工程建设标准化10期

公路工程施工管理现状及改进措施探究

余苏

淳安县交投工程项目管理有限公司  浙江 淳安 311700

 摘要：品质始终是人们所关注的重点话题，也是工程建设的核心内容。公路工程施工管理呈现出精细化、多样化等特点，一定程度上给施工过程的管理带来了挑战。因此需要更新工程管理理念，进行科学组织与严格把控， 满足水利工程建设的规范性需求，从而促进各项工作有序开展，保证公路工程项目得以优质、高效完成。基于此，本文分析了公路施工管理中日常出现的主要问题，并提出相应的预防措施。

关键词：公路工程；施工管理；监督；质量

引言：

公路工程是交通事业的重要产业，公路的整体水平直接影响着交通水平。公路建设项目的工期较长，施工过程复杂，存在诸多风险隐患，若控制不到位，将会对建设项目的质量、安全和进度产生不利的影响。因此，这就需要正视施工管理中的问题，并积极采取有效的对策加强施工管理，提升公路工程质量控制与管理效果，为整个工程更好的进行奠定良好基础。

1、公路工程施工管理特点

公路工程建设是极为复杂的工程项目，对城市地方经济发展 具有一定影响， 并影响百姓日常生活，监管公路施工质量极为重要，具有一定的现实意义。公路工程的施工和设计应该执行并遵循基本设计程序，通过开展科学合理的建筑施工管理工作，有助于推进施工各环节有条不紊地开展，同时也能够有效降低施工过程中的成本投入，确保路桥企业保持良性发展的局面。首先公路工程施工受到诸多方面因素影响，比较常见的有人文、地质、天气等因素，这也导致其施工的质量以及施工进度往往会很难得到有效控制；同时公路工程施工还具有很强具流动性，其施工场地往往需要进行变化，不同的施工场地也具有不同的施工条件，这对其施工技术的要求也就比较严格，且不同施工位置具有的地质条件也不尽相同，需要不断进行道路情况的勘测，这对施工人员的工作要求就比较严格；另外，在公路工程的施工中，往往工程规模是比较大的，对施工资源的消耗也比较高，因此这就需要大量先进设备、施工材料以及施工人员的支持。因此，施工单位往往在施工过程中更需进行严格化管理，采取更加科学、合理的技术手段来解决工程建设中存在的问题，给予公路施工全面化监控管理，加强施工管理能够促进施工环节与部门的有效沟通，在一定程度上保障了施工环节的衔接效果，能够提高工程质量管理水平，减少质量隐患的发生，确保施工工程按时交工并顺利通过安全验收，实现对各个环节的综合协调与全面把控，保障施工进度，促进施工项目保质保量、按时竣工。

2、公路工程施工管理现状

随着城市化建设进程不断深入，路桥工程施工管理形势变得越来越严峻，工程管理工作也面对着很多的实际问题。路桥工程施工环节会涉及多阶段、多环节，施工现场的管理主要交由现场施工部门管理负责，管理制度的落实并不完备，需要随时根据现场施工需要进行调整，导致工作忙于交接，相应管理制度的不完善致使工程质量的管理与控制难以有效落实。首先，由于制度上的缺陷，没有建立起一套科学的技术管理与质量管理标准，造成了工程建设过程中缺乏规范化的管理，造成了工程技术和质量管理的典型“事后管理”， 难以对各种问题进行有效的管理；其次，施工技术方案是为了研究解决各类技术问题，需要提出有针对性、系统性的方法技术，以及措施和对策。但是，部分施工单位在施工过程中技术方案不到位，不精准，对于安全技术没有切实落实到位，导致公路施工未按照规章制度的规范性进行。此外，由于施工过程中对各种资源的组织与协调能力不强，导致了对各种质量问题的及时发现和解决，加之监督验收环节工作的严谨程度不够，使工程技术和质量管理的成效受到了严重的影响。同时，施工经验较少、技术基础不娴熟，安全质量意识薄弱，也是工程施工人员普遍存在的问题，对施工安全质量构成严重影响。部分施工企业管理体系缺乏科学性，缺乏系统化质量评定标准，管理制度仅仅停留在文件层面上，安全生产教育和监督也流于形式，对于相关作业人员的技术培训、安全生产教育和监督也流于形式，施工人员对制度的了解程度并不高，责任意识不强，造成了较大的隐患。

3、公路工程施工管理优化措施

3.1重视工程建设前期准备工作

公路施工单位想要提升施工质量，首先是对前期准备工作进行完善，参与设计的工作人员应该具备丰富的工程设计经验，遵循因地制宜的原则，找出工程施工过程中的重点和难点，做到逐一突破，提出几个设计方案，并进行方案审查，通过审查及时发现设计方案中存在的问题，并针对问题做出相应的改善，从而进一步提升设计方案的合理性。同时，施工单位需要对施工设计图纸进行严格审查，对施工工艺细节即详细的标准要求进行掌握，并确保各类项目信息的完整度、真实可靠性，随后对这 些项目进行整理和分析，整体把控工程项目建设进度、工艺、人员等，继而才能消除各项隐患，为工程项目进行提供支持。此外，对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，监督管理部门应该做到严格把关，通过复试、采样、抽检等方式方法进行材料设备质量管理，并对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，围绕各施工阶段建立施工质量管理团队，提升各工序之间的衔接效果。最后，做好相关单位的沟通工作，加强不同施工环节的交流，实现对施工流程的控制，建立健全管理机制，做好资源的合理配置，从而提高工程的综合效益。

3.2选择合理的施工技术

公路工程施工过程中，不仅要制定出良好的规章制度，提升施工的监督力度，同时还要选择出合理的施工技术，通过不同施工技术的应用，进一步提升工程施工质量。首先，施工单位依据具体情况明确施工方案，和设计方保持密切的交流，并及时加以整改，做好施工交底工作。根据施工计划对周边环境进行调查与勘测，了解土质情况，分析施工中的影响因素，并结合施工计划与实际勘察结果，对公路施工方案进行调整优化，还要提前制定相应的防治措施。

其次，在施工管理工作实际开展过程中，必须科学规划施工项目，结合具体的施工特点，不断调整施工设计方案，并将施工设计标准控制在合理范围内，通过优化施工设计流程来保证工程项目的施工质量。按照设计图纸和施工进度表，明确了各项目的技术、工艺参数，并规范施工过程，形成了一套完整的技术标准，全面地分析项目的可行性和规范性，审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，从而提高工程的整体质量和效率。

最后，在施工技术的质量监督中，应该从技术操作、技术装备以及技术材料等多个方面入手进行检查，定期对材料、设备的合格性进行审核， 及时发现存在的隐患问题，避免对施工质量的影响。同时，将流程细化，使相关人员可以清楚施工任务，了解到施工技术方案的每个环节，并加大施工现场管理，待工序质量为达标状态后才能进行下一道工序工序。作为施工质量管理人员，应及时督促 施工技术人员，使其提高业务水平能力， 并督促其深入现场加以指导，针对重点工序利用对应的技术措施，从而提升工程质量。

3.3加大施工现场监督管理力度

作为公路工程中的重要环节，施工现场管理将会直接影响着整个工程的质量，只有确保施工现场管理良好的进行，才能保障整个项目的质量达到要求。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，创建科学的质量监控体系，强化对路桥工程所有环节的质量监督和控制，严格的按照规章制度来工作，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。在工程建设的过程中为保证各个环节的施工效率，就必须通过精细化控制的方法，综合可靠了各个工程建设环节的关键点和衔接节点，以便于合理的控制施工的时间，相互监督管理，控制工程质量，并对工程项目整体施工情况综合 考虑，每一位施工人员能够发挥出自身的职责， 落实好自身的工作， 加快工程施工进度，保障工程施工质量。

同时，严格控制施工流程，全面落实并执行“三检制度”，上道工序验收不合格严禁实施下道工序，并对不合格部位责令整改或返工 ，严格执行与落实质量管理的强制性标准和防护性措施，切实做好三检制度(自检、互检、专检)，实现施工质量的动态控制。 此外，对于在施工环节中出现的相关质量问题进行追责溯源，并且还应保障事故发生责任追溯到相关责任人及相关施工人员，提高对于工程建设质量问题的惩处力度，才能有利于避免相关事故的再次发生。最后，对已完工程采取相应的管养计划，随时对路面、路基及结构物情况进行监控，发现问题时要及时进行处理与维护，避免安全质量问题的进一步扩大，这样才能合理延长公路工程的使用寿命。

4、结语

总之，公路建设对于促进社会经济建设发展有着至关重要的作用， 相关部门应当从根本上转变观念，学习先进的施工管理技术，加强监管并完善管理机制，延长公路的使用年限，提高施工管理水平。因此，在公路施工的过程中，不仅要在前期准备时，加强材料与设备、人员以及施工方案的质量控制与管理，选择合理的施工技术，提升施工监督力度，从而进一步加快公路的建设速度。

参考文献：

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[2]王非洲.农村公路养护与管理的现状及对策分析[J]. 交通世界，2018 (18)：124-125.