科学与生活2022年27期

关于事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核策略探究

张文婷

焦作市山阳区南水北调工程运行保障中心  454000

摘要：随着国家经济的发展，随着社会事业单位的迅速发展，对人才的管理也提出了更高的要求。在目前阶段，要提高员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而为单位的发展带来更大的动力。所以，本文对人力资源管理的重要性进行了探讨，重点对单位人力资源管理中绩效考核的作用进行了分析，并对单位的人力资源管理效率提升与绩效考核提出了几点建议。通过加强组织管理、完善考核标准、建立激励机制等解决对策，来完善现阶段事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核存在的相关问题，希望能给相关人员带来一定的借鉴意义。

关键字：事业单位；人力资源管理；绩效考核

引言：要想推动单位的可持续发展，就需要与当前的人力资源管理的实际情况相结合，做出适当的调整，以此来规范事业单位的人力资源管理过程，保证事业单位的人力资源管理和绩效考核工作可以得到正确的实施，从而达到与市场发展需要相匹配的目的，进一步提升事业单位的核心竞争力。只有在严格的人事管理体制下，才能达到资源与人才的最优分配，将合适的人才与相应的岗位相匹配，最大限度地发挥出本单位的人才潜能，为单位的健康、平稳发展营造有利的环境，达到事业单位的健康发展。

一、事业单位人力资源管理的重要性

事业单位有自己的职责和功能，要想发挥好自己的功能，就必须依靠人才这一力量得以实现。在目前的情况下，针对人力资源的管理工作有待改进，这些问题的表现不仅在于制度的完善程度、工作效率的提高程度，更多的是无法激发工作人员的工作热情以及主动性。在事业单位一旦员工缺乏对工作的热情，就会员工的工作行为变的机械性机械性，以至于没有了主动性、创造性以及积极性。而且在单位工作过程中其特征主要为服务人民群众的，没有了工作的积极性和主动性，就不可能很好的完成工作，更不可能推动单位发挥其功能。因此新时代背景下，事业单位管理者要让每一个人都有一种使命感、有一种责任感，这样才能让组织更好地运作，更好地担负起单位自身应负的责任。与此同时，在人力资源管理工作中，事业单位的人力资源管理需要实行公平、公开与公正的用人机制，切实且有效完善绩效考核，完善激励性的人才推进计划，进而能有效提高事业单位的整体服务水平，与此同时，在事业单位的人力资源管理工作中，能够实行公正、公平、公开的用人办法，并建立切实有效的绩效考核机制，能够更好的推进人才发展，促进事业单位的整体服务水平提升【1】。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

（一）提供交流渠道

在事业单位中进行绩效考核工作过程时，一般是依据该事业单位相关的考核标准对员工以及干部工作水平进行测试考核【2】。在进行绩效考核的过程中，不仅能够对日常的工作状态进行检查，同时也能够通过奖惩办法筛选出能力更强的人才资源，同时将最终考核成绩作为后期人员调动、岗位安排的根本依据，进一步提升事业单位人力资源管理工作的工作效率。通过在事业单位中进行绩效考核，不仅能够帮助单位领导对所有的职工的工作态度、工作能力、工作成绩等方面全面了解，同时也能更好的了解职工的专业能力，帮助领导人员在事业单位中实现更为科学的人才管理工作，从而推动事业单位人力资源管理工作的快速发展【3】。

（二）营造良好氛围

在事业单位进行绩效考核的工作过程中，通过绩效考核工作的全面提升，能够有效地保证不同职工之间形成竞争意识，这种良性的竞争态度能够有效提高职工自身专业水平以及员工综合素质，同时在事业单位进行绩效考核制度，能够为这些职工带来更多的资源动力、带给职工更多福利，进一步在事业单位内部形成融洽的工作氛围，提升员工的工作归属感，增强员工的工作责任感【4】。当职工以更为积极的态度工作时，能够有效推动事业单位朝着更加积极的目标前进。

（三）薪资管理规范化

在事业单位的绩效考核工作中，应按照严格的标准进行单位人员的薪资安排，这样不仅能够帮助员工干部进行员工的薪资管理，同时也能更好的维护事业单位人员的合法工作权益【5】。通过绩效考核工作的展开，能够在最大限度上发挥事业单位工作人员的积极主动性，让员工充分发挥自身的优势，以全面实现事业单位薪资管理工作的规范化发展。并且绩效考核工作能够在很大程度上规范事业单位的奖惩标准，通过奖惩标准的设立，能够限制职工按照规范进行工作，防止员工在工作中出现不良的违规行为【6】。

三、事业单位人力资源管理以及绩效考核现状

（一） 缺乏完善的绩效考核体系

在事业单位的发展过程中，一些事业单位由于缺乏完善的绩效管理体系，因此很难在人力资源管理上为单位的发展提供动力与支持，这种情况下不仅会减弱事业单位职工的工作积极性，同时也会造成职工消极情绪的产生，在工作中很难提升自身积极主动性。在事业单位人力资源的绩效管理考核工作中，如若无法提升绩效管理工作的科学性与公正性，就很难能够体现绩效管理工作实施的真正价值，会影响职工工作，容易在工作过程中形成消极的态度。当事业单位员工长时间在缺乏完善绩效考核体系的情况下进行工作，容易造成员工大量离职，不利于整个事业单位的健康平稳发展。并且不完善的绩效考核工作也会造成员工与事业单位管理阶层之间发生关系恶化的情况，严重甚至会导致不可逆转的损失发生。为此应当建立更加完善的绩效考核体系，并结合不同的职位特点对绩效考核标准进行细化分析，以更好的提升工作人员的工作效率，方便提高事业单位考核体系的整体水平。

（二）绩效考核制度缺乏规范性

目前我国的大部分事业单位在进行人力资源管理工作时，对于绩效管理方面一直缺少制度标准，并且现有的管理制度也比较简单，与现阶段的人力资源管理工作存在一定差距。在对当前事业单位工作人员进行薪酬奖励时，绩效管理制度缺乏其应有的参考价值，没有起到激励员工的效果。同时事业单位的工作人员一般都是根据规章制度办事，很难能够意识到绩效考核管理工作的价值，在对工作人员进行绩效考核时，往往工作态度消极敷衍。并且事业单位在进行人力资源管理与绩效考核工作时，工作人员的绩效薪资与工资关联性较差，奖惩方式也没有有效落实，这样缺乏规范性的绩效考核制度不具备相应的参考价值，无法达到应有的效果。

（三）缺乏有效的员工激励制度

虽然目前我国的事业单位人力资源工作已经有了极大的改善，并且这些单位在进行激励制度的安排上已经有了自主选择权利，但是依旧存在诸多问题需要引起重视。当前许多事业单位没有完善的员工激励制度，造成了工作人员没有工作积极性、缺乏工作热情，使得员工对单位缺乏亲切感【7】。由于缺乏系统的激励制度，因此事业单位在进行人力资源管理工作时，对工作人员的安排以及分配十分混乱，严重影响事业单位人力资源的合理使用，磨灭了工作人员的工作热情和积极情绪。

四、事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核的措施

（一）加强组织管理

为了在单位内部营造出一个更好的工作氛围，同时，要强化事业单位的组织管理，使员工的工作行为得到规范，提升员工的业务能力，提升员工的整体素质。在实际操作中，要想让组织管理得到强化，应该在单位内挑选出一名表现出色的管理人员，给自己的员工制定计划。只有从员工的日常工作入手，按照绩效管理的计划，实施管理措施，才能确保单位的日常工作顺利进行。单位在开展人力资源管理的时候，必须要始终坚持“以人为本”的思想，要提高对人才招聘的重视程度，从而为该单位招募到更有实力的人才。在开展人才招聘的时候，不但要对其的专业能力展开考核，还应考核其是否拥有更强的责任意识和职业素养，以此来选拔更有实力的人才。同时，要做好与候选人的交流，明确候选人的职业发展方向，保证职位的工作符合所需要的人才。事业单位要想为本单位吸引到具有较强专业素质和综合素质的优秀人才，必须充分重视人才的选择。对于事业单位内部人员的管理，管理者应该积极地为他们进行与绩效考核有关的培训，从而提高他们的积极性和创造性【8】。

（二）完善考核标准

为了提高事业单位的经营效益，需要对事业单位的业绩进行评估。绩效考核指的是一种对它展开科学的研究和讨论，并在此基础上，对员工当前的工作状态、效率、心态等展开详尽的调查，之后，按照绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等步骤，展开绩效考核。同时，绩效考核是一个封闭的管理过程，各项工作都起着承上启下的作用，缺一不可。从目前的单位绩效考核的执行来看，第一，在绩效的规划中，忽略了绩效反馈和结果应用，只关注于绩效实施和评价，导致绩效的结果没有发挥出应有的效果，考核的目标也没有达到。绩效反馈和结果应用，属于绩效考核的最终一步，它是对整个绩效计划的实施、评价是否科学、合理的一个环节，也是推动下一周期绩效计划调整的前一步。所以，在制定企业业绩评价制度时，不应该只将某一项或者某一项看作是核心，而应该将每个部分都看作是核心。在执行业绩评估这一环节，最易受外部因素的影响，从而造成绩效考核的结果与主线背离，因此，在考核设定等方面，都会对考核的结果产生很大的影响。要使评估的结果具有客观性，必须对评估指标进行量化，并防止非主观原因而导致评估结果失真。从这一点来看，我们不难发现，单位的绩效考核是一项具有科学性和严谨性的管理项目，不断地对绩效考核标准进行改进，这是提高事业单位绩效的一个重要手段。

（三）建立激励机制

事业单位的人力资源工作过程中要充分的了解职工的内心感受，更要对职工的心理需求以及变化等进行深度了解。在日常管理工作中，事业单位需要给予工作人员参与的机会，让职工感受到工作的快乐，这样也能够有效增加员工对单位的亲切度，提升单位工作人员的工作积极性。事业单位人力资源管理完善员工激励制度，管理者要遵循科学的管理原则，运用不同的方法与手段来提升员工的工作热情，员工的工作效率在积极的状态下得到提升，最大限度的实现事业单位的快速发展。并且管理人员应当根据工作的具体情况、完成进度等对工作人员进行安排与奖励，以此提高工作人员的参与度，促进工作人员实现自我价值，达到利益的最大化，为事业单位的发展创造更多动力。

结束语：

综上所述，在事业单位的发展过程中，要想提高人力资源管理的效率，最关键的就是要加强对绩效考核工作，这样才可以方便地提高管理人员和职工的积极性，让他们可以持续地学习更多的专业知识和综合技能，促进事业单位的各项工作可以有序地展开。此外，要想有效地解决人力资源管理和绩效考核中出现的问题，就需要始终坚持“以人为本”的原则，完善考核管理体系，实现对资源的合理分配，同时提高人力资源管理的能力，充分调动员工的工作热情，为事业单位永续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张巧芝.事业单位人力资源管理绩效考核策略研究[J].经济师,2023(03):242-243.

[2]李丙庆,赵欣,王伟伟.地勘事业单位人力资源绩效考核问题研究[J].中国产经,2023(04):45-47.

[3]徐亚晓.绩效考核在事业单位人力资源管理应用分析[J].商讯,2023(03):191-194.

[4]徐萌.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中国产经,2023(02):103-105.

[5]周晓瑜.四项措施提升事业单位激励效能[J].人力资源,2023(02):102-103.

[6]李鑫. 事业单位中人力资源绩效考核与薪酬管理研究[N]. 山西科技报,2022-12-19(A06).

[7]陈奕彪.事业单位人力资源管理问题与对策分析[J].内蒙古科技与经济,2022(16):61-62.

[8]林武光.论绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国产经,2022(16):111-113.