质量管理，企业应该建立科学的质量管理体系，包括设立质量控制部门，制定质量管理流程和规范，建立质量检测和验收机制等。通过严格的质量管理措施，建筑施工企业可以及时发现和解决质量问题，保证工程质量，降低维修和返工成本，从而有效控制工程施工阶段的成本。建筑施工企业还可以采取技术创新的方式进行成本控制。通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人工和材料成本。同时，建筑施工企业可以积极采用信息技术，如建筑信息建模（BIM）和云计算等，实施数字化施工管理，优化施工流程，减少误差和浪费，提高工程管理的精细化水平，从而降低成本。此外，建筑施工企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中供应等方式，获得更有竞争力的价格，降低原材料成本。综上所述，质量管理和技术创新是建筑施工企业在工程施工阶段的主要成本控制策略，通过有效管理和创新，企业可以提高施工质量和效率，降低成本，实现可持续发展。

6结语

总之，建筑施工企业在工程施工过程中必须做到从工程规划设计开始，将项目建设成本控制纳入到企业管理体系之中，在整个工程建设过程中进行全面科学的管理。通过建立完善的责任体系、市场机制和科学合理的经济激励机制以及考核制度等措施，使企业内部各个职能部门、各个单位以及所有员工都明确自身在工程建设过程中所.承担的责任，并将责任目标与个人利益结合起来，为实现企业利润最大化目标而共同努力。

参考文献：

[1]石波.加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2022(6):150-152.

[23]宋玉.智能化时代下的建筑工程项目成本控制[J].商讯，2020(35):144-145.

[3]崔俊超.建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨[J].商业文化，2021(36):90-91.