工程建设标准化2023年7期

“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨

纪珊珊 刘彬

青岛蓝谷管理局 山东省青岛市即墨区266200

摘  要：近年来网络信息技术发展迅猛，“互联网+”技术的出现为各行各业管理工作的创新改革带来诸多机遇，建筑行业也不例外，在建筑工程管理工作中采用互联网技术进行信息化建设，能够促使工程管理效果的提升，提升管理工作的可靠性和有效性。基于此，本文分析“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的重要意义，提出几点信息化建设的措施，旨在为增强建筑工程管理过程中信息技术的应用效果提供参考。

关键词：“互联网+”时代；建筑工程；管理；信息化；建设

1 “互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设重要意义

1.1 有助于提高管理工作效果

传统的建筑工程管理工作中，管理方法落后单一，不能满足实际的工程管理需求，可能会出现管理问题。而在进行工程管理，信息化建设的过程中，就能通过信息技术自动化完成资料和数据的采集、数据的计算和分类等，预防发生管理效果的问题，提升各类管理工作的可靠性[1]。

1.2 有助于减少管理工作投入

目前，我国传统的建筑工程管理工作，需要人工操作完成质量、进度和安全、成本等控制，不仅会因为人为因素的影响出现管理问题，还会因为各项管理工作量过大，投入大量的管理工作成本，导致工程成本难以控制。而在采用信息技术的过程中，就可以利用信息系统和技术，完成数据信息的采集工作、施工内容的记录工作和报表的研究编制工作等，减轻管理工作人员的压力，降低管理工作的操作量，减少管理人员的配置量，以此降低企业关于工程管理方面的投入。

2 “互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设的有效途径

2.1 完善工程管理体系

我国的建筑行业在发展初期受到了施工技术等方面的限制，在管理方面比较薄弱，主要依赖人工管理。因此，很多建筑企业制定的管理体系，其中的各项条款也是以人工管理为核心。比如，管理体系中往往会注明各个管理人员的管理职责和管理事项。在当前的“互联网+”时代背景下，建筑行业的管理模式应当及时转型，运用信息技术建设工程管理的信息化体系，并且各个建筑企业应当将信息化平台作为企业的基础管理工具，借助其实现建筑工程在建设过程中的管理目标。同时，建筑企业要科学、合理地处理传统管理模式与信息化管理方式之间的矛盾，比如管理细则、管理标准，使二者能够进行有机融合[2]。企业应当针对信息化管理系统制定全新的管理制度，严格规定出信息化管理工作的操作流程、注意事项等，用于引导管理人员依照管理制度开展管理工作，避免各种管理问题的出现。

与此同时，企业应当加强企业管理人员的互联网思维，提升其信息化管理素养，使其能够运用互联网思维来解决建筑工程的管理问题。同时，企业应当制定相应的信息化管理奖惩制度，一旦发现管理人员没有按照制度开展管理工作，或者发生管理人员不负责的情况，应当按照制度对其进行处罚，而对于完全按照规定执行信息化管理模式且取得不错效果的员工，应当给予奖励，促使其更好地贯彻落实信息化管理模式。

2.2 转变管理理念

虽然国家已经多次发布促进建筑行业健康发展、提倡信息化管理的号召，但是很多建筑企业仍然采取传统的发展模式和管理方法，并没有重视工程管理方面的信息化建设，在信息化建设方面的投入仍然不足。一些企业虽然响应国家号召，开展管理工作的信息化建设，但是大多过于形式化，虽然采用了信息技术进行管理，但是仅仅进行一些浅显的管理工作，比如运用信息系统进行数据采集、分析工作，却没有深度发掘信息化系统的潜在功能，没有在工程各阶段应用信息化管理模式。因此，建筑企业应当尽快转变自身的管理理念与发展观念，把信息化管理模式作为企业的未来发展必要手段，强化在信息化建设方面的资金投入，从而企业在工程管理方面的信息化建设，充分实现互联网思维、信息技术与工程管理工作的高度结合。

比如，建筑企业可以将信息化管理范围扩大到将建筑工程的全过程进行覆盖，同时提升管理人员的信息化素养，定期开展信息技术的培训，使企业的管理人员跟上时代发展的步伐，确保企业的领导层与管理人员都能提升对信息化管理的认识，并且将其运用到日常的管理工作之中[3]。建筑企业的领导层和管理人员应当注意，管理工作的信息化建设不仅仅是采用信息技术开展工程的日常管理工作，更加是一种管理模式、管理思维和管理方式的全方位革新，目的在于创设更加可靠高效的信息化管理系统。

2.3 开发配套软件产品

目前，我国的建筑行业信息化管理仍处于初级阶段，虽然信息化建设已经取得一些成果，但是仍然需要进一步地提升。比如，目前很多信息化管理软件仍采取的是国外引进的版本，或者由一些规模较大的公司自主开发，这些软件的功能具有较强的针对性，因此不能广泛适用于各个建筑公司，无法满足大多数建筑公司的管理需求。因此，很多企业在运用信息化软件进行管理工作时，往往会同时使用多种信息化管理软件，以满足工程在不同阶段的管理需求。但是通过实践，管理人员不难发现，很多软件之间无法做到良好的兼容，在进行数据的转换时常常出现格式不正确、数据缺少等情况，严重制约了工程管理工作的成效。

为了改善这种情况，建筑企业应当结合本工程的实际需求，加强开发相应的信息化管理软件和系统，保证软件可以将工程的各个阶段进行覆盖，满足工程的实际管理需求。同时，建筑企业在开发软件时应当考虑软件的版本兼容性，确保工程在导入系统后能够正常开展管理工作，保障数据的完整性和软件运行的流畅度。这些举措都将推动我国建筑行业的管理工作朝着信息化方向发展。此外，如果建筑企业的自身能力有限，无法进行信息化系统的独立研发，可以选择适宜自己工程情况的信息化管理软件，将项目的数据导入到系统中，由专业的管理人员在充分学习软件的使用方法后，合理地使用软件的相应管理功能，确保管理信息的高效性与共享性。

2.4 出台相关政策

虽然建筑工程的信息化管理模式的发展比较迅速，然而在我国，采用信息技术进行工程管理仍然是比较先进的管理理念，其前景比较乐观。但是在实际的工程建设过程中却有一些不容忽视的弊端，比如信息化系统建设的资金投入较大，信息化建设的方向不够明确、市场环境不乐观等，这严重阻碍了工程管理信息化建设的发展进程。因此，政府部门应当针对目前我国建筑行业的发展势态和信息化管理的应用程度，了解建筑企业在推行信息化管理模式中遇到的问题，根据这些内容制定一系列的扶持政策，从而改善目前的市场环境，促进建筑企业的工程管理模式向信息化层面革新[4]。同时，要派遣技术人员针对目前已有的工程管理信息化系统和管理体系提供相应的技术指导，为企业解决在使用信息化管理模式开展工程管理过程中遇到的问题，推动建筑工程的信息化管理的发展。

结束语

综上所述，在当前“互联网+”发展的时代背景下，建筑工程管理有必要进行信息化建设，促进工程管理效率和质量的提升。由本文分析可知，“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径包括转变建筑工程管理的理念、对工程管理体系加以完善、制定配套的工程管理制度等。

参考文献

[1]代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020，17(09):191-192.

[2]戴鹏飞.推进建筑工程管理信息化的重要性[J].居舍，2020(06):122.

[3]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产，2020(03):118.

[4]张海斌.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].现代物业(中旬刊)，2020(01):100-101.