工程管理前沿2023年9期

房屋建筑工程质量管理要点及控制措施研究

曹建

  云南盛博建筑工程有限公司  663000

摘要：本文主要介绍了房屋建筑工程质量管理的方法和措施。首先，通过建立质量管理体系，包括制定质量目标和规范、建立质量管理责任制和流程等，确保质量管理的有效性和一致性。其次，通过监督和检查机制，包括培训监督人员、定期检查和抽样检验等，确保施工质量符合要求。最后，通过问题解决和改进措施，包括及时反馈问题、制定纠正措施和持续改进等，提高施工质量和质量管理水平。

关键词：房屋建筑工程；质量管理；监督和检查；问题解决；改进措施

房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要环节。随着社会对建筑质量要求的不断提高，建筑企业需要建立科学有效的质量管理体系和机制，以确保工程质量符合标准和客户需求。本文旨在介绍房屋建筑工程质量管理的方法和措施，为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、房屋建筑工程质量管理的基本要点

确保施工现场的环境安全，包括设置警示标识、防护设施等。对工人进行安全培训，提高其安全意识和技能，减少事故风险。选择优质材料，并进行必要的检验和测试，确保符合相关标准。制定施工工艺规范，严格监督施工过程，确保施工质量。定期进行现场质量检查和验收，及时发现和解决问题。制定合理的施工进度计划，并进行监控和调整，确保对工期进行有效控制。合理分配人力、物力和财力资源，以应对施工进度的压力。制定合理的施工预算计划，进行成本管理和控制，避免超支。合理采购物资，严格管理合同执行目标，降低成本和风险。

二、房屋建筑工程质量管理的控制措施
（一）质量管理体系的建立

根据具体需求和要求，选择合适的质量管理体系标准，如ISO 9001等。建立明确的组织结构，明确各级管理层的职责和权限，确保质量管理的有效实施。编制质量管理手册，明确质量目标、质量政策、工作程序和流程等，为质量管理提供指导和参考。成立专门的质量管理部门或设立质量管理岗位，负责质量管理工作的组织和实施。组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能，确保能够有效地履行质量管理职责。制定质量管理程序和流程，确保质量管理的各项活动按照规定的程序进行，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量验收等。定期进行质量管理评审，评估质量管理的有效性和改进需求，及时调整和改进质量管理体系。建立完善的数据和记录管理系统，确保质量管理活动的数据和记录得到妥善的保存和管理，便于追溯和分析。定期进行内部审核，以确保质量管理体系的有效运行和符合标准要求。同时，还可以进行外部审核，由第三方机构对质量管理体系进行评估和认证。建立持续改进的机制，通过收集和分析质量管理相关数据，找出问题和不足之处，制定改进措施，持续提升质量管理水平。同时，鼓励创新，引入新的技术和方法，提高房屋建筑工程质量管理的效率和效果。通过以上措施的实施，可以确保质量管理体系的建立和运行，提高房屋建筑工程的质量水平，提升客户满意度，增强企业的竞争力。

（二）监督和检查机制

确保监督人员具备相关专业知识和技能，对房屋建筑工程的质量要求有清晰的认知。成立专门的监督和检查部门，负责房屋建筑工程的质量监督和检查工作，确保施工过程符合相关法规和标准。根据工程进度和风险程度，制定检查计划，并进行定期检查和抽样检验，对施工质量进行全面评估。根据需要，可以引入第三方检测机构进行独立检测，以确保质量监督的客观性和权威性。监督人员应定期进行现场巡查，记录问题和异常情况，并及时采取相应的纠正措施。对施工单位和相关人员进行合规性审核，确保其具备相关资质和遵守相关法规和标准。建立随机抽查和举报机制，对施工单位进行突击检查，接受公众举报，并及时处理和反馈相关问题。及时编制监督报告，对施工质量进行综合评估和风险评估，明确存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。与监管部门建立有效的合作机制，接受外部的监督和审查，确保质量监督工作的公正性和透明度。对发现的质量问题进行及时处理和整改，确保问题得到解决，并采取相应的预防措施，避免类似问题的再次发生。通过以上监督和检查措施的实施，可以提高房屋建筑工程的质量监督和管理水平，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求，保障工程的安全性和可靠性。

（三）问题解决和改进措施

发现问题后，应及时向相关责任人和管理部门反馈，确保问题得到关注和处理。对问题进行深入分析，找出问题的根本原因，以便制定有效的解决措施。针对问题的具体原因，制定相应的纠正措施，确保问题不再发生。建立持续改进机制，通过定期检查和评估，找出改进的机会，推动质量管理的不断提升。针对发生的问题和存在的缺陷，开展相关培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。积极引入新技术和方法，提高施工质量和效率，减少问题的发生。建立良好的沟通渠道，促进各个部门和团队之间的协作，共同解决问题。定期评估质量管理的效果，对改进措施进行审查和调整，确保其有效性和可行性。积极鼓励员工提出改进建议，分享经验和教训，建立学习型组织，不断提升整体的质量管理能力。建立奖惩机制，对质量管理表现优秀的个人和团队给予奖励，激励他们为质量管理做出更大贡献。同时，对质量管理不力的个人和团队进行惩罚或采取纠正措施，促使他们重视和改进质量管理工作。加强对施工设备和材料的管理，确保其符合质量要求，并进行检测和验收。对不合格的设备和材料，及时采取相应的措施，避免对工程质量造成影响。定期召开质量管理会议，对质量管理工作进行总结和评估，分享经验和教训，提出改进意见和措施。建立客户反馈机制，及时收集客户对工程质量的评价和意见，进行分析和处理，以便及时改进和提高工程质量。与施工单位、供应商和监理单位等建立良好的合作伙伴关系，共同推动质量管理的改进和提升。建立风险管理机制，对可能影响工程质量的风险进行识别、评估和控制，采取相应的预防和应对措施，确保工程质量的安全性和可靠性。

结束语

房屋建筑工程质量管理是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑各个环节和因素。通过建立质量管理体系、监督和检查机制以及问题解决和改进措施，可以有效提高工程质量和质量管理水平，满足客户的需求和期望。

参考文献：

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[2]杨桐.房屋建筑工程管理要点与施工质量控制措施[J].住宅与房地产,2022(10):157-159.

[3]杨彪.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2021(34):148-150.