建筑创作2023年9期

论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

丁悦宝

 370284198507303317  山东省青岛市  266000

摘要：随着社会的不断发展，城市化进程也在不断加快，人们对生活质量的要求也越来越高。建筑行业也在快速发展，同时带动了我国经济的快速发展。施工现场管理作为建筑工程建设中至关重要的一个环节，对于提高建筑施工质量、降低施工成本具有重要作用。同时，对建筑工程的质量和安全进行控制，有利于保障人们的生命财产安全，促进建筑行业可持续发展。所以，加强对建筑工程施工现场管理的研究是非常有必要的。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

前言

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，城市建设也在不断地完善和发展。城市化进程的加快，使城市建设中的建筑物越来越多。由于建筑行业竞争非常激烈，同时受市场环境变化、企业自身管理水平等因素影响，使得建筑企业面临着较大的市场压力和经营风险。在这种情况下，对建筑施工现场进行科学有效地管理显得尤为重要。

一、重视施工现场管理，加强安全质量意识

加强对建筑工程施工现场管理的重视，使所有人都认识到施工现场管理的重要性，并建立一套完善的制度。建筑企业要根据自身情况，制定一套行之有效的管理制度，同时还要定期对施工现场进行检查。在检查中要及时发现施工现场存在的问题，并及时解决。如果发现存在着安全隐患，就要立即采取有效措施进行整改。提高施工人员的思想意识和安全意识。建筑企业要将安全教育作为企业内部的一项重要内容来抓，要定期对员工进行安全教育培训，并在培训中不断地改进和完善培训方式、内容和考核方式。只有这样，才能使建筑工程施工现场管理工作得到更好地落实，才能确保建筑工程施工质量和安全。同时还需要加强对建筑工程质量和安全的监督工作。只有这样，才能从根本上减少和避免安全事故发生，有效保障人们的生命财产安全。

二、强化施工现场的管理

强化施工现场的管理，首先要对施工现场的安全进行控制，施工现场的安全是建筑施工的前提，也是保障人员生命财产安全的基础。因此，在施工现场必须要建立完善的安全生产责任制，并且将责任落实到每个人身上。施工单位负责人必须要严格遵守安全生产责任制，对建筑工程的安全生产负责。同时，为了能够及时发现问题，我们还应该建立完善的预警机制。当出现事故隐患时，施工单位负责人必须要及时地采取措施进行处理。其次是对建筑工程的质量进行控制。为了能够确保建筑工程质量符合标准，我们必须严格按照国家颁布的相关规范来进行操作。施工单位还应该建立健全施工现场管理制度，并且完善与之配套的管理机制和监督机制。

三、做好成本控制工作

施工企业成本控制工作主要包括：制定科学合理的施工进度计划，以便于在保证工程质量的前提下，合理安排施工时间，提高施工效率；加强对工程材料的管理，并根据工程的实际情况选择适合材料。与此同时，加强对材料设备的管理工作，防止因设备老化而出现浪费现象；加强对施工机械的管理工作，并采取有效措施防止因机械故障而影响工程质量。对于施工成本的控制工作来说，需要从多个方面入手：首先要加强对材料成本的控制。企业要根据工程实际情况来确定合理的施工方案。其次是加强对机械设备管理工作，防止因设备故障而影响工程质量。最后是加强对工人工资管理工作。在整个项目施工过程中，要确保工人工资合理发放。同时还要控制好材料设备采购成本、施工成本等方面的费用支出。

四、加强现场材料管理

在建筑工程施工中，材料是直接影响施工质量和施工进度的重要因素，因此必须加强对现场材料的管理。在实际工作中，建筑企业必须对其材料进行严格控制和管理。首先，在材料采购环节中，施工企业必须严格按照国家相关法律法规进行采购，必须与供应商签订合法有效的合同，明确双方权利和义务。其次，在材料供应环节中，施工企业必须与供应商建立良好的合作关系，保证供料及时、稳定、可靠。另外，对于建筑材料采购来说，施工企业必须做好采购计划，确保施工进度。在现场管理环节中，施工企业必须加强对现场材料的管理和控制。只有加强对建筑材料管理的重视程度和管理力度，才能提高建筑工程现场管理水平。

五、加强工程施工质量的管理

建筑工程的质量是影响整个工程项目的重要因素，也是影响人民生命财产安全的关键因素。所以，必须加强对工程施工质量的管理，采取有效措施来确保建筑工程的质量。材料是施工质量的重要保障，对材料进行合理有效地控制，能够提高建筑工程的质量。在建筑施工过程中，必须严格按照规定进行操作，确保施工质量符合要求。同时，要加强对各种建筑材料质量和性能的检测，确保各种材料符合相关标准和规定。在进行混凝土浇筑时，要注意控制好混凝土浇筑时间、浇筑振捣次数和混凝土的出模温度。此外，还要注意做好混凝土养护工作，使其能够满足一定的强度要求。在对建筑工程进行验收时，必须严格按照相关规定来进行检查验收工作。在检验合格之后才能允许使用。如果出现问题就必须及时进行修复处理，然后重新进行验收。同时还要严格控制各种施工工艺和施工方法。在建筑工程施工过程中，必须加强对施工人员的管理，要对其进行培训和教育，提高其专业素质和技能水平。

六、提高人员素质

人员是影响施工现场管理的重要因素，而管理人员的素质对于提高施工现场管理水平也起着至关重要的作用。因此，提高管理人员素质，提高他们的综合能力是非常有必要的。首先，施工现场管理人员必须具备专业的知识和技能，只有具备了相关的专业知识和技能，才能对施工现场进行全面而准确地把握。同时，建筑工程施工现场管理人员还必须具有较强的沟通能力，能够与工人进行良好地沟通，以使施工现场管理工作顺利进行。其次，施工企业必须加强对建筑工程施工现场管理人员的培训力度。为了提高建筑工程施工现场管理人员的素质和技能水平，企业可以采用多种途径进行培训。企业可以通过对建筑工程施工现场管理人员进行定期培训，以使其掌握最新、最先进的技术和经验。

七、结语

总之，建筑施工现场管理工作是一项复杂而又繁琐的工作。我们只有采取有效措施来优化建筑工程施工现场管理工作，才能提高建筑工程施工现场管理水平，促进建筑企业的可持续发展。在未来的建筑工程施工现场管理实践中，应积极采取优化策略，推动建筑工程施工现场管理的不断优化和提高。

参考文献：

[1]余尔耀.房屋建筑施工管理的优化对策[J].产业科技创新，2022，4(06):120-122.

[2]杨建平.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材发展导向，2022，20(16):130-132.

[3]张林昊，白鹏.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].工程建设与设计，2022(09):255-257.