工程管理前沿2023年9期

浅谈房建工程现场管理

宋其春

37131219960106485X 山东省临沂市 276000

摘要：社会经济的发展趋势需要更多优秀的建筑物作为社会的基础设施，而高质量的房建工程施工需要提高管理水平。施工管理作为一个复杂的系统需要优化和升级，有效的工程施工管理是保障施工质量、强化工程安全、促进工期的实现和提高效益的关键。随着社会经济的发展，房建工程在我国拥有广泛的用途，其建设规模和数量不断扩大，但是现场施工管理常常存在着一些问题，不仅影响了工程进度，也可能带来一定的安全风险。本文将从常见问题及其对策两个方面，结合我国房建施工管理的实际情况进行分析。

关键词：房建工程；现场施工；管理问题；对策分析

引言

在新时期发展下，我国市场经济得到了蓬勃发展，这也加剧了建筑企业之间的竞争。为加快工程施工建设，降低建设成本，一些建筑企业放松了对工程施工的技术监督和质量控制，不仅生产了质量不达标的房屋建筑，浪费了资源，而且对人们的生活造成了严重威胁，严重阻碍了建筑企业的可持续发展。因此，有必要明确房建工程的施工技术环节，采取有效的现场施工技术指导和施工质量监督，确保房建工程的整体质量。

1房建工程施工技术及现场施工管理的重要性

在住房工程建设中，建筑物的质量和效率受到住房建设技术和施工质量管理的显著影响。提高房建工程施工技术和施工质量管理能力，可以增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。建筑单位和施工单位提高施工技术应用水平，加强施工现场管理，可以优化建设项目的资源配置，同时也能降低建筑材料、人力物力的消耗，有利于充分发挥建设项目资源的作用，从而有效减少建筑工程的浪费。此外，优化施工技术和施工管理理念，有助于改善建筑企业的管理方式促进建筑企业现代化发展，保障房屋建设工程的施工质量。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1安全隐患较为严重

施工队伍是建设项目建设中最重要的一环，它直接关系到建设项目的整体质量。当前，在建设项目中，大多数的施工人员都没有按照规定正确地戴上安全帽，在一些高空作业中，更是没有制订出合理的安全防护措施。虽然对施工中的水井、楼梯口等预留洞口做了安全措施，但未按规定设置警戒线。并且，很多地方，如屋顶、阳台、楼层等，都没有相应的防护措施，也没有进行标识管理。又由于在建设的工地上，没有设置各类安全警示牌，或者是安全警告标牌的数量和悬挂的位置与建设管理规范不同，会造成各类安全事故的发生，而且在发生事件之后，也不能及时地明确建设管理机关的责任，这就极大地增加了建设管理的难度。另外，在建筑工地上也存在着比较显著的安全隐患，经常会出现触电、漏电等事故。

2.2施工材料存在问题

在我国，建设项目的规模是很大的，所用到的材料和结构也比较多，但是，不同的材料之间的差别也比较大，这就导致了对材料的管理变得更加困难。目前，国内大部分的建设项目都是采用随机抽查的方式来对材料进行管理，但是，在将建筑材料运送到项目工地上的时候，如果不对建筑材料进行严格的检验，就会造成在项目建设过程中出现不合格的材料，从而对建设项目的总体质量产生影响。除此之外，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺乏一定的沟通，对施工材料的要求也不够精确，这就导致了建筑工程在后续施工中出现了施工材料供应不足的现象，从而延迟了工程的施工进度。

2.3现场管理机制有待完善

建设项目一般都是比较复杂的，它所需的施工周期很长，并且在施工过程中有很多很难控制的影响因素，光靠管理者来进行控制是很难做到的，很可能会产生错误，所以必须要有一套完善的管理体系。事实上，在现实中，建筑工程施工的现场管理机制设置还存在着不足之处，对制度规定的设置没有进行充分的考虑，导致了一些细节问题和潜在的隐患没有被及时地识别并发现，这就很容易导致工程拖延或停滞等严重后果。

3提高房建工程现场施工管理的对策

3.1做好技术交底工作

技术交底是一项重要的工作，在进行的过程中不容轻忽。技术交底工作往往在进入施工阶段之前开始，由专业技术人员向施工人员需要用到的施工技术进行指导，旨在让施工人员更好地理解项目的特点、施工技术要求和施工步骤，以便为后续施工提供有效的技术支持，并有效防止各种技术问题的发生。

3.2提高施工材料的管理水平

房建项目的管理人员要对整个工程中使用的建筑材料进行科学估算，然后结合项目的具体情况，认真编制详细的采购计划，对采购的数量、质量、规格等进行认真规划。为了确保项目的顺利完成，相关的工作人员将严格按照标准严谨地审查所有的供应商，确保所有材料供应商都符合相应的资质。

3.3严格控制施工进度

通过有效的行政手段，房建工程的管理人员能够采取更有效的手段把控现场的状况，这些手段通常是通过向上层或部门提供建议并获得批准来实现的。想要控制施工进度，管理人员可以就工作人员的表现对其进行表扬或惩罚，鼓励施工人员认真工作，如果能够超前完成进度计划，管理人员可以适当发放奖金，从而激发现场工作人员的积极性。

3.4强化对施工现场人员的监督与管理

在对房屋建筑施工的时候，现场人员的专业能力都会间接地影响到最终的管理效果。为了保证项目施工的高效和安全，需要强化对施工现场人员的监督与管理，不断提高现场人员的专业能力，使得房建项目能够获得理想的效果。为此，需要定期抽查现场人员的工作情况，组织所有人员参与专业培训，确保房建项目施工能够有序开展。

3.5重视安全管理工作

无论何种类型工程的施工现场，都要对安全管理工作重视起来，从而提高施工管理的水平，避免安全事故的发生。管理人员需要对房建项目施工现场有可能发生的安全事故有所了解，提前配备好完善的安全防护措施，充分保障施工人员的生命安全。除此之外，管理人员要让施工人员深刻认识到安全管理的关键性，愿意在工作中积极配合，并且能够在安全事故发生时及时做出正确的反应，防止安全事故的危害性进一步扩大。

结束语

由上文可知，房建工程现场施工管理会对各方面产生影响，若是施工管理手段不当，有可能会造成房屋建筑物的质量出现问题，业主在后期使用时也容易出现各种各样的问题。目前，我国的现场施工管理水平还不成熟，还有许多进步的空间，参与项目的单位要共同努力，加强沟通合作，对材料、设备、人员等进行严格的管理，对住房建设项目的各个施工阶段进行全过程、全方位的监督，及早发现和处理质量问题，避免施工问题的危害性进一步扩大，从而有序完成房建项目的管理工作。

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