工程建设标准化2023年8期

建筑工程造价管理中的预算管理方法分析

王浩

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摘要：随着科技的进步，各种公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力。由于预算编制的不科学，造成了造价不当，致使项目资金浪费，而由于预算制度的缺陷，造成了人为的腐败，对公司的利润造成了很大的损害。企业要分析市场发展需求，对各种原料的具体的支出进行调查，了解各个材料价格区间。把握好每一个细节，引进最新技术，加大人力资源管理，将预算的所有部分都控制在合理范围。

关键词：建筑工程；造价管理；预算管理

引言

工程造价管理是建筑企业项目施工的关键，事关企业业务开展、风险防控及品牌形象塑造，强化工程造价管理已经成为学术界和实务界普遍关注的核心课题，而加强预算管理是提升建筑企业工程造价管理的主要举措之一。在建筑企业工程管理体系中，预算管理是建筑工程造价管理中的重要组成部分。科学的预算管理可以帮助建筑企业实现项目成本的精准控制、项目流程的顺利开展、项目风险的有效控制，从而提高企业的竞争力，提升施工企业的盈利能力。在建筑工程施工项目中，预算管理能够帮助项目管理团队控制项目成本，从而保证建筑工程项目的质量和进度，这是施工企业管理层最为关切的问题。

1建筑工程中造价管理概述

1.1建设项目预算概览

建设项目预算是在施工前根据建设项目的性质和施工状况进行财务预测，以制定科学合理的施工计划。建设项目的预算目标是项目所需的人员和材料，它本质上是从资金的角度考虑建设项目，并以数字或图形的形式表示。目前，建设项目分为工程的不同阶段，包括施工图预算和设计预算。此外，建设项目的投资预算也是公司资金配置的主要考虑因素。

1.2建设工程造价管理概述

建设项目的成本管理是保证项目实施的关键，按其经营范围可分为建设项目的投资控制和施工价格控制。在控制建设项目投资成本方面，以工程预算和施工计划为依据，实现项目的预定目标，获得最大的经济效益。在工程成本控制方面，本文着重对建设项目的各项成本和资金进行统计和分析，以便与市场价格进行比较分析，以获得最大的经济效益。

2预算管理在建筑工程造价管理中的应用价值

2.1预算管理确保建筑工程造价管理科学，提升建筑工程项目盈利水平

预算管理确保建筑工程造价管理科学，提升建筑工程项目盈利水平，这是预算管理在建筑工程造价管理中的首要应用价值。工程造价的精确度关系建筑工程的成本控制，从而影响企业的盈利水平。预算管理可以帮助企业科学地形成工程造价管理，继而控制项目成本，降低施工项目成本，提高企业的盈利空间，最终提高建筑企业的业务竞争力。在建筑工程项目的开发过程中，科学的工程造价管理需要制定详细的项目预算，包括各项工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。要精确地形成工程造价管理，需要对项目的成本进行全面的分析和评估，确定项目的总预算和各项费用的预算，并在项目实施过程中，需要及时监控和管理各项费用，确保项目的成本控制在预算范围之内。

2.2预算管理促进建筑工程施工顺利开展，提振建筑企业优秀品牌形象

预算管理促进建筑工程施工顺利开展，提振建筑企业优秀品牌形象，这是预算管理在建筑工程造价管理中的主要应用价值之一。建筑工程项目能否顺利实施，能否按时、保质、保量地开展是衡量企业工程管理水平的核心要素。在经济转型期，由于工程造价管理的滞后，许多建筑工程的项目进度慢，各类风险频出，严重影响施工企业的品牌形象。建筑企业通过加强预算管理，通过对项目成本、风险、流程的分析和管理，及时发现和解决成本问题，以应对项目实施过程中的变化和风险，从而使企业顺利施工。在项目开始前，企业进行了详细的预算编制工作，确定了项目的总预算和各个阶段的预算。

3建筑工程造价管理中加强预算管理应用的策略

3.1完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行

完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的基础性策略。一方面，完善造价预算编制，根据项目的要求和客户的需求，对项目的成本进行详细的分析和测算，制定出合理的项目预算。特别要提出的是，必须建立完善的预算管理制度才能确保造价预算编制的科学性与有效性。由于建筑工程项目周期和流程长，材料品类丰富，人力成本和材料成本占的比例较大，因此预算编制制定需要详细的项目明目，包括各项工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。因此，建筑企业与业主必须在信息资料方面给予充分的支持。另一方面，由于建筑工程项目的不确定性高，叠加业主的需求也在变化，因此工程造价也在动态变化，叠加人工、材料及生态环保等方面的成本变化频繁，施工企业应该积极探索适度柔性预算管理，及时调整和优化各项费用的支出，确保项目按照预定的进度进行。

3.2优化工程造价管理与注重预算管理技术赋能并举

优化工程造价管理与注重预算管理技术赋能并举是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的重要补充性策略。随着建筑项目工程的系统性和复杂度不断增加，预算管理的重要性和应用价值也将不断提升。因此，优化工程造价管理必须得到重视。在理论层面，需要进一步深入研究和探讨预算管理在建筑工程造价管理中的应用，完善预算管理理论和实践，提高预算管理的科学性、精准性和实用性，为建筑工程的可持续发展提供有力支持；在实践层面，要显著提升工程造价管理的话语权和决策地位，工程造价管理部门要参与建筑企业的成本分析和管理，包括项目成本的计算、成本数据的收集、成本数据的分析和成本管理等，强化其决策权限。除此之外，需要注重预算管理技术赋能。在实践中，预算管理中的编制、执行及控制都需要企业具备一定的技术和管理能力，否则可能导致预算控制不当，影响项目的实施效果，因此在数字科学技术的引入和高水平人才的培养方面，施工企业都必须加大投入，既要强化工程造价管理科技工具与手段的应用，也要聚焦建筑企业的综合性人才培育。

3.3完善造价管理体系

为了充分保证施工质量、进度和效益，必须充分重视成本管理工作，建立完善的成本管理体系和管理系统，建立整个过程成本管理理念，高度重视工程建设各个环节的管理理念的渗透，为后续成本管理工作奠定了良好的基础。

结束语

在现代建筑工程项目施工中，由于项目的预算编制不严密、预算执行不严谨、预算控制不严格，非常容易造成工程造价水平和质量偏低，不仅影响施工企业的经营效益，还会影响项目的工程质量与安全。在此背景下，本文结合工程造价管理的基本要求和建筑工程施工的客观特征，建筑工程造价管理中要想加强预算管理，必须坚持完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行、强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重、优化工程造价管理与注重预算管理技术赋能并举，三管齐下，全面加强预算管理，促进建筑工程造价管理高质量、高水平、高标准发展，提升建筑企业的综合竞争力。

参考文献

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