建筑创作2023年7期

建筑工程企业信息化管理研究

丁山

新疆维吾尔自治区工程造价管理总站  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：我国工程建设发展至今，其建设技术和建设规模已经取得了非常不错的成就。随着信息技术的飞速发展，以云计算、大数据、物联网、区块链、自动化、移动应用等新技术为核心的信息化技术创新和变革不断深入，信息技术成为引领变革的主导力量，信息化建设模式发生了根本性变化，信息化应用进入全新的发展阶段，为大力推进建筑工程企业综合管理信息系统建设，快速提升集成应用水平，促进企业创新发展提供技术支持。

关键词：建筑工程企业；信息化管理

引言

时代的进步，科技的发展，加速我国基础设施建设不断完善，推动我国提前进入现代化发展阶段。随着建筑行业的不断发展，信息化技术在建筑工程中的应用范围越来越广泛。施工管理作为一项重要的工作，在当前的建筑施工管理工作中，还存在有待改进的地方，如管理模式落后以及管理体系不够完善等。

1建筑工程管理原则

（1）整体把控原则，工作实践中，需培养管理的思维逻辑，整体把控工程质量。从施工角度出发，做好施工标准的精细化，评估各项施工条件，确保管理手段精准落实，提高管理真实水平。实践证实，遵循整体把控的原则实施工程监管，可持续细化调整施工工艺，落实项目的全方位管理，在此基础上动态化评估管理问题，提高管理效率和质量。（2）管理思维要灵活多变，工程管理实践中，应具体问题具体分析，结合不同工程性质和管理目标，制定有差异的管理方案，做好管理重点的调整。现场采取管理措施时，要想获得最佳的管理效果，需结合实际工况，以强化管理、灵活管理为目标，科学梳理管理流程，设定恰当的质量标准。

2建筑工程企业信息化管理

2.1建设信息化的信息管理平台

信息网络平台的建立将对全面提高我国建筑工程信息化管理的科学水平产生关键性影响。与建筑工程建设的信息化项目中所采用的传统信息技术不同，虽然互联网信息化管理系统主要依靠着互联网信息技术的建立和使用，但其管理水平也往往可以通过数据共享全面提高建筑工程建设信息化的建设质量和效率。就中国目前现状来看，在建立信息网络平台的过程中，可以发挥信息网络平台的关键功能，首先需要在施工建设期间做好准备工作，并对地质条件进行调查与分析，借助信息技术对各种信息内容与数据内容进行共享，在保证建筑工程建设的管理科学性水平的同时，也可以为提升建筑工程建设信息化的效率和工程建设质量奠定了基石。除此之外，在对互联网信息化技术和管理系统,进行使用的过程中，有必要保障信息管理平台全面促进信息资源共享，并起到减少运行管理难度的重要目的，只有这样才能保障信息化建设水平的全面提高。

2.2于信息化技术的3D动态可视化管理

为实现对智慧施工动态化管理，引入信息化技术，工程3D可视化施工管理最直观的表示是3D模型，因此某些工程采用3Dmax系统构建工程3D模型，并结合演示软件将模型建立在VR支撑平台上。由于工程施工过程中所产生的数据信息复杂且庞大，因此在管理过程中，将所有产生的数据全部存储在Access数据库当中，方便管理过程中对其进行查看和链接。在管理过程中，根据工程项目的施工工序，将其结构进行分解。整个工程的管理模式为：项目经理——整个工程，项目部——施工队，施工队——施工班组，以此实现分级管理。将施工管理3D可视化作为项目部管理层级来实现对施工中的进度、成本、支出、安全、质量、环保等方面的管理。在管理过程中，项目的分解结构不需要详细到每一个施工班组。在构建施工模型时，尽可能详细到施工过程中能够达到对细节查看的效果，尤其是对于关键工序的关键步骤而言。在建模的过程中还需要对每一项管理内容给出一定警示信号，一旦实际施工中存在与设计计划不符的情况，警示信号立即做出响应的警告，以此实现智慧施工的动态化管理。

2.3加强人才培养

在建筑工程企业专业的培训过程中，要注重培养具有创造性思维能力的人才。在我国目前的建设行业中，人力资源的争夺是公司的核心竞争力，因此，必须重视建设工程信息化管理人才的培训，并把管理人才的培训工作列为重点。建设单位在今后的发展过程中，要建立和完善的人才培养机制，运用新的经营理念，强化人才的培训，力求通过个体和公司共同的力量，打造出一个优秀的工程管理队伍，推动建设事业的持续发展。

2.4 BIM-GIS可视化模型的构建

依据BIM-GIS技术在建筑施工管理中的应用优势，将二者相互结合，构建出一种新的具有透明的、可视化的三维模型，并且将这项目技术运用到整个建设项目的全过程中，比如从项目建设的提出到决策阶段、建设项目方案的初步设计阶段、施工图深化设计阶段、采购阶段、建设项目实施施工阶段、后期动态监控检查等各个阶段，实现建设项目施工过程信息化、数据化的呈现。

2.5拓宽管理范围

在企业以往的发展进程中，信息化管理主要负责的工作都是建筑工程的施工设计以及施工过程中的原材料采买等，若想进一步提升信息化管理工作的效果，就需要从拓宽管理范围角度入手，在开展企业信息化管理的过程中，不仅要对工程的施工方案以及原材料购买和后续的验收工作进行信息化管理，还要对整个施工过程中所应用到的施工技术以及机械设备开展信息化管理。

2.6通视分析情况

在建筑施工管理中，包含的通视分析表现为对建筑物高度加以监督和控制，其是建筑结构中一项基本的问题。一般情况下，通视分析是以某项要点为基本的观察点，以此对某项区域中产生的通视效果加以分析，在进行通视分析的时候，必须明确两点之间的具备的可视性特征，获取最佳的观测点，在处于相对高度的区域内来分析通常通视区域，计算出多点通视面具，按照可视性的面积来明确最佳的高度和位置。

2.7人工智能让建筑设计更高效

如今，我们可以借助人工智能的力量，以更快的速度生成并分析更多方案，从而提供更加明智且可靠的设计解决方案。人工智能还可以帮助建筑师出品更加优质、更可持续的设计方案。使用机器学习技术，可在设计初始阶段帮助设计师测试各种可行性方案。借助人工智能工具，设计师可快速测试多个方案，并最终获得各方满意的设计方案，避免了针对每个方案的反复建模和修改。人工智能及其他新兴技术将成为未来设计的一部分，让建筑师们的工作变得更加高效。

2.8加强安全管理水平

（1）根据工程的特点，建立符合实际情况的类似于质量管理的安全管理规范，将安全管理责任落实到各个施工部门和每个施工人员。规范施工工艺的实施过程，使施工人员掌握不同类型设备的操作技能，避免发生事故。（2）加强施工现场的安全管理。一般来说，建筑工程建设规模大，涉及到的现场内容多，对安全生产的全过程进行监督具有重要意义，一旦发现任何异常情况，都要及时处理。（3）进入和离开现场时应佩戴安全头盔等防护工具；横幅可以贴在醒目的位置，在潜移默化的影响下，使施工人员养成安全施工的习惯。

结语

信息化技术在建筑工程企业管理中，不仅能够提高建筑工程管理水平，而且也可以降低建筑工程的施工成本和管理难度，进一步优化整个建筑工程项目，为企业带来更多的经济利润。

参考文献

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