科技新时代2023年6期

建筑工程管理现状及控制措施研究

毛强

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江苏江都建设集团有限公司 扬州市225200

摘要：为了进一步提高我国建筑工程的施工质量和效率，文章针对建筑工程管理工作的现状和控制措施进行研究。首先，文章针对建筑工程管理工作实施的价值进行分析。随后，文章针对建筑工程管理工作发展中暴露出的有关监督管理系统、现场管理工作以及缺乏专业化管理人才方面的问题进行研究。最后，文章针对建筑工程管理工作中暴露出的各种问题以及不足，分别提出了建立完善的监督管理系统、现场管理工作优化以及专业素质培养工作强化等几点解决对策，为建筑工程施工中管理工作的优化和调整提供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；控制

1、建筑工程管理工作价值

一是全面降低施工风险的发生概率。在建筑工程建设过程中，管理工作的主要部分便是风险管理，可以降低工程建设过程中各种不确定因素对于项目质量和施工效率产生的影响[1]。风险管理工作能够帮助管理人员针对项目的计划内容、具体的执行状况全方位进行检查，在发现其中问题的前提下，组织相关人员提出针对性解决方案，利用精准的数据为建筑工程项目的管理决策提供支持，避免出现盲目决策的现象，进一步降低工程建筑风险的发生概率。

二是工程建设成本明显降低。在建筑工程建设过程中，项目管理工作的实施能够帮助相关人员针对工程现场的资源配置以及使用数量等科学管控，在建立完善管理工作计划的前提下，确保工程建设过程中所用的各项技术以及资源能够按照不同施工阶段的具体要求科学配置以及调整，帮助企业有效控制工程建设的成本投入。

2、建筑工程管理工作发展存在的问题

2.1监督管理系统发展不完善

在工程正式进入施工阶段之后，监理制度发挥着十分显著的调节作用，能够对工程建设过程中的各项资源科学管控以及调节，保障工程造价和进度能够得到有效控制。监督管理工作的实施能够保障工程建设质量符合已有标准的要求，帮助施工企业达成经济效益最大化的目标。但总体看来，我国建筑企业尚未形成完善监管体制，虽然部分单位已经建立了初级的监督管理制度，但出现了明显的形式化发展倾向，并未严格遵照相关的要求执行各项工作，或者是在制度执行的过程中，尚未树立全面化观念，使得制度的内容存在一定的缺陷，不满足目前工程建设的需求。从管理层面看来，管理人员为了尽可能压缩管理成本，出现了大量裁员的现象，部分工作问题因为缺乏专业人才未能有效解决。

2.2施工现场管理工作缺乏规范性

施工现场管理作为建筑工程管理工作的核心部分，随着我国建筑工程内容的逐渐增加，建筑管理工作也变得越发复杂，管理范围逐渐扩张，这也意味着建筑工程管理工作需要做到与时俱进，逐渐提高管理工作的专业水平。但实际上，在工程现场管理工作中，尚未按照规范制度的要求进行工程建设这类现象十分常见，这也是施工安全事故出现的主要原因[2]。在工程建设材料使用的过程中，相关企业并未严格遵照施工规章的要求采购在材质、规格、标准等方面符合要求的材料，出现了明显的偷工减料的行为。此外，在工程建设过程中，各项施工机械的操作也存在一定的安全隐患，主要是操作人员的操作行为不符合规章制度要求，很容易引发安全生产事故，在威胁到施工人员身安全的同时，也不利于建筑工程经济效益的提升。

2.3缺乏专业化管理人才

在知识经济时代下，人才是建筑行业发展不可或缺的基础因素。但以目前我国建筑工程施工管理工作看来，管理人员的管理意识水平较低，在思想上对于管理工作的重要性认识不足，并且对于管理工作所需的现代化技术以及技巧了解不够深刻，导致工程管理工作实施受到限制。在现代化建筑行业发展的过程中，管理人员不仅需要具备初级管理知识，更加需要形成对建筑行业发展的长远认知，掌握一定的信息技术，全面了解与建筑行业发展相关的法律条文。总体看来，目前我国施工单位的各项管理人员仅是在工程建设方面有着明显的优势，对于现代化信息技术的应用以及相关法律条文更新内容了解不足，导致部分工程建设施工内容会出现违反我国法律条文规定的现象，不利于建筑行业的健康发展。

3、建筑工程管理工作控制措施

3.1建立完善的监督管理系统

建筑工程管理工作是否能够达成既定的目标，与监督管理制度体系完善与否有着密切的联系。负责工程建设的单位需要综合考虑工程建设的特征、质量要求以及实际状况，逐渐建立完善的监管制度体系，保障管理人员责任能够得到明确划分，确保相关人员能够严格按照既定要求落实监管工作。在监督管理制度体系完善的过程中。施工企业需要针对人员考核制度内容不断进行调整，一旦工作人员的工作行为出现问题，工程质量和安全问题的发生概率将会有所提高。在人员考核制度完善的过程中，需要从各岗位的工作内容出发，形成针对性的考核标准，确保最终考核结果能够贴近员工的真实工作状况，并与员工的职位晋升、薪资水平提高等进行挂钩处理，保障施工现场的管理工作得以有序落实。此外，出于工程建设质量持续提升的考虑，施工企业需要形成完善的质量监控机制，在工程建设的过程中，需要将工程建设的相关指标进行划分，分配到不同的部门中，通过各部门本职工作的实施，确保工程建设质量能够达到既定标准要求[3]。

3.2工程现场管理工作的优化

工程现场管理工作本就是建筑工程管理工作的核心内容，要求管理人员在思想上对于工程建设材料的管理给予相应的重视，这主要是因为工程建材的质量将会对工程建设的质量水平产生最为直接的影响，从工程建设材料的采购环节入手全方位落实监管工作。管理人员要严格遵照我国已有的标准要求，采购、检验相应的材料，避免出现偷工减料的行为。此外，在工程建设的过程中，管理人员要根据企业内部安全生产制度要求落实各项工作，根据工程建设的实际状况，针对责任分工不断进行调整和细化，对于安全管理工作的范围和内容合理划分，保障工程现场安全隐患能够有效排除，在维护工程建设人员人身安全的同时，提高工程建设的经济效益。

3.3施工人员专业素质培养工作强化

为了全面提高建筑工程管理工作的质量，施工方要在思想上强化施工人员的专业素质培养工作力度。在工程建设之前，需要通过岗前培训或者是技术交底工作，保障施工人员能够全面了解施工方案的具体内涵以及要求，在工程建设过程中能够按照既定的流程使用各项施工技术，避免出现不规范操作现象，提高工程建设的质量。此外，工程建设过程中的安全意识培养也是十分重要的环节。施工企业需要通过施工现场集体培训或者是施工前的安全技术交底工作，针对国内外知名的工程建设安全案例引导全体人员进行分析，在思想上意识到安全施工的重要价值。如此一来，施工人员能够在工程建设的过程中，落实企业提出的安全施工方面的要求，通过规范操作以及安全设施穿戴，降低风险事故的发生概率，维护施工人员的人身安全，针对工程建设质量和安全性有效管控。

总结

总而言之，建筑工程管理工作对于提高工程建设的效率、质量、安全性等方面都有着十分重要的作用。相关单位需要在建立完善的监督管理制度体系的基础上，在思想上关注现场管理工作的优化和调整，配合施工人员专业素质培养工作强化，确保建筑工程管理工作能够同时得到制度、人才等方面的支持，提高建筑工程管理工作的质量，为建筑工程的顺利施工提供支持。

参考文献

[1]范思坚,刘胜.建筑工程管理现状及控制措施研究[J].人民珠江,2022,43(S2):117-120.

[2]陈小云.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川建材,2022,48(10):200+242.

[3]常文杰.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].居舍,2022(02):166-168.