中国科技人才2022年3期

A文化有限公司招聘体系优化研究

谢应锋

柳州中燃城市燃气发展有限公司 545001  

摘要

随着我国信息时代市场竞争逐步增大，中小型企业在国际上因为自身创新不足，许多产品失去了市场竞争力，一个强大的企业背后需要优秀人才的支持，才能保障中小型企业不断蓬勃发展。通过分析人力资源管理中的招聘环节至关重要，企业想要提升综合实力，应进行人才的培养。

关键词：员工招聘；甄选；面试；人岗匹配

一、绪论

我国的经济不断高速发展，许多企业不断创新，企业之间竞争压力越来越大，致使中小型企业的发展受到一定影响，导致人力资源在企业中的作用更为显著，企业对于高素质专业人才的需求较大，才有利于企业不断提高综合能力，在国际市场有一定的竞争力，我国想要在国际快速发展就应该解决人才匮乏的问题，引人才减少人才的流失，所以企业应加大对招聘人才的重视程度，进一步建立高效科学的人员招聘制度，提高企业招聘效果来保障企业人才充足，保证我国经济持续稳定的高速发展。

二、A文化有限公司招聘现状

（一）公司简介

A文化有限公司是2012年在上海成立的互联网企业之一，2017年A轮融资金额在4200万美元，现总资产超1亿美元，目前公司规模在1000人以上，主要是一款不同内容资讯的APP，从最开始研发到融资上市，APP主要是打造一款全新形式，以互联网移动载体为其进行内容不同创造，提供更多有趣、有益的内容给客户。A文化有限公司品牌在互联网APP咨询是一家实力强劲的公司，产品全面的公司，是互联网发展的领军企业。

（二）公司招聘体系现状

A文化有限公司招聘工作主要以招聘调配组负责，首先由用人单位提出招聘需求，然后招聘调配组根据需求安排接下来的招聘工作。公司现有的面试流程为先电话面试，再进行HR面试、专业面试以及各部门领导面试。面试合格者进行体检以及薪酬沟通，确定为录用对象后，发录用通知，最后安排入职。

三、公司员工招聘存在的问题

以下主要针对A文化有限公司招聘专员在招聘过程遇到问题，并从发现的问题中找出原因解决问题。

（一）招聘计划不完善

A文化有限公司的招聘团队有正编招聘专员和外包的工作人员构成，长期工作的经验丰富，但是对未接触的岗位、高端技术人才、设计师团队的技能知识较为缺失，开始没有招聘计划的系统制定，用人部门发布岗位需求，没有具体的任职资格和需要候选人的硬性条件[14]，在招聘过程中便根据JD进行判断候选人是否合适，简单的总结人资资格，并未具体化，会有较多候选人投递简历，增加简历环节的人力、时间的成本，也会流失些符合条件没有给到面试机会的候选人，复试官也认为招聘端的把控不准确，专业能力不强，不利于企业在社会的影响和形象，业务部门递交需求时其他材料都未提供，双向的难度增加，会影响招聘效果。

（二）甄选手段不科学

面试过程技巧的缺失会使面试官根据简历和谈吐判断表象的问题，在谈话过程共的语气态度，并没有根据内在进行考察，面试官的能力不足，会影响候选人的一些技能经验没有得到挖掘，会造成结果的偏差，岗位没找到合适的候选人，未达到招聘预期，人力资源招聘环节是企业蓬勃发展的强劲动力，企业的所有工作都是为了高效的甄选人才，而对面试环节不重视未统一面试标准，会使优秀人才流失，未达到招聘结果，应对面试人员进行相应的培训，与部门沟通部分面试者不知道面试流程，临时的增加面试环节，会让候选人面试感觉降低变差，面试官代表企业的形象，更应该专业统一面试标准。

（三）面试流程不合理

面试环节的设计对于招聘来说至关重要，一个合理、有效的面试环节可以极大的提升工作效率，增加招聘的成功率。同时完善的面试环节也会使应聘者更加的积极，促进他们主动了解企业文化，拥有很好的求职体验。研究中发现，A文化有限公司的面试环节不够合理，面试流程过于繁琐。公司目前的面试环节依次为电话面试、HR面试、专业面试和各部门领导面试四个环节，每个面试环节前都需要进行一系列准备工作，面试环节过多因此面试的时间会很长，准备工作也会很复杂，各个环节需要的招聘信息堆砌在一起，使面试者感到疲惫。A文化有限公司人力资源部调研了几家同行业的企业，如B公司的面试环节最多不超过三个，具体包括HR面试、专业面试以及各部门领导面试，而且对面试前的准备工作进行严格的时间把控，流程设计较为合理，不会在面试这部分浪费很多时间，招聘效率较为显著。

四、公司员工招聘问题的改进对策

上述找到A文化企业存在的问题及原因，应更好的解决问题，提出相应符合公司发展的建议对策。

（一）制定完善的招聘计划

人力资源部与各部门同时抽出一些人组成专门的制定岗位说明书小组，然后进行详细的岗位分析计划制定，通过问卷法、访谈法之类的分析方法对各部门的岗位需求进行分析研究，在收集到相关数据之后进行岗位分析，首先针对岗位的基本信息，结合岗位工作内容和职责，分析某个岗位具体需要什么样的人才，罗列岗位的任职资格，对某个岗位未来的发展和晋升进行合理的预测，在这种深度解析下，明确了具体的招聘目标，圆满的完成这项岗位分析工作。

一份合格的岗位说明书应该具备以下条件，比如明确的岗位目的与职责，一目了然的工作内容与工作标准，清楚的职位上下级，以及具体的员工的任职资格，按照这些要求，编制一份完善的、专业的岗位说明书。

（二）提高甄选环节的全面性

A文化有限公司，招聘团队代表公司的形象，是面试者更快了解企业的方式，决定在企业的价值观和企业文化，影响企业的不同业务的发展，招聘人员不仅是招聘者也是自我管理和企业管理的一面镜子，决定在所缺岗位人岗匹配程度，是否可以招募到合适的人才，招聘人员应进行面试环节的培训，统一面试环节的标准，提高招聘的效率，加大结果产出，面试官应注意自己的仪表、沟通技巧及候选人在面试过程中会问到的问题，全面了解企业业务，招聘是彼此的双向选择，招聘市场人才短缺，更应提高招聘团队的专业性和个人素质，让候选人认可面试官认可企业，才会加入企业。

（三）优化招聘选择的方式

招聘成本应当合理的进行预算，招聘不同渠道的付费成本、外包成本、校招成本、时间成本，根据招聘计划对不同招聘渠道的成本进行合理分配，资金的投入占比和结果产出成正比，确保资金的支持下招聘工作正常的运转执行，在基础上合理浮动资金的总成本，各个方向的支出做相应的报告分析总结，去到不符合产出低的项目，合适的项目正常推进，合理使用资金，为企业节约资金，招聘到合适的候选人，推动企业发展。

结论

A文化有限公司正在快速发展。企业的发展离不开人才，人才是支撑企业快速发展的动力，也不断提高公司的创新性，招聘问题需要去完善，如选择渠道与需求不相匹配，面试过于主观性，未制定完善的招聘计划，资金分配不合理等未解决的问题，根据企业的问题原因提出改进对策，明确完善的招聘计划并执行、岗位职责的清晰化、制定科学的面试标准，应加大对人力资源招聘的重视程度，简历完善的适合公司发展的招聘体系，快速的占有市场，帮助公司持续稳定的发展。

参考文献

[1]闵锐.人力资源管理中人才招聘问题及优化策略[J].现代企业,2022,(02):27-28.

[2]郑荣全.M公司专技人员招聘问题与对策研究[J].商讯,2021,(24):192-194.

[3]何莲.A企业人员招聘问题与对策研究[J].商场现代化,2021,(14):75-77.

[4]付宇航.F公司员工招聘问题研究[D].北京交通大学,2021.