中国建设信息化2023年4期

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

王兴超

37150219860103825X   山东聊城  252000

摘要：项目管理法对于建筑工程施工的过程具有重要意义,能够对施工材料进行科学合理的配置,使工程能够在规定期限内完工,提高施工人员的工作效率,对施工企业的发展具有积极的影响。在具体的实施过程中,要根据建筑工程的实际施工情况,对其进行针对性的调整,从而使项目管理法能够在建筑工程管理中充分发挥出自身的价值。本文主要分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑智能化；项目管理；系统；应用

引言

建筑项目管理中的风险因素主要包括项目管理人员的经验、项目施工质量、现场安全条件和建筑材料等，其主要表现为以下4点。（1）由于工期紧迫等原因，导致施工现场安全条件不能满足质量要求。（2）由于合同约定价格偏低，导致合同之外的风险。（3）由于受社会因素和自然灾害等不可抗力因素影响而导致的风险，以及项目管理人员自身素质问题造成的风险。（4）其他原因造成的成本增加。

1、项目管理法概述

随着我国城市化进程的逐渐加快,建筑工程在我国具有重要地位,其包括住宅项目、公用性建筑、工业建筑、基础设施等,对我国社会的发展具有重要意义。项目管理法可以通过促进建筑工程的建设效率,从而使建筑企业获取可观的收益。每个建筑工程都会设立相关的项目负责人,即项目经理,其具备高素质、高水平的优势,能够根据建筑工程的施工进程,对建筑人员和施工材料进行资源的合理配置,对其进行合理分工,以便于项目经理加强对建筑工程的管理,促使建筑工程能够在规定时限内竣工,并且满足人们对于建筑工程的质量要求。不同的建筑工程需要的建筑材料也各不相同,对项目的管理也存在较大的差距,因此,针对不同的建筑工程项目经理应运用不同的项目管理法进行管理,需要对建筑工程进行科学的评估,从而对其进行合理的资源分配,在保证质量的前提下,使企业能够用最低的成本将利益最大化,有利于促进企业的可持续发展。

2、工程项目管理的基本要求

2.1安全性要求

在建筑项目中，场地安全管理对于建筑规划、安全控制规划和施工安全控制非常重要，但对于确保场地安全管理中的建筑安全也很重要，包括安全组织管理、结构管理、建筑材料设备管理、安全技术管理等。旨在确保对人员、对象等进行安全控制以确保施工项目的质量，我们应从施工各个环节的安全管理入手，制定详细的施工计划，将安全管理渗透到各个环节，并进行预防和控制，以确保全面的动态管理，减少不必要的施工问题。

2.2真实性要求

项目管理的实施要求以显示项目施工的数据为基础，并通过数据进行说明，以确保数据的真实性和准确性；进行数学统计，跟踪施工实体和结构；在累计数据中查找质量控制相关数据；研究项目施工动态；确定影响项目质量的因素；采取预防措施，确保施工项目质量并确保国家的高质量。

3、项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1在安全管理体系中的应用

建筑工程的施工环境较为复杂具有一定的危险性,很容易出现一些安全隐患,造成不必要的人员伤亡,因此,保证建筑工人的施工安全一直都是建筑工程的主要管理目标。在建筑工程的施工过程中,一旦出现安全问题,就会对工程的效率造成影响,使其无法在合同工期内完成建设,很有可能会造成整个工程停工整顿,给工程施工的整体进度带来影响。如果项目经理对于安全管理不到位,就不能保证施工工人的生命安全,这可能会给施工企业造成巨大的经济损失,不利于施工企业在市场经济中的发展。由此可以看出,在对建筑工程进行管理时务必将安全管理作为重要的管理目标之一,提高对安全管理的重视程度,有效解决施工中出现的安全问题,并对细节进行完善,及时清理可能存在的隐患,从而保证建筑工程的安全性。

3.2在建筑工程成本管理中的应用

项目管理法对于建筑企业成本控制管理的要求是在预算范围内追求价值最大化。建筑企业在满足质量和进度的前提下,必须控制企业成本费用,降低工程成本,这是一项综合性工作,涉及工程质量、进度、工程材料方方面面,要进行预算、过程控制、核算、分析等全过程系统化的科学管理,并采取有效的措施和方法在施工过程中不断修正,优化费用支出,严格控制成本在计划范围之内,采取工程审计与跟踪审计检查、核算实际支出成本,不允许在施工过程中出现浪费材料、乱扔乱丢材料的现象。工程项目实行费用记账管理,项目清单内的费用责任到人,项目内部人工、材料和机械台班等费用全部实行有偿使用,登记台账,由项目经理签字认可,全部入账,在项目内部形成以项目经理为中心,各班组之间相互协作、相互搭接,这不仅扩大了项目经理的自主权,而且使公司由原来的直接领导变为监督与绩效考核,各项目经理部互相竞争,兑现奖惩,采取节约成本奖励措施,形成良性循环,促进公司管理效率的提高,增强企业活力,发挥劳动者的积极性与创造性,发挥人的主观能动性,这要求工程项目的主要责任者、实施者要具备专业的技术水平和管理能力,并在实际工作中不断积累经验,推动项目管理人才的培养。

3.3加强项目运行机构的管理

运营组织是项目实施的重要组成部分,根据高级管理层的施工指示完成部门工作,同时与其他部门良好合作。本文根据不同的部门职能,为每个部门制定了运行机制管理策略,具体如下。(1)合同部门管理:合同、预算、资金收支、索赔、成本管理、项目策划、资金报销和结算作为管理要点,与其他部门合作,严格按照合同内容执行,对于修改后的部分,必须反映在成本管理等方面。(2)技术部门管理:以施工计划进度、实施状况、技术、施工协调、人员配备合理性为管理要点,加强多元化管理工作的发展,经过理论推理的审核,在实践中根据实际情况进行调整。(3)质量管理部门的管理:项目目标,质量作为管理要点,在项目实施中检验相关指标数据,发现问题时,立即处理,不再采用传统的技术质量检验方法,而是强调过程质量控制。(4)安全监控部门管理:严格监控项目实施过程中可能存在的安全隐患,根据监控需要配备监控设备,按规定时间间隔对相关数据信息进行统计分析,挖掘安全隐患,确保良好防护。

3.4提高施工人员素质

施工企业必须加强对项目管理人员的培训，提高其工作素养，特别是要掌握合同、法律、经济等方面的知识。首先，应加强理论学习。施工人员应努力学习有关专业技术和法规，了解相关知识，并熟悉项目管理中的相关规定，不断扩充自身的知识储备，为项目管理工作的落实提供理论支撑和方法参考。其次，强化培训力度，在培训内容上要侧重于对专业技术工作的培训及职业道德等方面的教育。在专业技术方面，需要在培训过程中引进国内外现有的资料文献，使项目管理人员能够更好地明确项目管理工作落实过程中存在的风险及不同风险的防控手段，及时更新项目管理理念，优化管理方法。

结束语

总之,推进管理改革,提高组织效率,保证组织效率,提高组织管理水平具有现实意义,从战略规划到战略发展目标,从项目管理目标到企业的日常运营,必须以现代项目管理理念为主导。项目管理水平将直接影响项目建设质量,只有将项目管理方法成功运用到项目管理中,才能发挥项目管理的优势,优化管理方法,规范管理流程,完善评价体系,整合所有资源,提高资源利用效率,为企业创造更多效益,确保项目建设目标顺利完成,实现企业健康发展。

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