建筑设计管理2023年8期

建筑工程施工技术及现场施工管理

张倩倩

 青岛鑫合诚达工程管理咨询有限公司  山东省青岛市  266000

摘要：建筑行业的快速发展，使得我国建筑企业之间的竞争日趋激烈，为提升企业在市场中的竞争力，必须要加强对企业施工现场管理的重视程度，并采取有效措施不断完善施工现场管理。因此，本文对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了分析。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

前言

在我国建筑行业发展过程中，建筑工程施工现场管理发挥着重要作用。建筑工程现场管理对提高建筑工程整体质量和效益有着重要意义，如果要想确保建筑工程项目能够顺利进行，就必须要加强对建筑工程现场管理的重视程度，并采取有效措施不断完善和优化。

1建筑工程施工技术

1.1软土地基处理技术

软土地基指的是地基土壤层中含有大量水分、含水量较高、结构松散且强度较低的土壤。软土地基容易发生沉降和不均匀沉降现象，严重影响建筑物的稳定性和安全性。因此，在施工中需要采取一系列的处理技术来加固软土地基。常用的软土地基处理技术包括预压法、深层土体改良法和加固草坪法等。预压法通过施加预压荷载来压实软土地基，有效提高土壤的密实度和承载力。深层土体改良法则通过向软土地基注入固化剂，使土壤发生固结和硬化，增加土壤的强度和稳定性。加固草坪法是在软土地基表面铺设一层厚度较大的草坪来分散荷载，减少软土地基的沉降。

1.2防水技术

建筑工程中的防水技术是确保建筑物不受水分侵入和损坏的关键。通过使用防水涂料、防水条、防水薄膜等材料，可以有效地防止水分渗透到建筑物的内部。首先，在施工过程中，还需要注意防水层的施工质量，确保每一步都符合防水要求。采用正确的施工技术和合适的材料，可以提高建筑物的防水性能，延长其使用寿命。其次，防水技术还包括对建筑物中的水源进行管理和控制。在建筑工程中，水源可能来自地下水、雨水、排水系统等，这些水源如果没有被妥善管理和控制，就会给建筑物带来潜在的水损害风险。因此，采取一系列的措施，如合理设计和维护排水系统、加强对雨水的收集和利用、正确处理地下水等，能够有效地控制水源，提高建筑物的防水性能。

1.3电气接地技术

电气接地是指在建筑物中将电流引入地下，以保证人身安全和设备的正常运行。在施工过程中，合理的电气接地技术能够有效地防止电气事故的发生，保护工人的生命财产安全。通过合适的接地方式和接地装置的选择，能够最大限度地减小电流的流动阻力，有效地排除设备的电磁干扰，提高系统的工作效率。因此，在建筑工程施工中，合理的电气接地技术是必不可少的一环。同时，在建筑工程施工中，现场施工管理策略也是非常重要的。通过科学合理的现场施工管理，可以确保施工工程的质量和进度符合预期。

2建筑工程现场施工管理的策略

2.1完善现场管理制度

完善的现场管理制度是开展现场施工管理的基础，没有完善的管理制度就无法保证施工质量和安全，因此，建筑企业应该从以下几个方面完善现场管理制度。第一，在开展施工管理之前，要对现场管理工作进行全面细致的规划和部署，根据工程建设具体情况制定详细的施工方案，并严格按照方案要求执行。第二，要对现场进行有效监控。现场监控是现场施工管理中重要一环，为了有效控制施工质量和安全生产事故的发生，我们应该不断完善现场监控机制。建筑企业应该充分利用现代信息技术建立完善的视频监控系统和网络平台等设施设备，对施工现场进行实时监控。

2.2加强材料管理

建筑工程的材料管理是现场施工管理的重要环节，因此我们必须要加强对材料的管理。在建筑工程建设中，我们应该尽可能减少材料采购成本，以保证工程成本的最优化。施工单位应该加强材料管理，制定详细的采购计划，并严格按照计划进行采购。在材料采购过程中，我们要坚持质量第一、价格第二、服务第三的原则，努力提高材料质量。同时我们要做好材料验收工作，坚决杜绝以次充好等现象发生。此外，施工单位应该建立完善的采购制度，明确采购人员责任和权利。施工单位要建立严格的合同管理制度，确保所有物资采购都有合同为依据。另外施工单位还要做好出库管理工作，严格按照出库手续进行出库。在建筑工程建设过程中，我们应该积极推行“绿色”材料和新技术。在建筑工程建设中推广绿色建材是一个非常好的举措，它可以有效降低建筑工程建设中产生的环境污染问题。施工单位要积极推广新技术和新材料，不断提高施工技术水平，确保建筑工程质量安全。

2.3加强对施工设备的管理

施工设备是保证施工顺利进行的重要条件，因此在施工过程中必须加强对施工设备的管理。首先，施工企业要建立完善的设备管理制度，对所有进场设备进行全面检查，并对存在问题的设备进行及时处理，确保工程建设期间没有影响施工进度的设备出现。其次，要做好设备管理工作，根据工程项目建设的需要选择合适的设备类型，同时加强对施工人员的培训力度，保证所有施工人员都具备使用设备的能力。在选择设备时要充分考虑设备质量、性能和价格等因素，确保选择成本低、质量好、使用寿命长的设备。最后，要做好机械设备管理工作。机械管理人员必须对机械设备进行定期检查和维护保养工作，确保所有机械都处于良好状态。在日常使用过程中要严格按照操作规程使用机械。此外，还要建立健全机械设备管理制度，对各种机械进行合理调配，确保施工工作顺利开展。

2.4加强人员素质培训

建筑企业要想实现可持续发展，必须培养一批高素质的现场管理人员。现场施工管理人员不仅要具备扎实的专业知识和管理能力，还要具有一定的创新能力。建筑企业应该为施工管理人员提供良好的学习和培训环境，不断提高施工管理人员的综合素质，使其能够熟练掌握现代信息技术和施工工艺。此外，建筑企业还要制定合理的奖惩机制，激发现场施工管理人员的工作热情，从而提高工程质量。同时，企业还可以组织相关培训活动，提高现场施工管理人员的专业技能。

3结语

建筑工程项目施工现场管理是一项较为复杂的工程，需要在项目实施过程中，根据实际情况和管理现状，制定并完善科学合理的管理措施，保障施工质量、施工进度和施工安全等目标的实现。建筑工程项目施工现场管理是一个综合型、系统性的工程，需要企业所有人员共同努力，并且根据企业自身的实际情况，对施工现场管理工作进行不断完善，以推动建筑行业不断向前发展。

参考文献：

[1]姜云腾，雷凯，刘延.绿色施工技术在西北地区某建筑工程项目中的应用[J].工程技术研究，2022，7(18):185-187.

[2]胡君鹏.浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术[J].房地产世界，2022(13):118-120.