摘要:
镇雄县人力资源和社会保障局云南省昭通市657200摘要:事业单位领导和管理人员需要充分了解并认识到人力资源管理中薪酬福利激励路径对事业单位运行的直接影响,促使事业单位员工建立科学合理发展目标,增强事业单位员工的责任意识,全面提升其凝聚能力和向心能力。从根本上镇雄县人力资源和社会保障局 云南省昭通市 657200
摘要:事业单位领导和管理人员需要充分了解并认识到人力资源管理中薪酬福利激励路径对事业单位运行的直接影响,促使事业单位员工建立科学合理发展目标,增强事业单位员工的责任意识,全面提升其凝聚能力和向心能力。从根本上增强事业单位的服务质量和工作效果,从而提升人民群众的满意程度,确保事业单位在完善并优化薪酬福利结构的同时,提升事业单位的长远发展。
关键词:事业单位;人力资源管理;薪酬福利;激励路径
引言
人力资源作为现代事业单位的战略性资源,必须融入事业单位决策层和管理层的战略规划与制度的制定、执行中。人力资源管理的核心是员工激励,事业单位如何根据实际情况,建立起适应自身发展要求、为事业单位员工所接受的有效的激励机制,就成为事业单位面临的一个迫切需要研究与解决的任务。
1 加强事业单位人力资源管理的必要性
1.1加强事业单位人力资源管理是国家事业单位管理改革的重要组成部分
从顶层设计来看,目前我国事业单位人力资源管理正处在不断变革之中,变革的目的是进一步优化事业单位中的资源,提高事业单位的效率,激发事业单位的活力,最终目的是要让新时期的事业单位发挥主观能动性,更好地适应当下不断变化的市场经济,从而更好地为人民服务,让它的公益性发挥得更好,这样就对事业单位的人力资源管理提出了新的要求,只有不断地变革,才能适应我国新形势下事业单位体制的变化。
1.2加强人力资源管理能够使事业单位更好地发挥相应的职能
现阶段,事业单位人力资源管理存在一些不能与时俱进的因素,事业单位人力资源管理制度有待于进一步完善,绩效考核制度不明确,事业单位内人员分工不明晰,工作效率不高等等,这都造成了事业单位内人员懒散,工作积极性不高,工作缺乏创新性,墨守成规。在这样的前提下,只有不断推进人力资源管理的改革,才能打破僵局,激发事业单位内人员的工作积极性,让他们有责任感、效率感,才能够好地发挥事业单位的服务职能。
2 事业单位人才激励的问题分析
2.1薪资福利待遇设置不科学
结合现状来看,造成事业单位大量人才流失的主要原因就是薪资待遇设置不合理。在当前市场竞争越来越激烈的时代背景下,事业单位的薪资待遇设置与当地的经济水平息息相关,同时受相关法律法规的约束比较大,在进行市场竞争时往往处于劣势地位。
对事业单位来讲,若想留住更多的人才,就应该实施合理的激励制度,提高岗位的稳定性与经济收入。从实际情况来看,部分事业单位在设置薪资待遇时,存在付出与收入不成正比的情况,经济收入往往以工龄、资历、职位高低为参考,导致大多数年轻的员工受到不公平对待,大大降低了新员工对事业单位的认可度与满意度,进而造成人才流失的现象。
2.2对人才的绩效考核过于形式化
在长期运行过程中,事业单位往往已经形成了完整的绩效考核机制,但由于缺乏实时监督,部分考核制度的执行效果较差,导致绩效考核形式化的现象突出。一般情况下,事业单位在制定绩效考核机制时,并没有以实际情况为参考,考核环节不够完善,在执行过程中难免会出现一系列不公平的情况。事业单位中的绩效考核作为一套完整的体系,其主要执行目的是改进组织绩效,并且为人力资源管理部门提供参考,促进单位员工的全面发展。同时,事业单位管理者应该依据绩效考核结果对员工进行奖励或惩罚,发挥良好的激励作用,从根本上提高员工的工作效率。但由于形式化考核现象严重,导致绩效考核的作用无法充分发挥,影响了员工对事业单位的认可度。
3 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径
3.1加强薪酬福利激励的实施力度,强调考核结果的有效运用
事业单位人力资源管理工作中的绩效考核,需要将员工个人能力和绩效考核结果为主要标准,将其贯彻落实到事业单位员工日常工作中,有效避免人为因素和客观因素对事业单位经营管理工作产生的不规范、不合理现象。事业单位领导和管理层还需要制定科学性和规范性比较强的工作职能部门监督管理制度,在明确工作人员工作职能的同时,全面落实监督管理制度,加强事业单位日常运行过程中管人流程和管事流程明确化,保证事业单位运行过程中各项规章制度的全面贯彻,促使事业单位内部实现各项规章制度的良性循环,使确保事业单位员能够做好本职工作,提升事业单位员工绩效考核过程的规范、公正,从根本上保证事业单位绩效考核结果的真实性经济有效性。
3.2明确工作岗位评估价值,更新薪酬体系结构
事业单位管理层需要最大程度发挥自身作用,及时组织人力资源管理部门员工,有效评估各部门工作岗位的价值,促使各部门之间及时进行有效沟通和交流,强化各部门工作人员选择有效的定量评估方式和定性测评方式。事业单位各部门也需要充分分析不同岗位的实际用人要求,采取更加全面的方式考核事业单位员工的专业知识技能、实践操作能力和科学创新能力,对于一些具有相同工作性质和工作岗位的内容进行统一评判,确保事业单位领导和管理人员能够掌握更加真实的人才价值,在制定事业单位战略发展决策的过程中确保薪酬福利体系的科学性以及合理性,逐渐优化并完善事业单位薪酬体系结构,一般来说,事业单位薪酬组织结构分为固定薪资以及绩效薪资两个方面。
绩效薪资考核内容主要包括对员工日常工作量、绩效薪资比例以及经济效益等因素,事业单位相关人员需要充分结合工作岗位的性质,详细划分事业单位内部的固定薪资和绩效薪资占比,促使人力资源管理人员控制好固定薪资和绩效薪资的比例,以便满足事业单位实际经营发展过程中的用人需求。在这样的背景下,事业单位才能在实际招聘中获得专业程度更高且实践操作更加顺利的员工,从根本上提升事业单位运营管理工作的效果。
3.3完善薪酬福利管理体系,贯彻落实薪酬考核机制
事业单位在人力资源管理工作开展中,领导和管理层需要根据自身实际发展状况,全面了解并掌握事业单位各工作岗位的实际需要,为事业单位人员聘用、培训教育和绩效考核工作的开展提供参考,进一步完善并优化事业单位的绩效考核理念,强化事业单位薪酬福利和绩效管理结果之间的关系,加强事业单位领导和管理人员编制人力资源管理机制的科学系及合理性。与此同时,事业单位人力资源管理工作如果无法确保考核机制和发展需求的统一性,就会直接影响到人力资源管理的质量和效果,无法有效发挥人力资源管理工作的作用和价值,为事业单位可持续发展造成了不利影响。所以,事业单位领导和管理人员要想确保人力资源管理中薪酬福利管理工作的有效性和完整性,相关工作人员还需要充分利用择优择先的基本原则,加强各员工的薪酬福利待遇,使员工能够积极参与到事业单位日常经营管理工作中,提升事业单位日常经营管理工作的质量和效果。
结语
事业单位的公益性比较强,其经营管理情况直接关系到政府部门的形象以及社会的稳定发展。而事业单位的工作质量和服务质量则与员工个人能力具有之间联系。因此,怎样才能发挥事业单位现有人力资源的潜能,充分激发员工的工作热情,已经成为当前事业单位经营管理中最关键内容,相关人员还需要提出事业单位发展过程中人力资源管理工作改进优化薪酬福利激励的具体路径,为事业单位健康稳定发展奠定坚实基础。
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