中国经济评论2023年8期

企业经济管理风险内控方法

郭圣杨

370811198802055015 山东临沂 276000

摘要：在新时代背景下，企业要想实现更好的发展，就必须对以往存在的问题不断完善。企业发展经营的实质就是对内部的经济活动与外部环境关系做好协调控制工作，以此来为企业带来理想的经济效益。为此，企业要加强对经济管理的重视，采取科学的方法加强经济管理工作，给企业的持续发展创造更好的条件。因此，在新时代下，企业要对经济管理中的风险问题做好控制，提高企业的发展水平和管理质量。为此，文章主要以企业的经济管理风险控制为核心，首先分析了企业面临风险的具体原因，随后提出了风险控制对策。

关键词：企业经济管理；风险控制；对策

引言

经济管理模式直接影响了企业经济的发展，也影响了企业的经营和生存，所以在企业管理中应重点做好经济管理，通过制定科学的经济管理计划，了解当前市场经济发展规律等方式使企业经济管理科学、有效进行，满足企业的发展和做好新时代市场经济背景下的企业经济管理。但是当前很多企业采用的管理方式不科学，或者不符合市场经济的发展特点和规律，导致企业经济发展受到一定的影响，所以为了在市场经济视域下促进企业经济的发展，企业应重视经济管理模式的创新和完善。

1企业经济管理的价值分析

在经济管理优化工作的实施中，企业可以获得更多积极发展因素和价值，能够增强企业经济管理实效性。其中经济管理优化价值如下。首先，有利于推动企业经济管理渠道的拓宽和完善。新常态发展的形势下，企业有效落实经济管理工作的创新举措可以更好拓宽企业经济管理渠道，营造良好的经济管理氛围。传统经济管理渠道以线下管理形式为主，而在创新管理方式的过程中企业可以优化管理观念和方法，科学运用网络技术，采用线上管理的方式提高管理效果，也可以运用实时动态管理的办法，增强经济管理整体效率，进一步为企业的管理和发展工作奠定坚实基础。其次，有助于创新经济管理模式。企业加大经济管理创新力度，提高经济管理创新重视度能够推动企业经济管理模式的改革和创新。而且创新和发展是顺应时代发展趋势和特征的有效方法，更有助于企业和市场发展形势紧密对接，提高与时俱进发展的能力。

2企业经济管理存在的主要风险

2.1认知观念影响

在传统认知观念的影响下，财务工作与业务部门之间没有关系，财务工作是记账、核算，通过财务报表向管理层报告企业经营状况，供决策，工作复杂重复，员工劳动积累极性不强。业务部门只是短跑，努力实现部门或个人的短期目标和绩效，而不是从整体的角度。由于缺乏共同的管理目标，业务部门与财务部门之间缺乏分隔，导致财务部门与业务部门在企业日常运营中缺乏沟通与交流，在企业发生经营问题时无法调整业务计划，影响了财务管理的长远发展。在这种情况下，企业容易发生资产流失和浪费。本公司无合理设置的会计资产。记录仅依赖于映射，忽略资产的使用和转移。

2.2工作人员的专业素养相对较低

在企业的经济管理中，管理人员的职业素质是需要关注的关键方面。由于这项工作的高度专业化，为了提高管理水平，有必要在企业内部配置专门的经济管理人才，以确保这些人才发挥其专业优势，解决经济管理过程中的各种问题。但在许多企业中，从事经济管理的人员往往是非专业人才，他们的工作态度消极，专业素质低下，在经济管理中不能采用先进的管理理念和方法。企业内部经济管理人员职业素质低下主要表现在以下几个方面。经济管理人员的知识结构陈旧。随着信息时代的到来，大数据已经成为主流。在这种趋势下，对经济管理人员的工作提出了新的要求。

2.3预算约束力不足

科学完善的成本预算标准是保证企业施工成本预算工作顺利进行的基础和前提。为此，必须确保预算标准符合项目实际情况。然而，目前工程造价预算中存在的许多风险都源于不合理、不现实的标准。有的企业没有深入分析自身特点，没有做好预算标准的合理制定，在制定具体预算方案时没有明确的参考标准，预算编制工作没有得到足够重视，导致各种数据难以有效匹配。这导致后期预算超支。如果企业忽视了某些细节或环节，就会降低预算计划的准确性，大大增加实际操作中成本超过预算的可能性。

3企业经济管理风险控制措施

3.1革新经济管理方式

企业稳定、健康的发展过程中，制度是主要保障，完善和科学的制度会对企业实际生存发展产生直接影响。企业在新形势背景下需要革新经济管理制度，更要注重经济管理方式的优化。而且传统的管理制度、方式已经不适应企业具体的发展，为了提高企业持续发展水平，必须认清当前形势特点，促进经济管理制度和方式的革新，运用可以推动企业自身长远发展的制度和方法，提高企业经济管理效果。在经济管理方式和制度的变革中，企业需要全面规定各项经济活动方式，还有一些制度要求，掌握经济管理目标和具体范围，有效地完善各项经济活动。在经济管理活动和工作实施之前，企业可以要求相关人员结合经济管理制度和风险管理的手段科学评估活动项目。

3.2优化经济管理体系

首先，企业经济管理部门应基于整体这一角度，合理编制工作计划，明确经济管理目标，区分各岗位工作人员的具体职责，加强内部监督管理，以确保各项经济管理任务的顺利完成，为企业经济管理工作的开展奠定良好基础。其次，管理人员应细化、分解经济管理目标，制定弹性、人性化的绩效考核制度，充分调动员工的工作主动性，用负责、严谨的态度认真对待与完成每项工作。再次，管理人员应强化企业经营发展过程中的风险管控，制定针对性的风险防范措施，确保企业经营的稳定性。最后，企业需构建完善的内部管理体系，针对财务及业务等活动的具体开展状况实施全程跟踪调查。在经营管理实践过程中，管理人员应明确掌握内控管理体系的内容及具体流程，客观分析管理工作中普遍存在的问题，并根据企业当前的经营发展要求，专门构建调查小组，负责管理人员及全体员工日常行为的监管。

3.3把握薪酬信息透明度

企业中只有实行透明化、公平公正的薪酬激励与薪酬支付制度才能保证员工之间的良性竞争。薪酬管理制度主要强调的就是企业与员工之间的交易制度必须公平公正，并且员工对于企业的薪酬制度是极其看重的，线能够要企业能够长久稳定地在经济市场中发展，就要加强工作人员对于管理人员的依赖程度，让企业员工感觉到薪酬制度的公平性与权威性。因此人力资源管理人员需要将正确透明的薪资信息以及薪资的具体构成传达给企业员工，使员工明确企业的规章制度，减少员工之间的恶意猜测。与此同时还要保证员工之间薪资的分配公平公正，引导员工对企业的信息分配制度有正确的认识，能够了解企业对各个职位薪资分配的原因以及合理性。这样才能在企业的运行过程中向员工充分传递“透明化”薪酬所蕴含的重要信息，以及企业内部对员工开展薪资激励的鼓励和推崇因素。

结语

综上所述，我国市场经济的快速发展促使我国许多企业取得了巨大进步，为了获得更大的胜利，企业一定要坚持走可持续化发展道路，对此要强化经济管理工作，重视现代市场发展，结合实际情况积极制定合理的管理制度和策略，提升企业经济管理水平。

参考文献

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[3]庄紫英.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].全国流通经济,2021(36):73-75.