建筑创作2023年3期

信息化监督技术在工程管理工作中的应用

郭帅

鄂尔多斯市东胜区住房保障综合服务中心    内蒙古鄂尔多斯  017000

摘要：信息化监督技术在工程管理中的应用已经成为当今的趋势。通过实时数据采集、远程协作和风险预测，它为项目团队提供了强大的工具和支持。在这个快速发展的领域，信息化监督技术的优势将为工程管理带来更高效、协同和可控的工作方式。

关键词：信息化；监督技术；工程管理

信息化监督技术在工程管理中的应用优势体现在实时追踪与调整、智能预警与风险管理以及数据驱动的决策与优化上。它提供了实时数据采集和分析、远程协作和沟通以及风险识别和预测的功能，提高了工程管理的效率、质量和决策准确性。这种技术的广泛应用有助于项目的成功实施和风险控制。

一、信息化监督技术在工程管理工作中的优势

（一）实时数据采集和分析

传统的工程管理通常依赖于手工记录和定期汇报，这种方式存在信息滞后和不准确的问题。而信息化监督技术通过传感器和监测设备实时采集项目工程的关键数据，并将其转化为可视化的图表和报告，极大地提升了工程管理的效率和质量。

运用实时数据采集能够随时了解工程项目的进展情况。传感器可以实时监测和记录各种工程参数，例如温度、湿度、压力、振动等，以及设备运行状态和能耗情况。这些数据通过信息化监督系统进行收集和整理，并实时呈现给项目团队。项目团队可以通过可视化的界面直观地了解各个环节的运行情况，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。其次，实时数据分析为决策提供了有力支持。信息化监督系统可以对采集的数据进行实时分析和处理，从中提取出有价值的信息和趋势。通过数据模型和算法，系统能够预测工程进展、资源需求、风险概率等关键指标，帮助项目团队做出科学决策。例如，在一个建筑项目中，实时数据分析可以帮助确定施工进度是否符合计划，是否需要调整资源配置，以及是否存在安全隐患等。

（二）远程协作和沟通

传统的工程管理通常面临时间和空间上的限制，项目团队成员需要面对面开会、交流和共享信息，而信息化监督技术通过网络平台和云计算的应用，实现了远程协作和沟通，为工程管理带来了诸多好处。

远程协作和沟通消除了地理限制，使得项目团队成员可以随时随地进行交流和合作。无论是不同地区的工程师还是远程的业主代表，都可以通过在线平台实时交流、共享文件和讨论问题。这种实时的远程协作能够大幅缩短决策和响应时间，提高工作效率。其次，远程协作和沟通还提供了更好的信息共享和知识管理机制。通过在线平台和云存储，项目团队可以将重要的文档、数据和经验进行集中管理和共享。这使得项目信息和知识得以长期保存和传承，为未来的工程项目提供参考和借鉴。同时，通过数据的集中收集和分析，还可以形成项目管理的最佳实践和经验教训，为工程管理提供更好的指导和改进方向。

（三）风险管理和预测能力

工程项目面临各种潜在的风险和挑战，而信息化监督技术通过数据分析和建模，能够识别和预测这些风险，为项目管理提供有力支持。

信息化监督技术通过数据分析和模型建立，能够识别潜在的风险因素。通过监测和收集大量的实时数据，系统可以分析出工程项目中的关键风险指标和影响因素。例如，在一个建筑项目中，通过分析历史数据，系统可以发现施工进度滞后、材料供应问题或人员不足等风险因素。这种识别风险的能力使得项目团队能够有针对性地制定风险管理策略和措施，降低风险发生的概率。其次，信息化监督技术通过数据模型和算法，能够预测风险的发生概率和影响程度。系统可以利用历史数据和实时采集的数据进行模型训练和预测，根据不同的场景和条件，预测出潜在风险事件的可能性和可能的后果。这使得项目团队能够提前做好准备，采取相应的措施来应对风险，从而降低风险对项目的影响[]。

二、信息化监督技术在工程管理工作中的应用措施

（一）实时追踪与调整

实时追踪能够帮助项目团队准确了解项目的实际进展情况。通过传感器和监测设备，关键的工程数据可以实时采集和传输到信息化监督系统中，然后转化为可视化的图表和报告。项目团队可以随时查看工程项目的关键指标，如进度、质量、成本等，了解项目的实际状态和趋势。这使得项目团队能够及时发现偏差和问题，避免延误和成本超支，及早采取措施进行调整和优化。其次，实时追踪为项目团队提供了更好的决策依据。通过信息化监督技术，项目团队可以实时获得数据支持，对工程项目进行深入分析和评估。例如，项目团队可以对工期进行实时追踪和分析，与实际进展进行对比，判断是否需要调整资源分配或重新安排工作计划。这种数据驱动的决策可以提高决策的准确性和科学性，避免主观判断和盲目决策带来的风险。最后，实时追踪和调整有助于及时解决问题和优化工程流程。通过实时数据的采集和分析，项目团队可以快速发现潜在问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行调整。例如，如果某个施工环节存在延误或质量问题，项目团队可以立即派遣人员进行现场协调和解决，避免问题扩大影响整体工程进展。

（二）智能预警与风险管理

信息化监督技术可以通过数据分析和模型建立识别潜在风险因素。通过监测和收集大量的实时数据，系统可以分析出工程项目中的关键风险指标和影响因素。例如，对于一个建筑项目，系统可以通过分析历史数据和实时监测的施工进度、材料供应、人员安全等指标，识别出可能的风险因素，如进度滞后、材料短缺或人员不足等。这种识别风险的能力使得项目团队能够有针对性地制定风险管理策略和措施，提前做好准备。其次，信息化监督技术可以通过数据模型和算法实现风险预测。基于历史数据和实时采集的数据，系统可以建立模型进行风险预测。根据不同的场景和条件，系统能够预测出潜在风险事件的可能性和可能的后果。例如，系统可以预测出在特定条件下的施工进度延误的风险概率，或者某种材料的供应链中出现瓶颈的风险。这样的预测有助于项目团队及早做出决策和采取相应措施，降低风险对项目的影响。最后，信息化监督技术为风险管理提供了更好的监测和反馈机制。通过实时数据的采集和分析，系统可以监测风险指标的变化和趋势，并提供及时的警报和报告。这使得项目团队能够迅速响应和调整，采取相应的措施来控制和减轻风险[]。

（三）数据驱动的决策与优化

数据驱动的决策利用了大量实时数据，通过分析数据趋势和关联性，使项目团队能够做出更准确、更科学的决策。项目团队可以根据信息化监督系统提供的图表、报告和数据模型，深入了解工程项目的情况，并与预期目标进行对比。这样，项目团队能够基于客观的数据和趋势，进行决策，而不是仅凭主观判断。例如，基于数据的分析，项目团队可以调整工程进度、资源分配或成本控制策略，以优化项目管理。其次，数据驱动的决策有助于优化工程流程和提高工程管理的效率。通过实时数据的采集和分析，项目团队可以识别出工程流程中的瓶颈和改进机会。项目团队可以分析不同阶段的工作效率、资源利用情况和质量指标，找到潜在的优化空间，并制定相应的改进措施。例如，通过数据分析，项目团队可以发现某个工序存在较高的时间浪费，然后采取措施进行优化，提高整体工程效率[]。

结束语：信息化监督技术在工程管理中的广泛应用，实现了实时追踪与调整、智能预警与风险管理以及数据驱动的决策与优化。这些措施提升了工程管理的效率和质量，推动了项目的成功实施。随着技术的不断发展，信息化监督技术将继续为工程管理带来更多创新和突破。

参考文献

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[2]王海林.工程质量安全监督技术管理现状及策略探析[J].四川水泥,2020(06):181.

[3]何恺.简析建筑工程管理中加强质量监督的方法和途径[J].大众标准化,2022(19):13-15.