科技新时代2023年6期

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

毛强

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江苏江都建设集团有限公司 扬州市225200

摘要：为了提高建筑工程的经济效益，文章针对建筑工程管理中的全过程造价控制工作进行研究。首先，文章针对建筑工程管理中的全过程造价控制工作价值进行分析。随后，文章针对全过程造价控制需要遵循的全面性、主动性、及时性三项基本原则进行研究。最后，文章分别从决策设计、投标、施工以及竣工结算四个阶段，探讨了全过程造价控制的基本策略以及要点，为后续工程全过程造价控制工作优化调整提供参考。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略

1、建筑工程管理中的全过程造价控制价值

在工程建设管理工作中，全过程造价控制工作的实施，有助于项目建设整体水平的持续提高。现如今，我国境内的建筑工程规模正处于一种持续扩张的状态，各单位在工程建设过程中，需要考虑的内容和因素变得越发复杂，全过程造价控制工作的实施能够保障项目管理工作按照既定的章程和流程有序落实，针对工程项目建设存在的现实问题或者是潜在问题全面进行处理，有助于工程建设水平的持续提高。考虑到目前建筑工程的整体构成较为复杂，全过程造价控制工作的实施能够帮助相关人员针对不同阶段的工程建设造价全方位进行研究和分析，避免出现工程建设资金浪费的现象，确保建筑工程的资金投入能够控制在合理的范围内，为后续的项目管理工作提供必要的支持[1]。全过程造价控制工作有助于管理人员针对不同阶段工程建设的全部影响因素进行分析，从而形成针对性的施工以及造价控制方案，针对各项项目管理以及经济效益影响因素科学进行管控，保障建筑工程的经济效益能够明显提高。

2、建筑工程管理中的全过程造价控制基本原则

一是全面性原则。在建筑工程管理工作实践中，全过程造价控制覆盖了工程建设的整个过程。正因如此，相关人员必须要遵循全面性原则的要求，从工程项目建设的立项阶段直到最后的竣工结算，根据已经形成的造价控制工作方案，在不同的阶段落实相应的工作。立足于项目建设的具体目的以及工程建设的整体投入，针对工作方案不断进行调整和优化，确保全过程造价控制工作得以从初始阶段根据工程建设的特征，针对工程建设成本投入进行管理。

二是主动性原则。我国境内的建筑工程不仅建设范围明显扩张，而且工程建设周期也有所延长，在工程建设过程中无论如何调整施工计划，通常都会遇到预料之外的因素，意味着工程造价水平有所提高[2]。全过程造价控制工作的实施要求相关人员在主动性原则的前提下，根据工程建设的实际状况，在获得施工现场数据的前提下，建立相应的风险预测模型，针对有可能会出现的风险事件以及因为风险事件带来的经济损失全方位进行预测，根据工程现场真实状况，提出针对性的解决对策，尽可能规避各种风险事件的发生，确保工程建设的进度和质量能够符合相关标准的要求。

三是及时性原则，建筑工程通常都会在室外环境下施工建设，在全过程造价控制工作中，外界环境也是十分明显的影响因素。设计人员需要在有效控制工程造价的前提下，按照及时性原则的要求，对于外界因素的变化，利用现代化监测仪器以及技术及时进行监测和管控，确保工程建设能够得到精准的数据支持。

3、建筑工程管理中的全过程造价控制工作要点分析

3.1决策设计阶段控制要点

在工程项目决策阶段的全过程造价控制工作，要求相关人员在思想上关注投资方案的可行性以及合理性，相关人员必须要保障最终的计算结果与工程的现实造价投入基本维持一致。全过程造价管理和控制工作需要由相关单位安排专业人员对于决策设计全方位进行跟踪，调整其中存在的问题。一旦出现决策偏差，对于后续工程建设将会产生十分明显的影响，工程建设成本也会有所提高。

设计阶段本就是整个工程建设管理的核心环节，需要安排专业的设计人员负责工程设计工作，并且管理人员要对工程造价投入全面管控，避免出现成本额外增加的问题。设计人员要在综合考虑当地建筑市场发展状况的前提下，以工程项目建设的具体要求为基础科学设计工程方案，并以节约投资成本的设计理念，保障工程项目的建设质量和效率能够符合相关标准的要求。同时，可以使用成熟的工程量清单造价模式，保障造价管理工作得以按照规定流程顺利实施，投资方则能够有效掌控工程建设的进度，确保工程经济效益明显提高。

3.2投标阶段控制要点

投标环节的造价控制工作要求施工企业必须要维护投标工作的真实性，以此对投标报价准确管控。如此一来，在工程建设过程中，方能够有效控制各项偏差，促进建筑工程经济和社会效益的不断提高。为了保障工程项目得以按照既定方案顺利建设，需要由施工单位设立投标小组，并安排在工程经验和资金管理控制方面都具备明显优势的人员共同负责投标工作，在发挥其专业素养优势的前提下，全方位了解所处区域建筑市场造价信息，以此为基础强化项目投标咨询管理工作力度，根据工程建设的实际状况以及企业的发展现状，合理控制投标报价，保障工程建设的整体投入能够控制在合理的范围内。

3.3施工阶段控制要点

工程建设阶段全过程造价控制工作是造价控制工作的核心环节，考虑到外界的施工环境存在诸多不确定因素，必然会对造价投入产生明显的影响，要求相关人员在全方位掌握工程造价规章制度要求的前提下，了解工程设计图纸的全部意图。在图纸的会审阶段，需要针对其中存在疑问的地方，与设计人员全方位进行沟通和交流，在掌握施工程序以及图纸设置理念的前提下，保障工程现场的各项工序能够得到合理管控，工程建设成本投入能够控制在合理的范围内。在工程正式进入施工建设环节之后，管理人员要在得到监理工程师同意的情况下，进行有关资金和合同方面的调整工作。工程建设所用的人工、材料和机械成本都需要把控在合理的范围。现如今，工程建设所用的材料整体造价占比已经接近60%，施工单位要在工程建设的过程中，对于市场的物价时刻给予关注，根据工程建设的质量标准，控制物料成本的投入。在工程建设过程中，如果出现与设计方案不相符合的地方，需要施工方与监理单位全方位进行沟通和交流，严格按照对应的流程进行设计变更，并且变更之后的经济成本需要纳入到整个造价管理工作中[3]。

3.4竣工结算阶段控制要点

竣工作为工程建设的最后环节，在工程的规划、合同内容实施等方面的要求也变得越发严格。相关人员需要全方位收集和归纳工程建设中的人工、机械、材料管理以及工程建设过程中的资金收支承包等多项材料，以此为基础形成完善的成本管理工作体系，开展全过程造价控制工作。在竣工结算阶段，项目总负责人需要针对设计、施工以及监理等单位结算其对应的薪资，根据之前签订的相关合同，认真履行其义务。如果出现实际行为与合同内容不相符合的情况，则需要双方持续进行沟通。在工程的竣工结算阶段，要求相关人员对于工程造价全方位进行管控，通过引入现代化的检测仪器和技术，在准确记录各项数据的基础上，保障工程建设质量满足既定要求，且各项投入控制在合理范围内，避免出现成本投入过高的问题。

总结

总而言之，建筑工程管理工作中的造价控制是提高建筑工程经济和社会效益的有效方法。相关单位要在遵循及时性、主动性和全面性三项基本原则要求的前提下，分别从决策设计、招投标、施工、竣工结算等多个环节入手，针对其施工内容方面的差异形成完善的全过程造价管理控制方案，确保工程建设成本投入可以得到有效控制。

参考文献

[1]范建清.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施,2023(03):52-54.

[2]卢璐.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):41-43.

[3]崔岩.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国招标,2022(11):139-141.