中国建设信息化2023年3期

建筑项目管理中的风险因素及防控策略

王勇 姜青杰

聊城宏达建筑工程有限公司   山东聊城   252000

摘要：建筑行业作为国内的重要产业，与国民经济发展存在着密切的关联。与此同时，建筑工程的安全问题也引起了社会各界的广泛关注，直接影响到老百姓的个人生活与切身利益。就工程项目而言，不仅要确保在建项目质量要符合相关标准，还要确保施工安全，及时排除施工过程中潜在的各种隐患，创设出更安全、高效的施工环境。如此方能确保工程能按期完工，也能避免非必要的成本支出，保障项目建设能获得最大化的经济收益。

关键词：建筑项目；项目管理；风险因素；防控策略

引言

建筑业是国民经济的支柱产业，在社会发展中的作用日益增强。但是随着建筑业日新月异的发展，相伴随产生的安全问题也层出不穷。为了进一步推动中国建筑业的平稳快速发展，完善中国建筑行业的产业链，除了需要政府部门颁布相关的措施，一线的工程管理从业人员也应该切实承担义务，落实主体责任，从理论和现实中找到工程项目管理新方法，从了解风险管理和提高风险防控意识等多方面着手，优化施工策略，为进一步推动建设“既快又好”的建筑行业发展做出应有的贡献。

1建筑工程实施安全风险管理的必要性

建筑工程施工作业中面临大量的安全风险，发生的安全事故也不少，常见的安全事故包括触电、物体打击、坠落、坍塌、机械伤害五种，不仅威胁到工作人员的人身安全，也影响到工程项目的建设效益。对建设单位来说，安全风险管理工作非常有必要，它能够最大限度防范施工中安全事故的出现，也能保证项目施工的顺利进行。总的来说，其必要性具体表现为下列三方面。

1.1　保护现场施工的工作人员

建筑工程安全风险管理能够对现场施工的工作人员提供保护，防止其在施工过程中处于严重的安全风险之中。作为工程建设中的中心因素，施工人员也属于施工管理中的重中之重。除了采用相应的调度管控措施来促使施工人员提高工作效率以外，还要注意做好他们的安全保护工作，为其创设安全的作业环境，防止陷入安全事故中。

1.2保障工程项目如期完工

建筑工程安全风险管理能在一定程度上防止工期延误或项目烂尾问题，保障项目能如期完工。在施工过程中若出现安全事故，势必会让项目施工进度受阻。这一点在影响范围大的安全事故中较为突出，将直接阻碍项目的顺利施工，从而导致工期被延误。另外，安全事故的出现也经常伴有一些纠纷，也会耽误项目的后续施工，使得工期延误。有的安全事故造成了极其严重的经济损失，也容易造成项目烂尾。

2建筑项目管理中的风险因素

2.1　建筑材料、设备中存在的风险因素

建筑材料存在的风险类型包含以下两点。（1）市场因素影响诱发的风险问题。在建筑施工过程中涉及的材料品种、规格、型号繁多，且材料价格会随着市场供需发生极为明显的波动，导致建筑施工的造价成本浮动较大。（2）受管理方法影响构成的风险问题。一方面，如果未做好材料储存管理则会导致材料性能受损，为施工建设带来较大的安全隐患和质量隐患。另一方面，若登记管理落实不到位则会造成很多不必要的资源浪费，增加施工成本，影响企业效益。对于设备方面的风险主要有以下3个方面。（1）由于设备管理不善或设备使用不当造成设备损坏。（2）由于一些设备操作人员缺乏必要的技能而造成事故损失。（3）由于缺乏有效的安全措施和应急计划而造成人身伤害和财产损失。

2.2其他风险因素

其他风险因素主要包括以下3种。（1）技术不确定性风险。指在技术方案设计时，无法准确预测到的突发情况。（2）经济利益风险。主要包括工程项目建设过程中产生的工程承包费用与工程造价之间的不平衡风险。（3）政治社会风险。指在建筑施工过程中，由于受市场、政策等因素影响，会产生不稳定因素和不可控问题，从而导致工程造价偏离正常水平。

2.3环境风险

对于建筑项目施工来说，环境是导致安全风险的常见因素之一，特别是户外作业工程，施工人员所处的施工环境存在大量的安全风险，因此，环境也属于重要的安全风险来源。工地所处的地形状况、水文地质情况较为复杂，也会让安全风险大大提升，并且对施工进度造成不小的干扰。比如，施工现场存在大量的电缆设施，在未做好相关防护措施的前提下施工就容易出现触电事故。另外，天气状况是不可控的，在遇到强风、强降雨、冰雹等恶劣天气时也会给户外施工作业造成严重影响，并容易让施工人员受伤。

3建筑项目管理中的防控策略

3.1选择风险评价指标体系

在选择评价指标体系时，应从工程项目的特点出发，将复杂问题简单化、抽象化、条理化和系统化。当目标影响因素比较多时，应根据实际情况，从几个方面对评价指标进行选择。例如，对于工期紧迫的工程项目，可以将工期作为指标体系中最主要的一项。当目标函数中含有多个不确定因素时，可以选择与目标函数关系最密切的几个指标作为备选指标进行分析评价。对于在某一时段内的项目来说，由于各个工程所处阶段不同，因此评价指标体系中可能存在一些互相制约的影响因素。对于一些特殊风险类型项目来说，需要建立专门的体系进行综合评价分析。在选择评价指标时应注意以下两个方面。第一，选择评价指标时必须考虑其自身条件和特点。第二，对各个指标进行分析和比较后，确定一个较好的评价体系及标准。在对项目风险进行综合分析、建立标准或模型时，必须将所有可能导致各种事件发生的因素都考虑在内，如果所有因素都无法进行考虑和确定，那么就只能通过概率法或随机抽样法进行估算。

3.2　加强安全综合管理

1）加强人员管理。任何新进场作业的人员都必须通过严格的审查，并接受三级安全教育培训，经考核合格后才能上岗。项目部收集好人员培训记录信息，将其制作成二维码，贴于施工人员的安全帽上，方便查验。特别是操作塔吊的人员，必须严格审查其资质，除了要有扎实的业务能力，而且还需保持好的工作状态，避免在作业中发生失误。2）劳动保障方面。项目部会统一购入质量达标的安全用具，包括安全帽、手套、安全带、马甲等，每名工人人手一套。每个人都要戴好防护物品才能进入现场。3）机械设备方面。项目部安排专门人员验收机械设备，合格后贴上验收标识才可以进场作业。若机械设备在作业过程中有异常振动或噪音，需立即排查处置，以免影响其正常作业。

3.3建立安全风险评估机制

安全风险评估是建筑工程安全风险管理的重要内容，建筑施工单位可以聘请具备专业资质的安全风险管理人员，对施工过程安全风险进行全面评估，根据项目工程实际情况建立安全风险评估系统。并根据不同施工工序的特征，做好多维度安全风险管理规划，从根本上降低安全问题的发生概率。

结束语

建筑项目的管理风险是施工企业在项目开发过程中必然会遇到的问题，是一种客观存在，施工企业必须要对风险因素进行识别和分析，并在此基础上制订有效的防范措施和应急方案。同时，施工企业还要加强对施工项目的全过程管理，做到事前预测，事中控制，事后总结，在施工项目实施过程中通过及时有效的风险评估、识别和控制等手段尽可能将风险降低到最低程度。

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