工程建设标准化2023年5期

市政道路施工质量管理现状及控制要点分析

洪明明

无锡市第二市政工程有限公司  江苏 无锡  214000

摘要：近年来，我国城市化发展的步伐越来越快，而道路是城市发展中的基础和重点，道路建设直接影响到城市居民日常的出行以及城市的正常运转。随着市政道路桥梁工程的发展，其技术应用和 管理也越来越复杂，这就需要企业和工作人员重点做好施工现场的技术管理，保证施工全过程的质量控制，有效提高工程效益。本文对市政道路施工质量问题进行了探讨，旨在促进道路建设行业的技术水平。

关键词：市政道路；施工质量；监督；培训

前言：

市政道路是城市建设和发展中的重点，其直接和城市正常运转有着密切关系。从目前的情况来看，受到各种主客观因素的影响，道路施工管理工作中难免仍存在着一些问题，这些问题制约了施工管理质量的进一步提升。为了确保道路工程质量达标，就需要管理人员意识到现场施工的重要性，明确工程施工技术要点，加大施工现场管理，确保施工质量，提高道路工程项目的综合效益。

1、市政道路施工管理概述

在新时代背景下， 路桥工程施工管理具有诸多积极作用，不仅可以有效节约施工成本， 提升资源利用率，还可以有效提升工程整体管理质量，提升工程项目经济效益。市政道路施工受到诸多方面因素影响，比较常见的有人文、地质、天气等因素，这也导致其施工的质量以及施工进度往往会很难得到有效控制；同时市政道路的施工还具有很强具流动性，其施工场地往往需要进行变化，不同的施工场地也具有不同的施工条件，这对其施工技术的要求也就比较严格，需要不断进行道路情况的勘测，这对施工人员的工作要求就比较严格。施工单位要根据施工方案来进行施工，做好对施工现场管理，优化施工技术，保证工程的整体质量和施工人员的人身安全。在道路工程施工管理中，涉及有关施工技术的问题，要对其进行分析，不仅可以提升施工技术水平，对工程的质量与工期也具有重要的影响。作为管理人员应进行严格化管理， 大力改进施工技术，加大施工现场管理，确保现代科 学管理方法融入工程施工中，确保施工质量，提高经济效益。施工项目管理需要实现全过程的优化控制、并对各施工质量指标进行体系设计，实现施工质量检验、施工质量评估等，不断有效提升道路工程整体管理水平，提升工程项目经济效益。此外，通过施工管理协调工作的开展，能够提高施工现场的安全性，切实填补了现场施工与工程管理之间的空白，在确保施工质量和时间的前提下，有效地提高工程项目的施工管理水平，并确保工程的综合效益。

2、市政道路施工质量管理现状

道路工程涉及环节众多,重视施工现场管理，明确相关管理职责,同时确保施工管理人员依照施工方案和周期施工,并确保施工安全质量得到有效监管。在道路工程施工管理过程中，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求，由此可见，工程建设中的现场管理有着非常重要的作用。施工现场的管理主要交由现场施工部门管理负责，管理制度的落实并不完备，需要随时根据现场施工需要进行调整，导致工作忙于交接，相应管理制度的不完善致使工程质量的管理与控制难以有效落实。在建设前期缺乏充足准备，而且工程质量管理体系传统老旧，没有对各类施工资源进行准确管控，从而对施工质量造成一定影响。建设单位与管理人员都想尽快完工，缺乏对施工质量管控工作的重视程度，盲目追赶工期，导致质量管理体系形同虚设。在路基、路面的施工技术应用中，它涉及到不同的技术装备、方案以及材料，在实际的现场施工中，存在不同的影响因素，包括操作不规范、环境气候变化以及工序上的改变等，都可能造成施工技术的质量问题。例如施工材料质量缺乏检查与审核，在施工应用前没有对质量进行确认，施工技术与机械设备缺乏匹配性，路桥工程施工分为多个环节，质量管理部分无法对各施工阶段的监管工作进行兼顾，从而埋下各类施工质量隐患，造成不必要的施工损耗。同时，在道路施工中，存在管理人员管理态度以及管理行为的随意性，就会导致管理漏洞的出现，这也对施工人员的施工产生消极影响，同时施工管理中还可能存在管理人员方法的不合理，并没有科学全面的管理制度作为依据，在施工管理中更多依据个人经验进行管理，这也导致管理工作的盲目性，不能实现对施工过程的全面质量控制。此外，市政单位对于相关作业人员的技术培训、安全生产教育和监督也流于形式，这就导致了很多施工人员并没有足够的安全意识，对于本身的安全责任也认识不清，在施工作业中不按照规定流程和要求来，管理规范形同虚设。

3、市政道路施工质量控制要点

3.1做好施工现场的规划

新时期，衡量企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，而这一能力的核心就在于现场施工的技术管理水平。道路工程在施工过程中，需要有针对性的开展现场监管工作，有所侧重，构建符合实际的全面质量监管工作计划，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。

首先，结合施工计划与实际勘察结果，优化道路施工方案，并对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，提升各工序之间的衔接效果。根据现场情况，对图纸内容进行有针对性的检查，确保项目的实际施工能够满足预期的设计要求，要做好技术交底，避免项目施工过程中发生问题影响工程质量。建立现场管理计划， 明确具体的施工要求和人员 设备配置情况，各施工与管理部门相互配合，综合发挥现场管理合力。

其次，建立健全现代化的施工技术管理组织体系,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化。根据工程进度和现场的实际情况，从材料、设 备、人员三个方面进行了协调和监督，对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，提升各工序之间的衔接效果。

最后，加大施工中的监管力度，不放过任何项目工程细节，进而使得施工人员对项目工程工作的质量予以重视，提高施工人员的工作效率。鼓励单位各部门、各班组之间加强沟通协作，促使全体职工特别是一线施工人员形成良好的安全观念，能够从心里认识到安全施工的重要性，营造良好的工作作风，确保工程建设进度。

3.2建立完善的技术标准体系

道路工程涉及环节众多,在现场施工的过程中应该严格的控制施工要点,明确相关安全管理职责,同时确保项目负责人以及管理和技术人员依照施 工方案和周期施工,并确保施工进度和质量得到有效监管，做到“有法可依、有章可循”。施工单位要加大技术投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求，对于重点施工项目要对其涉及到的关键信息进行严格检测，确保最后获得的检测数据准确无误，还要对现场质量保证文件进行综合的评价和评估，分析其执行性，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督和监管。同时，按照设计图纸和施工进度表，明确了各项目的技术、工艺参数，并规 范了施工过程，形成了一套完整的技术标准。监管人员需要树立正确的思想观念，坚守自己的工作职责，在对重点项目进行监管和监督的过程中，不能满目随意的进行，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。为了保证工程施工的技术管理与施工质量，施工企业加强了现代工程管理软件平台的建设， 运用各类工程设计、施工管理软件及数据库等手段， 对施工全过程进行管理。此外， 通过建立信息化平台， 可以有效地促进项目各个部门的交流，把各种技术和质量问题都控制在萌 芽状态。

3.3加强施工管理人员培训

道路工程质量管理控制成果与对应施工管理人员的全局意识与管理能力关联极大，施工队伍的整体素质对于工程施工质量和施工效率有着非常直观的影响，施工人员的业务能力以及管理人员的管理水平，都是需要重点考虑的因素。因此，务必需要组织管理人员参加相关培训，不断提升自身的管理能力、使施工人员明确质量以及现场施工的重要性，提升安全意识、责任意识以及质量意识。同时，不断提升施工人员的技术水平，开展专业技能的培训工作，将理论与实践相结合，注重培训过程中的实际操作能力，注重职业道德培养，增强其职业道德意识，提升其自身专业能力。此外，在施工中还要有责任感与使命感，认识到道路工程施工质量的重要性，这样才能准确执行各项道路施工方案，排除施工中的安全质量隐患，积极配合质量管理人员开展各项工作。

4、结语

总之，道路工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，施工管理是道路工程建设的关键，针对性地制定并实施监督管理措施，能够促进施工管理工作的规范化和科学化发展。这就需要施工单位有针对性的对工程中的施工人员、施工设备材料和施工技术进行控制，并积极采取有效的对策加强施工管理，确保建设出来的市政道路工程满足相关规定的要求，推动路桥行业的长期、有序发展。

参考文献

[1]许金海.分析市政道路工程质量通病的防治及防治措施[J].居舍,2021(18):71-72.

[2]曹凤辰.市政道路施工质量影响因素及控制措施[J].价值工程,2020(14):197-199.