中国建设信息化2023年3期

建筑项目管理中的成本控制研究

李业蒙 蔡素曼

聊城宏达建筑工程有限公司   山东聊城    252000

摘要：随着现代社会的发展，国家经济体系日渐完善，建筑行业所要面对的市场竞争也是日渐激烈，在这种外部环境影响下，建筑企业的发展受到了极大的挑战，对此，想要更好地发展壮大，建筑企业除了要不断提升自身施工质量以及技术水平，还需要对项目的成本管理工作保持高度重视，对各项成本控制措施进行大力的研究与应用，合理降低项目成本投入，才能为企业带来更高的经济收益，从而提高其发展的稳定性与可持续性。

关键词：建筑项目；工程管理；成本控制

引言

结合建筑项目管理要求及现场情况，强化成本控制意识，积极开展具体的控制工作，有利于降低成本问题发生率，为建筑项目作业计划的顺利完成提供保障，确保资金利用状况良好性。因此，在实现建筑项目管理目标、满足资金高效利用要求的过程中，应注重成本的科学控制，将具体的控制工作落实到位，了解其中存在的问题，注重不同的策略使用，逐渐实现项目施工中的效益最大化目标，丰富成本控制的实践经验。

1建筑工程成本控制基本概念

建筑工程的整体成本可以直接反映出建筑施工企业的生产经营质量，是衡量工程整体效果的重要指标。建筑工程成本控制可以及时发现工程施工过程中存在的成本超支问题，并且采取对应的处理措施，将因成本超出所引发的消极影响降到最低或是将其完全消除。建筑工程成本控制与管理是整个建筑工程管理工作的重要组成部分，在不影响建筑工程施工周期和施工质量的前提下，对建筑工程施工全过程中的成本投入和费用问题实施全方位的统筹规划，严格按照工程设计阶段的成本预期目标来进行工程施工，在以往的建筑工程成本投入基础上，尽可能将工程成本降到最低，从而达到预期的目标利润，获得更好的经济效益。

2建筑项目管理中加强成本控制的意义

2.1提增加施工效益

在建筑项目建设过程中，成本问题的发生，会降低项目资金利用效率，影响施工效益。因此，需要施工单位及管理人员保持高度的责任感，及时开展好成本控制工作，将项目建设中不同阶段的成本费用控制在合理的范围内，最大限度地降低资金利用不佳情况出现的概率，为项目施工效益提供专业保障，避免影响施工计划实施效果。当成本控制得到足够的重视后，也能使项目管理工作开展更具科学性，实现对成本问题的科学应对，全面提升建筑项目建设中的效益水平，满足施工现场作业计划高效执行要求。

2.2提高建设项目的施工质量

对于建设项目来说，质量和安全是最关键的内容，直接影响到项目建设活动的顺利开展和后期的正常应用。加强建设项目成本控制，不仅可以降低成本投入，而且对工程质量控制也有积极影响。非常积极的效果。之所以这么说，主要是因为成本控制的前提是以质量控制为基础的。在其工作实践中，更注重施工材料质量和工程施工质量。施工质量问题导致返工、变更，增加工程成本。因此，良好的成本控制一定能够提高建筑工程的施工质量。

3建筑工程成本控制存在的问题

3.1没有正确地认识成本控制

建筑工程的施工过程中，建设材料费用占据整个成本投入费用的大部分比重，可以达到65%~75%。建筑工程大量消耗建筑材料和资源，使得工程建设的基础成本增加，再加上很多建筑工程管理人员将工作重点集中在工程的质量和产量方面，而没有正确地认识成本控制与管理能够起到的优良作用，造成建设材料过度消耗等问题，使得对建筑材料的成本投入未实现精细控制。工程施工单位片面地认为建筑工程的成本控制与管理是财务部门的职能所在，与自身无关，在工程的设计阶段未对应做好成本控制规划，导致后续的施工过程中，需要消耗大规模的资金，为了追赶施工进度，短时间内投入大量的人力物力，最终导致施工成本增加。

3.2材料成本控制的问题

建筑工程在施工过程中，投入最多的成本为工程施工的原材料，因此对原材料的成本控制最为关键。有些企业为了减少成本，会采用质量差的原材料进行施工，同时进行高报价，让企业的成本和利润都得到明显的控制。虽然这样的做法看似对建筑工程的成本进行了控制，但实质上却降低了工程的质量，使得工程的产品出现错误，最终影响到企业的长久性发展，给企业带来无法挽回的损失。

4建筑工程成本控制管理策略

4.1招投标环节成本控制

第一，招标前期的成本控制。在进行招标以前，需要选择具有相应资质的设计单位，分析和对比各项设计方案的实施效果，剔除故意压低成本投入的方案。而且在进行招标时，相关成本管理人员需要做好市场调研工作，对各项施工设备及材料的价格加以了解，以此来提高方案评价的客观性，进而实现施工方案的优选，为工程后期的成本控制提供支持。当然，在此过程中，应该采用限额设计，要求设计人员对项目施工的各环节材料需求以及成本投入进行估算，编制概预算，然后根据施工方案以及预算确定项目建设的成本支出。第二，对招投标过程加强成本控制，首先，要对施工单位进行优选，保证参建单位具有相应的资质和良好的市场信誉，以此来保证工程的质量，减少不必要的成本投入；其次，要对工程报价进行科学的分析，保证其规范性，虽然投标价位是由施工单位给出的工程报价，但在该环节，为了实现工程成本的有效控制，不仅需要明确工程施工所需时间，强调定额计价标准，还需要分析施工单位投标报价的合理性，判断其可行性，切不可盲目选择低价单位，导致工程后期加项或施工质量不佳，造成更大的成本投入。

4.2加强施工过程质量管理和安全管理

建筑工程在施工过程中的质量管理和安全管理也是必不可少的，要将建筑工程质量与成本控制紧密地联系在一起。应将施工安全问题也划分在成本控制范畴之内，保证建筑工程施工的各个阶段的工程质量，坚决避免出现安全隐患问题，这样才有利于施工过程中的成本控制。因建筑工程质量问题而出现多次返工的情况，或是源于安全管理工作不到位而引发的安全事故，必然会给施工单位造成不必要的经济损失，影响其社会形象。建筑工程项目管理人员要把质量管理和安全管理放在突出位置上，在工程施工过程中采取严格的成本管控方法，保证建筑工程可以如期交付，且不会出现二次返工或是工程质量验收不达标的情况，进而保证施工单位可以最大程度节约工程施工成本，获得更多利润。

4.3构建好成本控制体系

在应对建筑项目管理问题、提升成本控制工作水平的过程中，需要实现控制体系构建目标。在其形成过程中，应充分考虑多样化控制方式、完善的控制机制等要素的高效利用，促使最终得到的成本控制体系有着良好的适用性，为现场控制工作完成提供科学指导，从而达到提升成本控制水平的目的，避免影响控制工作计划实施效果。当成本控制体系构建好后，应将其实施到位，更好地应对建筑项目施工中的成本问题，防止项目建设中发生风险，为建筑项目建设及应用水平提升带来更多的保障作用。

结束语

综上所述，在建筑项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建筑成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建筑项目当中获得更高的收益。

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