小城镇建设2023年3期

建设工程造价中各阶段成本控制措施探讨

胡翠翠

南京实佳基础设施建设开发有限责任公司  江苏 南京 210000

摘要:建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，能够将企业的技术能力和管理水平充分地展现出来，不仅能够减少建筑工程中的成本费用，还能有效地防止建筑工程服务质量降低的现象出现。因此，对建筑项目的实际情况进行具体分析，要将成本控制和工程的各个建设环节相匹配，严格控制工程造价，切实做好建筑工程造价全过程管理。本文对建筑工程造价中各个阶段成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价；成本控制；动态管理

前言：

建筑工程造价的合理设定和有效管理是建筑施工项目管理的主要 部分，有效地管理建筑工程造价，不仅要有效控制工程项目投入不高 于核定的造价上限，还要合理的利用人力、物力、财力，以实现最高的投入效率。因此，相关部门和单位必须要对其加强重视，从工程实际出发，进行科学的调控，完善工程的造价管理，为其提供更为有效的应对方法，帮助企业提高经济效益。

1、建筑工程造价成本控制管理的重要性

随着工程行业的不断发展，工程造价的管理变得越来越重要，科学的把握各个阶段的造价方案能够保证工程投资的经济收益。实施建设工程项目全过程成本管理，可以控制施工项目的资金投资，实现资金预算、资金控制和资金规划，从而在提升工程企业经济效益的前提下，通过充分把控资金，有效地避免资金风险的发生，从而给企业重大决策带来有益借鉴与参考。当前，很多单位在进行工程建设过程中，对技术层面十分重视，而忽略了工程设计中的经济考量，导致了一些工程建设对工程造价进行合理的把控，建设过程中增加了投资，最终导致整 个工程造价过高。在工程项目实施推进的过程中，所涉及的过程和工作环节比较复杂，例如：工程量、设备材料的采购、施工环境、施工人员等都是工程成本造价的一部分。通过对工程造价进行科学的管理，可以对施工中每个阶段的资金流向进行统一的管控和规划，才能防止流失更多的不必要的资金。同时，要做好建设工程项目的全过程造价控制必须以经济管理为基础，完善造价管理的监督机制，严格遵循相关的制度进行工作，保证造价管理工作的公开性和严谨性，保证工程造价预算更加科学，从而达到建筑工程资金的投入得到充分利用的目的。只有在建筑工程的各个阶段进行成本估算和控制，才能保证工程施工可以良性、稳定的进行，并且保证企业能够有正确的投资方向，取得良好的整体效益。

2、工程造价成本控制的原则

在项目施工建设的过程中，由于图纸的变化以及材料价格的变化 都会给工程造价管理带来一定的影响，因此对项目进行工程造价管理 应当是一个动态的过程， 在项目建设之前将所需要涉及的资金进行预估算，在具体的施工过程中尽可能将花销控制在预算范围之内，当然 如果遇到设计变更或者是其他情况造成需要对项目进行特定处理，这 部分资金需要进行重新预估，将责任落实到个人从而减少资源浪费现象的发生。因此，建筑单位应按照项目成本动态管理的原则，审查施工材料、设备、人员，有效地控制费用的开支、收入等，并细致地搜集与归类施工中所形成的各类数据、文件及有关信息，在项目成本动态管理中，需要系统地剖析、归纳费用等核心因素，将控制好建筑项目造价的管理贯穿整个 建筑项目工程施工的全过程，实现建筑项目的建设效益最大化。同时，相关的管理人员要提高对工程造价管理工作的重视程度，将工程造价部门的工作内容进行细化，通过明确的岗位职责分配切实的落实下去，并对成本风险进行责任分配，让每个部门的相关人员切实的承担自身的工作职责，共同配合起来，实现建筑工程的利益最大化。

3、建设工程造价各阶段成本控制要点

3.1决策阶段

项目投资决策的正确与否与项目的成败息息相关 ，同时也对后续 工程造价的高低以及投资的效果产生一定影响 。首先要明确投资的内容，其中包括工程建设的标准、建设的地点等情况，进行综合性的技术分析，对于不同建设、不同方案等进行全方位比较，最后择优而选。工程的造价人员要做基本情况的收集，及时的将资料反馈给相关人员，建立可行性的研究方案和经济评估体系，选择合理并且工程造价比较低的建设方案。其次，相关人员要对建筑项目的内在要素进行考虑，注重分析工程规划是否与周围的经济环境和社会环境相契合，并结合规划方案，对项目的社会效益和经济效益进行评估，对施工材料的质量和施工工艺的先进性进行预估和比较，然后决定是否进行项目投资。最后，针对不同阶段产生的技术性文档加以审查，及时提交报告给有关主管部门，并共同围绕着问题展开讨论与分析，最后将给出具体的改进举措，才能对整个工程的效益有更好的保证和提升。

3.2设计阶段

设计环节是工程造价的重要环节。科学合理的设计方案可以合理的对成本进行分配，设计阶段可以将技术、效益和经济相结合，改善成本与项目各个工程的匹配程度，在分析结果的基础上，适度调节项目工程成本，确保合理设计每个项目。同时，设计人员要以设计任务书和相关设计标准为依据，从节省投资的角度对施工过程中的结构设计、材料选择和施工工艺进行综合考虑，仔细分析编制设计概算，对每个组成部分所占整体的比例进行了解，同时也要对每个项目资金分配进行分析，牢牢把握工程造价控制的重点。此外，采用初步概算、限额设计、修正概算等方法，充分的发挥自身的主观能动性，减少设计阶段的造价误差，从而达到建筑的质量并且节约造价成本的目的。还可以通过和设计单位签订协议，保证设计质量。

3.3招投标阶段

招投标阶段直接决定工程造价控制的质量和结果。相关负责人要对建筑项目中涉及到的投资要素进行审核，对工程情况进行明确认知，对招标书中涉及到造价等资金性质的条款进行严格审核，确保招投标的公平和承包商选用上的科学合理。在招标阶段，要制定科学的造价标准，保证承包商价格合理，在投标的过程当 中，经济标占据着非常重要的位置 ，当各个投标单位分数相差较小时， 企业的综合得分以技术标在投标过程当中也能够起到决定性作用 。企 业的资质与企业的施工情况会直接影响标书的综合得分 。  因此 ，在实 际的施工过程当中，施工企业要严格把控施工质量 ，争取做到优质工程，这样在激烈的市场竞争环境当中能够形成良性循环。招标工作落实后，做好合同的管理工作，需要专业的人员核查造价标准，保证造价合同成本和价格的规范性和合理性，减少合同纠纷，保证双方共同的利益。在制定工程承包合同的过程中，要对工程造价进行动态监控，对费用进行最优控制，对关键工作环节进行核实，合理制定、讨论和拟定合同条款，确定合同的具体条款，使项目的投资和施工费用得到进一步的优化

3.4施工阶段

工程管理的核心环节就是施工阶段，在施工阶段要借助现代化的施工技术，提高工程质量的基础上节省成本。造价管理部门要注重造价审核的全面性，组织技术人员对项目施工中涉及到的相关要素进行实地考察，需要相关工作人员进到现场采取动态管理模式，积极落实工程成本的盘点和审核，高度重视施工的进度和流程，根据前期准备的设计和图纸进行施工，如果过程遇到需要根据实际情形进行改动，需要反馈给相关的部门人员，各部门共同落实修改，避免出现其他误差，导致增加不安全性和提高成本预算。同时，严格控制设备采购和施工材料的价格，采购设备和施工材料时，以材料质量为前提，尽可能降低材料选购费用，工作人员要时刻了解市场材料价格的变化情况，有效的控制施工材料价格。项目工程施工时段，工作人员要强化施工合同管理，参照施工合同严格进行施工，尽最大限度降低工程索赔事件发生率。加强签证管理以及工程变更管理，要严格审核施工图纸预算，  结合现 场施工的实际进度以及施工图纸设计的进度计划进行综合性分析 ，如果出现了超出预算的情况时，  要综合分析并找出其中的原因 ，从而在后续的施工过程当中及时修正并调整，并对施工现场实施动态管理，积极落实工程成本的盘点和审核，提高工程的质量。

3.5结算阶段

工程完工后的工程造价管理和控制也是工程建设中的重要环节，它既能反映工程规划、工程规模、工期等方面的信息，又能准确地反映工程的工程建设费用，明确各个工程的具体经济指标。根据合同规定的期限，把设计图纸、竣工图纸、变更图纸、招标文件、施工日志、合同和图纸会审记录等竣工结算材料上报，要确保竣工结算材料的准确性和完整性，需要盖章和签字的材料必须要有公章和负责人签字。同时，工程竣工结算过程中，要注重结合合同中涉及到的计算方式和结算要点，对整体结算审核方案进行确定，进而将方案内容进行具化。工程双方要详细了解竣工结算材料，认真检查，确保未出现纰漏，一旦出现纰漏，要及时予以处理，保障工程造价的规范性和合理性。

4、结语

总之，全过程造价控制是整个建筑工程管理工作中不可缺少的重要部分，对于企业的经济效益发展有着至关重要的作用。相关人员要提高自身的管理意识，严格控制项目决策、设计、施工和竣工结算等各个时段的造价，保证人力、物力和财力等资源的合理优化配置，降低工程索赔、材料浪费等造成的工程造价浪费，从而提高项目工程的整体效益。

参考文献：

[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].冶金丛刊,2020(01):141-142.

[2]李雅英,李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效 措施[J].南方农机,2021,48(22):129-129.