工程建设标准化2023年6期

市政工程施工质量管理现状及对策分析

葛军茂

南京市建邺市政工程建设有限公司 江苏 南京 210000

摘要：当前，我国城市化进程持续加快，各类市政工程的规模和数量都在逐步提升，施工技术呈现出精细化、多样化等特点，一定程度上给施工现场管理带来了挑战。因此，需要相关人员结合工程概况规范施工流程，明确施工技术要点及施工管控重点，做好各个方面的质量监管，提升市政工程质量控制与管理效果。本文对市政工程施工质量管理问题进行了探讨。

关键词：市政工程；施工质量；材料设备；现场

前言：

市政工程是城市化构建中极为重要的一环，在社会经济快速增长的情况下，城市化进程的速度也正在快速增加，市政工程施工规模随之扩大。在对市政工程建设的高需求推动下，也提出了高质量的要求，当前市政工程建设管理中存在一定的问题，这需要相关部门加强完善市政工程建设管理策略，各部门之间需要同心协力，发挥出良好的协同效应，这样才能逐渐提升市政工程建设质量。

1、市政工程施工质量管理重要性

品质始终是人们所关注的重点话题，同时，是工程建设的核心内容。市政工程涉及的领域和范围比较广，包括市政道路桥梁、城市轨道交通、市政给排水场站、各类管网管道、园林绿化等。这些工程通常都具有投资金额巨大、施工周期长、参与作业人员众多、汲及不同的专业、技术要求高等特点。施工过程容易受到多种因素影响，例如来自天气变化、施工材料质量、施工人员水平、施工现场管理能力等，如果管控不当，导致工程质量出现问题。同时，市政工程多建设在人群密集区域，施工空间狭窄，不利于施工设备作业，加上施工涉及到许多的拆迁工作，会在一定程度上影响工程的施工进度和质量控制。如果施工技术没有落实到位，不仅不能保证道路桥梁的整体质量和使用寿命，还对施工人员的生命安全造成一定的威胁。在新时代背景下， 市政工程施工管理具有诸多积极作用，不仅可以有效节约施工成本， 提升资源利用率，还 可以有效提升工程整体管理质量，提升工程项目经济效益。因此，市政工程各方面应明确质量责任，对施工行为进行规范，做到精心设计、科学决策、高质量施工，确保施工质量及效果，并进行全程监督管理，及时发现不足之处，并对其进行纠正改进，为工程整体质量提供保障。

2、市政工程施工质量管理现状

在市政施工现场管理过程中，需要涉及到众多不同专业领域的知识内容，各个系统施工特点大不相同，包含众不同施工内容，其中包括工程设计、施工组织、施工工艺、参与人员以及工程材料选择等诸多方面，需要针对具体问题进行具体分析，这也对施工管理人员做出极高难度的要求。从当前的实际建设情况来看，施工水平有了明显的提高，但是在开展市政工程施工时， 技术管理工作和具体应用仍存在一些问题。例如管理体系不够完善监督手段无法符合实际施工标准，对现场管理不够重视，现场管理的多个细节部分存在严重问题。问题如果不能及时解决， 就会直接影响整体的施工管理水平。同时，施工材料设备质量缺乏检查与审核，在施工应用前没有对质量进行确认，施工技术与机械设备缺乏匹配性，市政道路工程施工分为多个环节，质量管理部分无法对各施工阶段的监管工作进行兼顾，从而埋下各类施工质量隐患。此外，部分施工现场人员缺乏质量意识与责任意识，忽视施工质量管理的重要性，没有经过专业技能培训，缺乏安全有效的管理方法和手段，凭借主观意识进行判定，无法及时发现施工中隐患问题，使得现场施工管理工作难以有效开展。

3、市政工程施工质量管理的有效措施

3.1完善施工管理制度

在市政工程施工中，想要实现有效的施工管理需要具有完善的管理制度，这也为施工管理提供了良好的制度依据。相关管理部门应确保工程项目的质量管理，关注质量监管，不断加强对各个阶段的动态监测与控制管理，确保施工建设的各环节平稳安全运行。

首先，明确质量监督主体与监督责任，让工作人员可以清楚的了解自身所需要完成的工作与所承担的责任，加大对质量监管，应从现场监控内容出发，实施现场监督与管理，制订科学合理的施工方案能够对整个施工过程进行有序引导，提升施工的规范性。

其次，完善施工流程管理，确保施工单位能够严格按照规范化的流程进行施工操作，同时重视全过程质量控制，对于每一道工序，都需要做好质量管理工作，确认合格后，才能继续进行下一道工序的施工。在日常建设时增加检查的次数，提高检查的精细度，保障施工的顺利进行，使其质量能够符合标准。

最后，在管理工作开展中要按照事前控制、事中控制和事后处理等方式，来对施工中的内容进行全面的分析，对施工重要节点以及隐蔽性的工程等要进行重点控制，通过全程管理的模式来降低质量问题。对项目的评价并不是简单的质量评价，而是需要将施工中存在的不足记录下来，反馈给施工人员，通过记录准确的监管数据和经验，可以提高管理能力，让施工方改进施工弊端，从而提高工程的整体质量。

3.2做好施工现场的规划

市政工程涉及环节众多,施工现场涉及范围及事宜较多，针对施工现场的复杂多变，施工项目管理需从全程性、系统性入手，监督工作贯穿于工程建设的各个阶段，从施工准备、施工操作到施工验收，使监督工作真正的发挥其应有的功能。首先，在施工现场管理中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，不仅提高了项目质量管理水平，达到预期管理目标。其次，针对市政工程做好分析和勘察， 要明确市政工程的实际情况和实际需求，针 对市政工程中的每一个施工工序和每一个工地标段来进行量化分解，以此来落实到具体的部分和人员身上，确保市政工程施工的有序性。 根据现场情况，对图纸内容进行有针对性的检查，并将每项工作或每项流程细化，强化对工程项目各项指标的整体控制，对现场施工质量的标准和操作流程作出进一步的规范和提高，以此保证施工方案具备可行性。最后，加强协调管理，能够实现对各个环节的综合协调与全面把控，协调管理工作的开展应该做到“有法可依、有章可循”，在一定程度上避免了市政施工出现各部门衔接不当的现象，促进施工项目保质保量、按时竣工。

3.3重视施工材料设备质量

材料与设备作为施工当中的重要组成部分,选择出良好的材料与设备，才能够开展工程建设，应兼顾质量与安全，结合工程项目实 际出发，保证材料的合格，加大设备检修维护力度，优化机械设备使用性能 ，为施工作业的推进提供有力支持 。首先需要做好施工材料设备的采购管理，对材料生产的日期、规格、生产厂家、质量的合格证等要进行严格的检查，避免采购一些不明性能的材料，保证采购材料要满足施工材料的质量要求标准。在材料上，按照施工进度，合理安排各种材料的出入，并根据材料的特性， 采用抽查+常规检查的方法，保证材料的质量符合规定，并对现场物料进行分区堆放，并做好必要的防护措施。监督管理部门应该做到严格把关，通过复试、采样、抽检等方式方法进场材料质量进行控制，保证其质量合格后再进行材料的储存和管理。 在设备管理上，合理配置工程设备， 既能满足工程各工序的使用要求， 又能降低设备闲置率，规范设备和工具的使用，防止发生影响工程质量和 安全的事故。关注设备的老旧程度和故障问题， 避免设备老旧和故障，在施工中造成质量和安全方面的隐患，加强信息化建设，通过信息技术导入，提高设备管理的自动化和智能 化程度，在数据库指导下针对性提炼问题，实现设备的动态化管控。

3.4提高施工管理人员的综合素养

人员的素质始终都是决定工程施工质量的主要原因之一。为确保施工质量得到有效控制 ，应重视各岗位人员综合素质与技能水平的提升 ，强化工作人员的质量意识，以便自觉规范自身工作行为 ，确保施工质量控制得到真正有效的落实 。市政单位要根据对员工的综合素养与专业知识进行培训与管理，定期组织职工进行职业安全培训，注重专业技能的培训，注重培训人员安全认识以及法律法规政策等方面的教育，提高学习意识，提升自身综合素质。同时，制定出一整套更加科学有效的施工人员考核体系，确保所有员工的具体工作情况都可以处于管理者的实时监控下，通过这种方式保证施工人员对安全质量管理内容的重视程度。此外，还需要不断提高工程的激励机制效果，将质量管理人员的工作能力与水平进行福利、晋级关联，形成企业利益与自身利益相关联，保障监督人员的工作态度能够更加积极落实监督工作，提高监督效果。

4、结语

总之，市政工程建设有效管理，有利于推动社会经济高效发展。当前工程建设管理中也存在一定的问题，如监管力度不足、管理行为不规范、质量管理与控制不足等。因此，相关单位需要完善工程管理机制，规范施工流程，从材料 、技术与设备等多个角度出发 ，制定出更加细节性的规范和标准，提升施工监督力度，从而提高管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1]王敏.市政道路施工质量影响因素及控制措施[J].工程技术研究,2020(07):194-195.

[2]张丽萍.深度探讨市政工程施工各阶段的技术要点[J].工程建设与设计,2018(22):94-95.