工程建设标准化2023年5期

建筑工程管理中信息技术的应用探究

罗聪

中南建筑设计院股份有限公司    湖北省武汉市     430000

摘要: 建筑工程的管理中使用信息技术，可以更好地保障项目有序进行。近些年来，很多项目在管理期间，均应用了信息技术，比如预拌混凝土、大体积混凝土施工以及高层建筑物的垂直度控制，在信息技术使用中，获得了非常喜人的成绩。下面就建筑工程管理中信息技术的应用进行探讨。

关键词：建筑工程；管理；信息技术

引言

目前，社会已进入信息化时代，智能化技术已成为各行各业快速发展与技术进步的重要支撑，在网络技术的辅助下完成数据传输与通信、智能化控制等。智能化技术不仅带动了一些新兴行业、新兴领域的智能化发展，还对传统行业、传统领域产生了深远影响。在建筑工程领域应用了智能化技术后，工程施工质量、进度、安全、成本等管理均得到了大幅提升，但有些方面仍需要不断改进与创新，有待进一步完善。

1 信息技术在建筑工程管理中的重要性

建筑工程的管理中使用信息技术，可以更好地保障项目有序进行。近些年来，很多项目在管理期间，均应用了信息技术，从结果来看，效果比较明显。比如预拌混凝土、大体积混凝土施工以及高层建筑物的垂直度控制，在信息技术使用中，获得了非常喜人的成绩。不仅保障了控制的自动化水平，同时也显著提高了工程管理质量。某些区域中，比如建筑企业使用OA系统，靠着信息技术，包括计算机技术、工具软件，就能提高办事能力。对于一些建筑项目，在工程管理期间，应合理使用计算机技术，实现辅助管理建筑工程，能够科学计算施工现场情况，提高工程管理质量。在建筑工程施工过程中，通过应用信息化管理技术的应用，能够有效控制建筑企业人力资源的流动。同时，借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1信息技术基础薄弱

当前建筑工程管理中的信息技术应用不深、基础薄弱，主要体现在3 个方面：（1）当前建筑工程管理领域所使用的计算机软件多为单机版， 工作人员在单机上利用软件对建设工程的过程数据等进行录入、处理、分析等，甚少能在网络环境下实现建设工程实施数据的共享式应用， 容易形成信息孤岛现象。（2）当前信息计算在建筑工程管理中的应用主要集中在建筑结构、水电、暖通等设计层面，而在施工材料采购、建筑工程施工管理等关键环节的应用却较少， 未能对建筑工程实施全过程精细化、跟踪化管控。（3）当前建筑工程管理正处于信息化建设与传统模式转型升级阶段， 但现场施工管理仍然粗放，施工人员、材料、机械设备、施工技术的跟踪管理仍存在不闭环、随意性大等问题，与建筑工程管理信息化目标存在较大差距。

2.2信息技术管理水平有待提高

建筑工程通常具有工程量大、周期长、工艺复杂等特点，涉及诸多人力、物力、财力的宏观统筹与协同管理。但建筑行业内部对工程的管理水平参差不齐， 不少项目方对信息技术的重视度不够，信息技术在建筑工程管理中的应用水平低，管理手段陈旧且落后，管理模式单一且固化。例如，建筑工程施工企业在编制施工组织计划时， 未能应用信息技术对施工材料采购、运输、现场浇筑、机械作业等环节进行精细化统筹管理，只沿用传统思维与监督控制管理办法，将上述相互关联、有机衔接的环节拆解为孤立的工作单元。这种管控方式使各环节之间衔接性不够，甚至出现脱节的问题，极有可能出现施工组织计划不合理、施工材料供应不足或积压贮存、机械设备协调不到位等问题。上述问题的根源在于未能充分利用计算机技术提升建筑工程管理的信息化水平。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1制定合理的信息化管理模式

对于建筑行业而言，可通过信息技术来改变其运行模式，信息化程度主要体现在信息化管理工作当中。同时，可结合信息化的特征及施工管理情况，合理地制定信息化模式。通过信息化模式的制定，建立各部门统一管理的信息系统，实现信息的相互交流，如自动化的信息收集、工具化的信息检索等。通过这种信息共享来提升建筑工程管理的效率。2. 合理地利用互联网计算机，深入研发信息化软件建筑企业要想推动企业的可持续发展，需要不断地提高自身的管理水平，合理地利用信息化软件来提升工程管理水平和效率。因此，在建筑工程管理工作当中，应合理地利用计算机技术来构建管理数据库和网络链接，以满足项目所需材料的信息化查询、投标和采购等要求，实现信息资源的共享，提高建筑企业的工作效率，增进企业各个部门之间良好沟通。

3.2完善信息技术的管理系统

建筑工程具有体量大、工期长、技术多样等特点，涉及诸多人力、物力、财力的统筹调度。为提高建筑工程管理的精细化水平， 需要将建筑工程实施的全过程数据按照一定的标准规范进行组织、管理后， 纳入完善的建筑工程管理信息系统中。例如，对于建筑工程管理中的重要流程，包括进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等均需要纳入建设工程管理系统中，利用同一个系统实现数据的共享式应用，优化各环节的作业顺序与流程关系， 将这个重要的工程要素高度集成，形成良好的闭环管理机制。

3.3加大信息技术的软件研发

在建筑工程管理信息系统研发时，针对进度、质量、工艺等方面应加大功能研发力度。（1）在质量管控方面，可在建筑工程管理系统中引入BIM 技术，利用其信息化与协同性特征对建筑的三维实体模型进行仿真构建、模型碰撞测试与错误检查等；在设计阶段调整优化建筑设计方案，提高建筑三维仿真模型的合理性与准确性，并以此为交底依据提高建筑工程质量管理成效。（2）在进度管控方面，可在建筑工程管理系统中引入网络进度管理模块，对建筑工程施工的关键工作、机动时间、突发情况等进行管理；根据施工现场实时情况动态调整施工内容，并模拟施工进度与完成情况，将施工进度管控在合理范围内。（3）在工艺控制方面，可在建筑工程管理系统中引入3Ds Max、AutoCAD 等软件的核心功能，对深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程策略、大体积混凝土体量测算、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装等进行三维仿真与精准分析，确保施工工艺高质量实施。

3.4提高信息技术的管理水平

信息技术在建筑工程管理方面的深度应用， 有助于提高建筑工程施工技术、施工工艺、工程管理方式的实施成效，从而提升建筑工程施工质量及管理效率。在建筑工程管理过程中，应将信息技术深度应用到工程管理的关键环节，如成本、进度、质量、安全等，推进传统的粗放型、随意型建筑工程管理模式向先进型、集约型、智能型方向转变。如在建筑工程进度管理时，可利用BIM 技术对建筑工程管理各环节如施工材料采购、运输、现场施工等进行进度精细化管理。根据建筑工程施工过程的模拟反演出施工各阶段的施工材料需求量， 从而倒推出施工材料供应单位的原材料采购计划与运输单位的运输计划，避免施工现场出现材料短缺或大量积压的现象，有效管控建筑工程的施工进度。

结语

随着社会的发展与技术的进步，智能化技术还将获得进一步发展，在建筑工程的不同领域、不同环节都将会有更加广阔的应用空间，需不断提升工作人员的技术水平与工作能力，以应对智能化技术快速发展对建筑行业产生的冲击，弥补自身不足，使智能化技术更好地为工程建设提供服务。

参考文献：

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