国家科学进展2023年5期

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

鲁颖

山东奥德城投开发有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国城市化水平的不断发展，城市规模的逐步扩大，建筑行业也愈发重要，对其予以高度重视是必要的。在工程建设时，尤其需要注重管理模式的创新，本文在充分对其进行分析的基础上探讨创新管理模式，以期提高建筑企业工作的质量和效率，助力建筑行业的繁荣发展。

关键词：施工现场；工程管理；创新与实践

引言

目前，就我国建筑施工企业的具体情况来看，其中已经存在着各种各样的问题，重视施工效率和技术是必要的，需要不断的对其进行优化，这样才可以促进经济效益的提升。就我国目前建设工程项目管理的具体情况来看，其中面临的问题颇多，这都会对施工的利益和质量产生影响。在此背景下，不断的优化工程建筑管理方式是必要的，这样才有利于促进建筑企业的进一步发展，实现建筑行业的繁荣发展。

1施工现场管理的重要性

为了确保工程施工的顺利进行，需要施工单位对施工现场管控的合理性以及科学性进行提升，在确保施工质量的基础上，对施工成本进行降低，有利于增强竞争力企业在市场竞争中的地位。增强施工现场管理，可以促进建筑业健康持续发展，带动各地经济环境，同时为人们营造安全舒适的生活环境。工程施工管理不合格，也会导致非常严重的安全隐患，不仅会极大的减少建筑工程使用时间，也给建筑企业树立了不好的形象。因此，需要做好施工管理，对工程项目中的各种资源进行科学配置，从而可以更好的提升对工程经济效益。

2施工现场工程管理现状所存在的问题

2.1 施工原材料的质量难题

在项目施工环节中，施工原材料具备非常重要的作用，施工原材料质量直接决定了工程建筑的质量。随着社会的发展，人们对生活中的质量拥有更高要求，建筑业为了实现人们的需求有了更高品质的高速发展。目前，市场上的建筑装饰材料品种繁多，辨别施工原材料质量难度也会跟着增加。对于大部分企业而言，热门的识别方法或是采用传统抽检，则在相同产品上随机选择好多个样版进行检验。可是此方法不足认真细致，难以满足日益繁杂的施工规定规范，若检验产生疏忽，将质量差的施工原材料投入到了施工项目中，就会为整个施工项目带来很大的安全风险。

2.2 施工步骤不合规难题

一般来说，大部分施工步骤不规范的公司都是有着或多或少质量难题。有一些发生烂尾的现象，施工止步不前，甚至出现偷工减料，具备重大安全隐患。发生这类问题缘故可能是由于施工的项目被数次承揽，施工环节中为了能降低成本而减少质量，对施工总体并没有进行系统的计划，并没有技术专业施工专业技术人员给予指导监管，管理不健全。此外，因为当场施工工作人员管理不符合实际，在施工时发生一些以次充好事件，导致最后发生质量差的施工制成品。

2.3 施工当场安全隐患问题难题

目前，一些施工企业为降低施工成本，对施工现场安全生产环境并没有采用严格管理对策，通常怀着心存侥幸。但这样就会造成安全生产事故经常出现，导致工作人员、金钱上的重大损失。另一方面，即便在施工现场有一些很明显的施工安全条例及其施工常见问题，但是一些施工者安全意识薄弱，并且当场施工管理人员的监督不力，欠缺对应的安全性管理专业知识，并没有引起重视，那样就会造成大家对于安全条例不够重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥出应有的作用。

3.建筑工程管理中创新管理模式分析

3.1树立品牌创新意识

建筑企业树立良好的品牌形象是必要的，这样才可以使自身的市场竞争力有所提升，重视实施人才战略，不断的引进优秀的人才，促进企业综合实力的提升，进而促进建筑行业的进一步发展。对于建筑企业而言，不想求发展，那么树立品牌意识是必要的。首先从管理人员着手，不断的强化自身积极进取的工作精神，然后感染给全体员工，进而提升企业内部的管理水平。同时，重视相关技术的研究是必要的，保证建筑企业的技术与市场发展趋势相一致，不断优化管理模式，保证其科学性和合理性，实现建筑行业的全面发展。

3.2创新工作理念

其一，企业应该摒弃以往以学历论人才的观念，更加需要关注工作人员的能力，对学历和能力一视同仁，综合考量相关工作人员的职业道德、专业能力等。此外，还需要保证工作人员认可企业，对企业具有高度的文化认同，这样可以更好的避免不必要问题的产生。 其二，创新应用技术的观念是必要的，根据相关研究显示，大多数施工人员在施工的过程中更愿意使用常规技术施工。根据具体情况来看，常规技术往往难以满足现代化项目提出的要求。为了尽快扭转这一局面，注重对应用技术进行创新是必要的，通过相关培训使施工人员明确先进技术的优势，主动学习并将其应用在工作中。其三，可以对管理机制进行优化升级，明确现有体系的不足之处，根据实际情况构建全新的管理机制，更好的开展后续工作。

3.3实现智能化现场管理

为了做好建筑工程管理模式的创新工作，重视在其中融入智能化管理理念是必要的，走入施工现场，明确各个部门职责，将责任落实到个人，深入分析工作中的各个细节，进而促进施工现场管理质量的提升。在这一过程中，一旦发现问题，那么就需要将责任落实到相关工作人员，及时对其进行解决处理。通过将智能化管理方式运用在工程施工现场管理中，可以及时发现其中存在的漏洞，进而使工程整体建设质量得到提升。

3.4做好组织架构的创新

在企业管理中，企业组织架构至关重要，需要对其进行创新，重视弹性生产，明确工程建设的具体情况，科学的进行施工及管理，从而保证施工空间的合理性。同时，科学合理的设置组织架构是必要的，遵循刚性原则，建筑单位可以与业主直接签订合同，避免中间商赚差价增加成本，同时也可以使后续工作更加公平的开展，避免出现暗箱操作的情况。另外，建筑单位的组织架构绝不可任意而为，而是需要与市场需求相符。就目前工程项目的具体情况来看，其实更多的是跨市或者跨省完成，如果使用高度集权的管理模式，那势必会影响决策的效率，影响工程进度，增加工程建设成本，难以达到实现企业经济效益最大化这一目标。

3.5方向角度的管理模式创新

就目前建筑企业管理的具体情况来看，大多数建设企业管理模式仍然存在着一定的问题，其难以满足目前的建设管理需求，创新管理模式是必要的。在这一环节，需要明确生产活动的具体内容，分析其规律和特点，明确其中存在的问题，从而不断地对管理模式进行优化，保证管理的科学性。与此同时，需要为了保证管理模式的有效性，与工程建设的管理要求相符，促进工程管理质量的提升。在建设具体的项目中，项目合同至关重要，其对工程的开展具有指导性作用，因此需要明确工程管理流程，保证工程管理内容，进而促进企业竞争力的提升，推动企业的稳步发展。

总结

建筑行业得以进步和发展，其自身地位也得以提升。为了维护自身的发展利益，提高建筑行业的发展地位，需要对各个方面进行创新性发展，保证其符合国际化标准。所以，实现现场工程管理工作的创新性，不仅能推动其发展，还能转变传统的发展观念，维护其经济水平的快速增长。

参考文献

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[2] 赖海山. 现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式分析[J]. 装饰装修天地,2021(24):103-104.

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