小城镇建设2023年3期

房地产项目工程管理控制要点分析

闫振东

身份证号码：340322198402106094

摘 要：随着城市化进程的加快，房地产业也获得较快的发展。但在房地产开发的过程中，各种问题逐渐显现，逐渐制约了房地产企业的持续发展。房屋建设项目的施工过程需要运用更加科学、有效的管理手段，以提高工作效率和产品质量。所以建筑施工管理水平对于房屋建设项目中的使用是非常关键的。本文对房地产项目工程管理要点进行了探讨。

关键词：工程管理；房地产项目；安全；施工质量

前言：

随着经济水平的逐渐提高，房地产行业逐渐成为我国重要的经济支柱之一。为更好的保证房地产项目施工的经济效益，在房地产项目施工过程中就必须做好项目施工的质量管理工作，并且通过对房地产建设项目进行了科学细致的规范管理，才能很好的减少了项目的经营风险。因此，施工管理人员需要对房地产建设项目的成本、质量、工期等方面实施有效监督管理与控制，以便最大限度地降低成本、提高效益，并采取优选方法、合理控制投资等方式，以达到最大的综合经济效益。

1、房地产项目工程管理概述

近些年来，随着我国城市化进程的加快，我国的房地产业也获得较快的发展。但在房地产开发的过程中，各种问题逐渐显现，逐渐制约了房地产企业的持续发展，而全过程项目管理在房地产开发中的应用，刚好迎合了房地产业发展的需要，逐渐成为人们关注的焦点。工程项目管理和房地产项目建设之间有着不可分割的联系，在房地产项目建设的过程中通过运用具体工程项目管理体系能够提高项目实施的有效性，具体的管理运用重点表现为房地产建设项目的科学化管理模式、工程项目的模式化管理工作、建设项目实施过程中的环节与管理工作等，通过采用具体的项目管理体系，能够实现各个工作组织之间进行很好的协同互助，从而提升了项目的品质和效益。在建筑施工管理流程中，包含有进度、造息、施工质量、安全技术、建筑环境保护管理等方面，在建筑施工信息管理系统的流程中各种管理体系之间有着必然的相互工作关系，通过系统化的管理控制，才能够保证工程项目的实施价值最大化。科学合理的施工管理模式可以更好的保证房地产项目的质量和收益，对保证项目施工质量和完成周期具有非常重要的作用，只有确保房地产项目施工管理的科学性才能最终实现投资和回报的良性发展。

2、房地产项目工程管理现状

随着市场经济的日益发达，民众的生活水平也日益提升，地产项目同时也存在着诸多机会和挑战。房建项目工程范围及规模相对较大，其涉及技术与设备投入较多，施工技术与工艺要求相对较高，在人力与物力方面均需要庞大的管控系统。项目管理中涉及问题较多、涉及领域较广，在于对整个房建施工流程的系统把控、体系架构，综合性特点较为明显。房地产项目环节众多，需要管理人员对不同的阶段和要求都做到深入的了解和认识，才能从根本上保证施工质量。在地产建设项目中，常常涉及到不同的建筑施工方式和工艺技术，从而导致对人工、建筑材料等成本费用的有效控制比较难，从而也很易导致对人力、建筑材料等物资的大量耗费，从而直接和间接地增加了施工成本。

建筑工程品质一直是房地产工程项目中的重点问题，很多企业因为赶工期往往都会调低在施工过程中的品质要求，这样便会造成很大的质量隐患。在施工过程中，如果建材的选购标准不达标或者建材的使用方式不准确都会影响施工的水平和建筑的质量，除了会影响整体的施工进度，在工程交付验收的时候不达标，延长了施工进度，造成人力、物力和资金的浪费，降低工程的整体效率和收益。

同时，部分施工现场的施工技术不符合施工的要求，在现场施工的管理工作中监督不严谨，很多细节没有认真落实，预防措施不到位，都极其容易造成安全隐患，影响工程的整体进度和质量。部分企业都缺乏完备的工程造价核算系统，或者仅仅凭借在施工过程中的实际经验来估算费用，或者缺乏科学完整的管理系统，没有足够的重视建筑工程项目中的成本控制，造成施工质量和效益下降。此外，在施工进行的过程中，工程管理人员更加注重工程的进度，忽视了施工安全管理与质量监督，一些建筑企业较为严重，甚至使安全管理与质量监督当作形式上的工作，在面临工程检查时，常常敷衍了事，没有真正的将施工安全与施工质量当作重点。

3、房地产项目工程管理控制要点

3.1做好成本控制

成本管理方法在工程项目的不同时期均有反映，其制定过程必须在工程项目的质量和施工时间都可以获得合理保障的前提下。在这一管理方法中包括了在项目立项时预先做好的成本预测、在工程项目施工中实施的成本管理，以及在建设项目竣工时所实施的成本核算等环节。施工成本直接关系到项目的整体收益，合理的做好施工成本管理可以更好节约资源，在保证工程质量和交期的前提下，降低成本投入，减少资金浪费，降低投资成本。一方面，企业要精细履行成本核算责任。通过层层划分成本核算指标，使成本核算管理的责任从产业经营链条中不断地扩  展至企业一般班组和普通员工。另一方面，企业要通过精细考评成本核  算考核。建立健全严格的经营成本费用考核制度，成本管理将成为企业  提高经营费用合规性水平和企业减少经营成本费用的重要途径。同时，建筑单位可以将一些成本控制的现代管理方法引入项目的管理中，如，ABC管理法、本量利分析法及目标管理等，通过这些方法可对项目的成本进行提前计划及预测，进而让项目的成本控制及核算分析可以进行有机的结合，使被动的成本管理转变为主动的，使繁琐的成本管理转变为简单的等，更好的管理施工的投入成本，提高整体项目的效益。        

3.2加强施工现场质量管理

房地产项目的质量是投资方最关注的问题，它决定了整个项目的运转和收益。甲方要对施工方案足够了解，对方案不严谨的地方进行及时的确认和沟通，保证方案的合理性和科学性。严格把控每一个施工环节，严格要求建材选购标准和施工技术的标准，减少由施工材料不达标和施工技术不严格造成的安全隐患和项目的质量问题。同时，在施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，做好对施工现场的质量管理和监察，监督好不同等级的建筑施工，以确保施工队伍严密遵照建筑施工时间表执行，杜绝投机取巧、消沉懈怠的状况产生。此外，要定时地对施工者开展必要的技术培训，以提升其项目管理能力，并强化其工程质量安全管理意识和安全观念，以确保各项目的施工现场的质量管理工作落实;要针对每一项目的完工结果开展全方面的品质考评工作，确保在某个阶段的结果达到了工程质量需求后方可开工实施下一阶段的建设，以避免出现一连串的工程质量问题。

3.3控制施工进度

施工进度是否正常推进决定了项目是否能够按照预期计划交工，决定了项目的收益，所以对项目的施工进度管理一定要落实到实处。在工程建设的过程中为保证各个环节的施工效率，就必须通过精细化控制的方法，综合考虑各个工程建设环节的关键点和衔接节点，以便于合理的控制施工的时间，这样才能有效的防止部分施工单位为求经济效益最大化，而盲目的减少了工程施工的时间，进而影响到工程建设的效率。在施工前必须根据设计的方法和施工的现场环境，从而判断出施工项目的难度与要点，在施工的过程中还必须对施工的要点和难度实施强化管理。如果在施工过程中发现不能按照原有的计划完成施工，要及时向相关的部门反应，根据实际情况做出调整，及时的找出原因，从根本上进行施工的调整，在确保质量达标的前提下保证工期的合理推进，降低工程延期的风险。同时，相关人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。

3.4重视施工安全管理

很多建筑往往希望提高工程进度、压缩工期，而不重视建筑安全方面的管理工作，因此安全防范措施也常常达不到一定要求，这也造成了建设施工现场中存在着很多安全隐患。为提升安全监管水平，安全意识的增强是重要思想基础，素质提高是重要前提，建筑工程全体员工都应树立“安全第一”的意识，并树立正确的施工监管理念。从观念上让其树立安全生产大于天的惯性思维,把任 何工作都要放在安全优先的角度去考量,针对现场安全管理、巡查人员,加强隐患检查排除专业培训,对于高危岗位人 员,则要开展特种作业资格认证,持证上岗,同时对于相关的操作规程、技能训练也要同步跟进。实行对现场施工的定期监督检查、动态监测，并实行相应的奖惩机制，不断提升对有关从业人员作业行为的规范约束，并提升对安全施工的积极性，不断提升建筑工程的质量。

4、结语

综上所述，工程管理在房地产工程项目的建设中是有着重要性的，为了确保项目管理功能的充分发挥，建筑单位要不断完善管理制度。因此，房地产企业若想健康稳定进步，应严格实施精细化管理，在各个环节实行控制，在根本上做好措施的落实，为房地产企业管理水平的提升以及自身经济效益的提升奠定良好基础，这样更能够促进地产事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 阮森中. 建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析[J]. 江西建材,2021(05):263-265.

[2]闵文. 浅析房地产甲方代表如何做好现场管理[J]. 安徽建筑, 2019(03):199-200.