工程建设标准化2023年6期

建筑工程施工质量管理现状及控制要点分析

张允朋

身份证号码：320382199403280710

摘 要：建筑业迎来广阔发展空间的同时，建筑工程质量管理进而引起了极大的重视。建筑工程的建设周期长且非常复杂，在施工过程中容易 出现各种各样的状况。相关施工管理人员应该加强现场质量的把控，严格遵循施工规范，对施工现场进行动态、全程的监管，切实提高整 体的施工效果， 尽可能减少质量问题出现的概率。本文对建筑工程施工中质量管理问题进行了分析。

关键词：建筑工程；质量；监督；施工现场

前言：

  建筑工程项目具有工期长、规模大、施工环节繁多等方面的特点，在建筑工程施工管理过程中，建筑工程项目的质量已经成为人们关注的重点。由于房屋建筑体量大，建设周期长，施工内容多，各种技术之间的相 互联系，对工程技术管理提出了新的要求。想要保证房建工程项目的施工质量，需要结合工程实际情况来构建科学有效的项目管理体系，各部门之间需要同心协力，发挥出良好的协同效应，提高工程质量管理的水平，为工程的顺利推进创建良好的环境、打下坚实的基础。

1、建筑工程施工质量管理概述

  随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建筑工程数量与规模都在不断增多，如何在数量日益递增的同时保证工程质量，在当前是建筑行业相关企业急需重视与解决的问题。众所周知，质量是企业的生命， 是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在首要的位置，完善的施工管理制度是确保建筑工程技术管理落到实处的关键。 建筑施工质量管理与控制措施是一项系统性的措施，这意味着建筑企业需要从包括了培训、材料、设备、制度等多方面出发，才能够真正的将建筑工程的施工质量提升。在科学技术飞速发展的背景下，各种先进的工艺技术和设备不断涌现，使得而建筑产业进入了一个全新的发展格局，对于工程的施工质量和施工效率提出了更高的要求，传统陈旧落后的管理模式无法适应快速发展的节奏，导致建筑工程管理中出现了许多的缺陷和问题，影响了工程的质量。为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，要加强建筑工程施工监督管理力度， 对所存在的相关影响因素加以控制， 及时对工程施工方案优化调整， 确保工程项目顺利实施。

2、建筑工程施工质量管理现状

随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。对于整个建筑工程项目管理来说，整个施工过程都是围绕其质量安全进行的，但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。在现实的角度来看，部分建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，并且形成了严重的制度缺陷，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。

在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。同时，一些质量监督人员的重视程度不够，以至于在实际工作过程中，工作态度并不积极，极大程度地影响了建筑工程质量监督的效果，监督工作无法落实到位，极大的影响了工程质量，造成了较大的隐患。此外，部分施工单位为了提高效益、降低成本，常常会选择加快进度，不仅施工的方案不够完善，而且常常使用以往工程中采取的管理方法，缺乏一定的针对性，导致施工过程中存在的问题较多，管理体系不适用施工的具体过程，以至于建筑工程整体效率有所降低。

3、建筑工程施工质量管理措施

3.1重视施工前准备工作

在建筑工程施工前，相关单位对于工程质量的重视程度变得十分重要。在工程施工前期，工程设计人员必须要对施工现场进行全面的考察，加强建筑工程设计工作的规范化操作，对质量管理进行强化，保证建筑设计的交流和管理，努力提高和解决建筑工程的实质性问题。项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性。对于设计图纸严格审核，确保图纸的科学性、可行性、经济性，在熟悉图纸的基础上，会同各方责任单位进行图纸交底，确保图纸设计能够对工程施工进行全方位的正确指导。做好相关单位的沟通工作，加强不同施工环节的交流，实现对施工流程的控制，建立健全管理机制，做好资源的合理配置，从而提高工程的综合效益。

同时，在建筑工程建设的过程中，往往会涉及到大量的施工工序和大量的施工措施，也会使用到大量的施工设备和施工材料。选择材料的过程中，必须对建筑现场进行考察，找寻合适的施工材料，并确保材料质量符合要求，并对材料设备进行全面检查，既能有效地保证质量，又能最大限度地满足施工的实际需要。在日常工作中，企业需要注重对机械设备的检查与养护，确保设备的正常的运行。此外，还需要对工作人员的状态进行监管，在提升员工综合素质的情况下，对操作能力进行培训，在员工能力逐渐提升的背景下，也能确保政策落实的稳定性，只有工作人员具备足够的职业素养和综合能力，这样才能逐渐提升工程建设的安全性与质量。

3.2加强施工过程中质量控制

施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目的重点。衡量建筑企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，而这一能力的核心就在于现场施工管理水平。首先，在施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，科学地规划施工现场管理部门和施工组织计划，并使管理部门中管理人员明确自身的岗位职责以及施工现场管理规范，促使其落实管理责任。针对施工目标与方案，按照设计图纸与施工方案逐渐深化施工质量管控标准，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，达到预期管理目标。

其次，建立健全现代化的施工技术管理组织体系,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将流程细化,对每道工序进行合理安排，使施工工艺规范和监理责任落实到位，提高施工单位各部门对技术标准化、并对现场质量进行综合的评价，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督。同时，监管人员要做好对于现场施工材料的监管，将各项存在质量问题的工艺或者是材料明确指出，并要求其进行更换或者是返修，指导其质量合格为止，制定了科学合理的施工计划才能够完善现场管理，提高施工效率，保证施工质量。

最后，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，建立奖惩制度，对后续施工质量做好严格把控，防止同类事故再次发生，以此提高房屋建筑工程的施工质量。此外,积极地借鉴优秀建筑行业的经验和方法,结合实际建筑行情,对以往的建筑工 程管理体制进一步的改进,不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。

3.3做好工程质量检测与验收工作

在工程建设的过程中，工程竣工交接环节的管理同样是十分 重要的。在具体开展工程竣工技术交接管理的过程中，工作人员应当 秉承着全面性、标准化和科学、客观的基本原则，从而合理有效地对工程项目进行验收与评估。通过加强验收环节质量监理，确保建筑工程的质量管理与控制得到可靠落实。积极组织专业的技术人员进行建筑工程项目质量验收，审查竣工资料的工作重点为审查分部分项是否合理划分、手续是否完善、资料是否准确完整等，对于相关的质量标准要及时的进行核对，保证其符合相关的要求，保证良好的施工质量。同时，监管人员要对工程的质量全面检查，并对施工质量不合格的地方提出警告，要求施工单位对其进行整改，确保工程质量的真实有效，加强质量评级，保证质量达到规定要求。若出现问题要求施工单位对其进行整改，并为工程结束后，作为工程施工质量的参考依据，而且还能够为日后的建立和管理进行有利的处理。此外，针对工程建设中所涉及到的各项技术管理内容，所有的施工技术管理材料进行整理，构建起完整的工程数据库，对其中的方法、经验进行提炼， 为后续工程建设的展开提供参考和借鉴。

4、结语

随着时代的不断发展与进步，我国社会经济水平得到了有效提升，建筑行业也得到了全面发展。为了确保建筑行业能够在市场经济的 大环境中获得持续发展，建筑企业需要不断完善管理制度，注重强化相关人员的质量意识并提高其素质，加强建筑工程质量监督控制，实时掌握施工进度、施工材料的选用以及施工技术的应用发展，如此才能够使得施工质量达到预期需求，建筑工程的质量管理与控制得到可靠落实。

参考文献：

[1]左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产,2019(09): 180.

[2][1]刘景峰. 房屋建筑施工技术管理及质量控制措施分析[J]. 四川水泥, 2022(05): 127-129.