中国经济评论2023年9期

新经济背景下企业财务管理创新分析

封昌云

湖北省武汉轻工大学 430048

摘要：现代社会发展视域下，经济全球化的发展形势促使经济市场竞争愈发激烈，企业想要在激烈的竞争环境下占据有利位置，就要结合自身实际情况对财务管理工作不断创新，不断提升企业内部财务管理水平，满足新时期企业发展需求。为了实现这一发展目标，相关人员就要综合考虑各个方面的影响因素，分析财务管理创新的有效路径。

关键词：新经济背景；企业财务管理；创新

1新经济基本内涵概述

新经济概念最早由美国人提出，是经济全球化发展背景下应运而生的互联互通新经济体制。从本质上来讲，新经济主要指的是一种新的经济形态，不同历史阶段，新经济含义有所不同。目前新经济指的是创新性知识，创新产业是龙头产业的智慧经济形态。与传统经济相比较，新经济特点主要表现在以下几个方面：1.经济面临持续增长；2.就业人数朝着增加趋势发展，失业率逐渐稳步下降；3.出口贸易增长较为强劲；4.物价增幅通常会保持在比较低的水平，长期存在的通货膨胀压力得以消除。

2企业财务管理中的一些问题

2.1我国企业财务制度不完善

当前，我国的私营企业多为私营公司的高级经理和经理人，其经营模式对公司的财务管理造成了一定的负面影响。在此模式下，企业往往是由私人业主来经营，缺少对企业财务管理系统的全面监控，其发展战略与管理体制也不够科学。尽管有部分中小企业会制订企业的管理制度和具体的财务管理条例，但是在实际的生产和运营中，执行起来却是困难重重。一是许多企业的规章制度都是走走过场。这就造成了企业经营的不科学化、财务管理的错位、会计基础工作的薄弱、会计信息的失真、企业的风险防范体系不够完善、项目投资缺乏科学的指导。很多企业只看眼前的利润，盲目追逐热点行业，忽视了自己的条件和管理者的能力，对财务管理的重要性也没有充分地认识。比如在工程建设中，企业应加强对工程建设的规划与制订，避免由于项目建设所带来的资金短缺，进而造成更大的经济损失。二是企业的成本核算不够准确。目前，我国大多数企业的财务管理都是基于多种产品的成本，在经营过程中，成本核算不准确，信息不能实现有机地结合，无法为企业的管理者提供有效的操作建议。财务与企业的销售人员分开，两个部门之间的交流不畅，会造成信息的不完整，造成费用的虚高。由于缺乏控制力，在这个场景中会出现额外的物品费用支出。财务人员缺乏对成本管理的理解，相应的员工缺乏对成本管理的热情，这也是造成高成本的重要因素。

2.2管理理念较为落后

当前我国经济体制出现转型升级，在此背景下，主要呈现的是经济新常态这一趋势，面对竞争激烈的市场环境，企业要提升自身核心竞争力，就要重视创新发展，不管是技术还是管理理念都要进行创新，这也是新时代企业发展的必经之路。然而现代社会发展中，部分企业财务管理过程中管理理念存在滞后性，缺乏创新意识，在某种程度上不利于财务管理创新发展。特别是企业领导人员，缺乏正确认知，没有将财务管理工作价值重视起来，认为财务管理工作只是简单地处理财务账目，将管理工作局限在统计和会计计算当中，没有将财务管理的内控、成本以及预算等价值发挥出来。同时，还有一些管理者对于新技术和新理念，存在怀疑态度，加之缺乏对应的创新意识，使得财务管理工作缺乏创新意识。

2.3企业财务管理缺乏创新意识。

大数据信息技术被越来越多的社会企业所熟知和应用，但是由于全新的大数据信息技术和传统的财务管理模式之间存在一定的矛盾冲突，很多传统企业的管理者和决策者在面对新技术、新思想、新模式的时候，难免会存在一定的疑虑。一方面面临新技术应用、传统人力资源配备不足的困境，新时代大数据信息技术的应用，需要更加专业优秀的复合型财务管理人员，能够娴熟地掌握计算机设备和财务管理软件，才能构建和发挥出信息化财务管理创新模式的有效应用；另一方面企业管理人员对大数据财务管理创新模式缺乏正确的思想认知，认为技术的革新日新月异，大数据技术会很快被新的计算机技术所取代，甚至是被人工智能计算机所取代，所以在进行大数据财务管理模式创新的过程中，以保守的思想态度不予支持，缺乏创新意识，从而阻碍了企业财务信息化管理模式的创新。

3新经济背景下企业财务管理创新的有效途径

3.1树立现代化思想，创新管理理念

新的历史时期，传统财务管理理念已经不能满足当前经济社会发展的需求，这就需要我们在新经济背景下，实现财务管理创新，将企业经营和发展面临的问题加以解决。传统管理中，对有形资产管理较为重视，在知识产权等无形资产管理中不能引起重视，作为企业想要更好发展，就需要做好资产保值和增值管理工作，重视无形资产的管理。该目标的实现需要树立现代化思想，创新管理理念，通过对无形资产加以管理，让企业适应新经济背景下经济变化发展形势，最终加快经济发展速度。加上市场一直处于变化发展状态，若是企业财务管理工作停滞不前，则会被市场淘汰。因此，在新经济背景下，企业财务管理人员就要树立先进思想，顺应时代发展潮流，认识到财务管理内控、成本以及预算等工作的价值，积极探索工作新方法。树立创新意识，不断将自身知识体系加以丰富，进而不断提高自身财务管理水平。

3.2加强财务管理，提高企业的整体运营能力

建立一个健全的管理体系，采用动态的方式来改进和优化系统的内容，是目前的一个重要课题，它直接影响着整个管理模式的实施效果。具体来说，在制定财务管理体系时，不能太直接太随便，要确保体系的内容与企业的实际情况相符合，管理层要搜集企业的各项经营资料，对其进行深入的理解和分析，从而形成一个管理体系的雏形，并逐步加以完善。此外，在经营模式、内部结构发生调整和改变的同时，财务管理体系必须不断改进，优化其内容，使之与经营管理相适应，从而为经营管理提供强有力的依据，达到所期望的经营目的。在经营活动中，对人员的管理要实行责任制，且有罚更有奖。在有限的工作范围内，员工的工作状况会更好，能尽心尽力地履行自己的职责，并能帮助企业实现既定的经营目标。

3.3增强企业财务管理信息化程度。

任何形式的现代企业在生产和经营的过程中都将面临信息时代企业管理的巨大冲击。随着企业发展的不断扩大，企业的财务数据会逐渐地增加，并且财务数据本身就呈现出一定的复杂性。尤其是大型电力企业这样的国有企业，其财务数据信息来自各个分公司以及不同的业务部门，加强企业财务信息化管理模式创新，可以更好地协调企业内部之间的工作衔接程度，提升企业内部财务数据的高质量利用率。另外，加强企业内部财务管理，建立财务信息中央大数据信息库，提升企业财务数据的共享性，能够提升企业内部控制和监督力度，能够更加科学地防范企业内部的财务贪污和腐败问题。

4结论

近几年，国际市场的竞争越来越激烈，各个产业的状况也发生了许多变化，这些变化与很多企业之间存在着一定的关联，如果没有这些关系，这些企业就无法独立存在于竞争中。在不同的层面上，不同的企业之间存在着紧密的联系，而资金的紧密性导致了企业的财务管理成为了企业治理的核心。因此，在今后的财务管理中，必须顺应时代的发展潮流，不断提高自己的经营管理水平。才能够满足新企业的发展需求，题高企业整体的运营能力！

参考文献：

[1]王金刚.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].中国民商,2021(05):229+231.

[2]彭晓燕.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].全国流通经济,2021(26):43-45.

[3]贺龙阳.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国集体经济,2020(03):2-3.

[4]刘丹,郑雪菲,刘国华.新经济背景下企业财会管理创新问题的分析[J].石油石化物资采购,2020(11):103.