小城镇建设2023年9期

建筑工程项目施工管理风险及其防范措施分析

吴建颖

四川省攀枝花市米易县城乡建设促进中心

 摘要：建筑业作为重要支柱产业，对推动国民经济的发展起着举足轻重的作用。建筑工程的建设周期长且非常复杂，在建造过程中容易 出现各种各样的状况，如何降低风险，提升工程的管理水平，对推动项目的建设进度以及建设质量有着重要意义。因此，要加强对施工项目的风险控制，正确识别各种风险，进行评估和分析，采取相应的防治措施，确保工程建设的效益。

关键词： 建筑工程；施工管理；风险；意识

引言：

随着市场竞争的越发激烈，建筑企业要想不被市场所淘汰就必须在不断提高自身的核心竞争能力的同时也做好对工程项目的管理工作，尤其是对建筑工程项目管理中的常见风险进行准确的识别与控制，只有这样才能够实现建筑行业的持续发展。因此，建筑工程风险管理的风险管理成了重中之重，需要将建筑施工的管理和防范意识融入工程项目施工当中去，以便施工项目的顺利进行。

1、建筑工程施工管理风险控制的重要性

在经济社会不断发展的大背景下，各行各业对于建筑工程项目的质量均提出了更高的要求，这对于建筑行业则是机遇与挑战并存的格局。房屋建筑施工监督管理既能够促进人民群众住房安全的提升，又可以提升城市建设质量与速度，如何降低风险，提升工程管理水平，对推动项目的建设进度以及建设质量都有着很重要意义。建筑工程风险管理工作具有非常明显的专业性、 政策性，一直以来都受社会各界的广泛关注和有关管理部门的严格监管下。建设项目的建设工期较长，施工过程复杂，存在诸多风险隐患，若控制不到位，将会对建设项目的质量、安全和进度产生不利的影响，如果能够从建筑工程施工风险管理作为突破点，逐步提高建筑行业风险管理的标准化与规范性程度，那么必定能够为工程管理质量的提升带来实质性的进展。在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化的方式开展风险管理，才能能保证建筑工程施工水准逐渐提升，为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。因此，建筑企业经营过程中，必须强化对建筑工程风险管理的认知，对建筑工程中经常出现的风险类型进行准确的识别与评估，并努力构建完善的风险管理机制，为各项风险管理措施的落实提供依据，通过有针对性的管理措施与风险控制对策实现建筑企业的快速发展。总之，风险问题的产生会严重影响到建筑企业的经济效益和行业评价，只有有效的控制和消除风险，才能够确保建筑企业自身的核心竞争力与行业地位保持先进水平。

2、建筑工程施工风险管理的现状

房建项目工程范围及规模相对较大，其涉及技术与设备投入较多，施工技术与工艺要求相对较高，在人力与物力方面均需要庞大的管控系统。近年来， 建筑行业竞争压力大， 开始 注重到风险管理的重要性，但对风险管理也只是片面了解，所制定的 相关风险管理措施也多数是针对加大控制质量和进度的， 风险管理的功能没有充分体现出来。建筑工程项目本身具有建设规模大、工作时间长以及人员管理难度高等特点，因此也就不可避免的存在较大的管理风险，无形之中加大了管理的难度。但就目前建筑工程项目管理现状来看，仍然存在着一些问题急需解决，普遍存在企业的组织结构与项目管理体系无法与建筑工程项目管理相适应的问题，多数施工企业均考虑施工效率、施工进度，对自身企业经济效益较为重视，忽视质量管理及项目优化，为严格制定并落实风险管理制度，导致风险管理职责不明确，管理者依据个人经验，盲目做出应对的风险措施，在面对施工过程中出现的风险时束手无策，无限期的拖延施工进度，影响了施工的完成。同时，监管体系有很多的不足，例如监管人员设置不合理以及工作执行不到位等，使得实际工作中部分监管人员的工作部署无法落实，工作中的疏漏较多，严重影响质量监督管理的规范性。此外，房屋建筑施工是较为复杂的，监督管理工作具有较强的综合性，这就需要相关管理人员掌握法律法规、经济管理和行政监管等方面的基础知识，确保监督管理工作有效实施。然而施工管理人员专业知识、能力和职业素养还明显不足，无法有效地开展质量监督管理工作，对房屋建筑施工的约束和监管不足，进而导致建筑单位对施工项目的风险管理控制力进一步的下降。

3、建筑工程项目施工管理风险的防范措施

3.1提升风险管理的意识

由于建筑行业具有较强的复杂性，并且作业难度较高，因此建筑行业的风险发生率较其他行业来说普遍较高。针对房建工程施工特点，从全面提升管理水平的需求入手，要对其施工项目风险管理工作给予重视，树立风险意识及质量思维，诠释到建筑企业文化建设与核心价值观当中。在建筑工程的项目施工准备阶段，需要风险控制的管理人员能够对潜在的风险因素进行准确的分析预判，并且对风险事故发生几率较大的风险因素进行科学的测评，在此基础上提出具有针对性的解决措施。同时，培养工程管理人员的风险管理意识，使其能够在建筑工程管理工作中更好地扮演监管员的角色，从根本上规避很多常见的管理风险问题。风险管理人员应该熟悉建筑工程之中施工技术规范、规程和施工图以及标准图集，同时具有一定的施工技术知识，做到精益求精，有条不紊， 并且精确地制定出一个标准具体的预算。此外，加强管理人员的专业技能培训，让管理人员通过培训环节掌握相应的管理知识技能，重点是对新项目的质量管理要点和技术方法等内容，以及时更新知识结构，确保其能够从本质上意识到施工风险管理工作的重要性，使得整个建筑工程管理人员队伍，都能够保持良好的风险防控意识与工作责任心。

3.2加强施工监督管理力度

完善的施工管理制度是确保建筑工程技术管理落到实处的关键。因此，相关建筑企业应当结合实际情况，积极借鉴先进经验，对自身的施工管理制度进行适当的补充，使之更加完善。施工管理的创新要具有科学性，动态性，经济性等特征，根据企业自身的实际情况，做出合理，高效，创新的管理制度，并加以有效的执行。现场施工环节作为高风险问题频发的主要阶段，对于建筑质量和 施工安全的影响是不容忽视的，只有通过进一步加强对施工现场的全面管 理，才能够及时发现风险问题而有效的消除或规避。施工工序是一个复杂的过程，其特点是工序多作业过程复杂，参与人员比较多，这些都是不稳定的因素，所以就需要合理的施工制度来指导工作，促进管理工作朝着系统化和标准化的方向发展。

同时，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生，还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。施工单位可借助责任 管理制度的落实， 形成对现场施工各环节工作的高效监管，要对施工过程中可能出现的问题加强分析和预判，并注重对施工全流程的巡查管理。此外，建筑企业在管理过程中需要和同行之间多进行交流，掌握目前阶段的现实情况，借鉴相关经验和有利的信息，结合实际情况对新制度进行更新，这样才能针对出现的问题进行纠正，确保使用的方案具有合理性与规范性。

3.3完善风险管理体系

随着建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平，通过风险管理手段将潜在的风险因子消除在萌芽阶段，使得工程项目能够顺利进行以促进企业长远发展。建筑企业应该根据自身企业的规模和发展情况，借助信息系统的支持，建立相关的风险管理部门，规范相关风险管理的规章制度，以此来获得更好的风险管理效果。风险管理体系的建设和完善，要以各部门之间的组织关系协调发展为核心，对于各级管理人员应负责的各项材料或设备管理工作，要做出更为清晰明确的划分和合理的责任分配。

同时，构建健全的风险管理监督机制，监督各项风险管理措施的落实情况，从而为提升企业风险防范能力奠定良好的基础。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。在风险管理监督机制 的过程中，提升责任追究能力，从而促使职工在日常工作中树立对此项工作的重视。

3.4 健全相关法律法规

此外，有关行政监管部门要进一步完善相关法律法规，保证和提升质量监管工作可行性和可操作性，确保监管工作权威性与规范性，进而强化房屋建筑施工质量监管效果，促进工作人员质量评估能力提升，对施工控制、质量责任等现场监督制度进行完善和优化，确保房屋建筑工程风险问题的根源得到控制，及时消除可能存在的隐患。针对现代化建筑工程常见的风险管理问题，要正确的对风险进行有力的辨别，才能准确的对风险作出评估，制定有效的应对方法，促进工程管理人员对照风险管理体系，严格落实具体风险防控工作。

4、结语

总之，施工项目风险管理作为建筑施工中施工管理的重要部分，风险问题的存在有诸多因素引起的，所以作为管理人员必须要意识到风险管理的重要性，要明确工程管理存在的风险问题，然后通过更新管理理念、优化管理方法、加强技术的防范控制来提高风险管理的水平。同时在今后的工作中还需要秉承“与时俱进”的理念，不断对建筑施工管理工作方法进行优化创新，优化风险管理的观念和方式，以提高工程建设的风险管理 水平，从而推动建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈守信.浅议建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑技术开发, 2021(21):79-80.

[2]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.