科技新时代2023年10期

公路施工质量影响因素及防控措施分析

余苏

淳安县交投工程项目管理有限公司  浙江 淳安 311700 

摘要：随着我国经济建设的蓬勃发展，对各行业领域起到良好的推动作用，公路建设直接影响到人们日常的出行以及社会经济的发展。当前公路工程实施过程中仍然面临着项目协调管理等诸多因素的影响，相关人员结合工程概况科学运用现场施工管理，明确施工质量要点，提升公路工程施工管理效果。本文对公路施工质量影响因素进行了分析，并提出相应的防控措施。

关键词：公路工程；施工管理；质量；材料设备

前言：

公路工程建设是一项重要的民生实施项目，对当地的经济发展能够产生积极影响。在对公路建设的高需求推动下，也提出了高质量的要求，为此，路桥企业应当提高对工程现场管理工作的重视，结合工程实际情况制定切实可行的措施，做好各个方面的质量监管，以确保公路工程的稳定施工，促进路桥行业的可持续发展。

1、公路施工质量管理重要性

品质始终是人们所关注的重点话题，同时，是工程建设的核心内容。作为城市化建设当中的重要组成部分，公路工程不仅关系着一个城市的发展情况，同时还为社会大众的出行提供方便，确保市政道路工程良好的进行，对整个社会的发展具有重要意义。公路施工管理过程中，需要涉及到众多不同专业领域的知识内容，各个系统施工特点大不相同，这些施工内容均需要针对具体问题进行具体分析，这也对施工管理人员做出极高难度的要求。施工项目质量管理侧重各个阶段的施工质量把控、检验等，并对各工序之间的材料、设备和人员进行有效的调配，否则就会造成质量、安全和进度无法保证。因此，公路工程建设单位应明确质量责任，对施工行为进行规范，做到精心设计、科学决策、高质量施工，确保施工质量及效果，并对建设进行全程监督管理，及时发现不足之处，并对其进行纠正改进，为工程整体质量提供保障。 随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，公路工程数量与规模都在不断增多，在质量管理和控制的影响下，会激发施工管理人员的积极性，使其自觉规范施工行为，培养质量管理意识，进而为工程施工和建设提供保障。

2、公路施工质量影响因素

2.1施工管理制度

任何管理工作的顺利开展都离不开制度的保障，因此，施工管理工作的开展应该做到“有法可依、有章可循”，只有建立健全一个科学、系统的制度体系才能实现预期的管理效果。但是在实际的施工中，往往存在对施工情况分析的不全面，现场监督管理工作没有落实到位，只是流于形式，导致施工质量事故的发生。公路工程施工分为多个环节，质量管理部分无法对各施工阶段的监管工作进行兼顾，从而埋下各类施工质量隐患，造成不必要的施工损耗。在结构划分上不够明确，人员配置不够合理还有部分工程设计方案与实际施工存在较大差异，不能对质量监管工作的开展提供帮助。同时，存在管理人员管理态度以及管理行为的随意性，在施工管理中更多依据个人经验进行管理，这也导致管理工作的盲目性，不能实现对施工过程的全面质量控制。

2.2材料设备质量

施工材料设备是道路正常施工的基础，施工材料设备性能直接和道路质量有着密切的关系。一旦工程施工材料或者施工设备出现问题，就会导致工程项目实施受到阻碍，而且施工设备出现问题，需要花费大量的维修时间，最终影响工程施工进度。一些管理人员在进行施工材料的采购中，并没有对材料市场情况进行事前的分析和调查，采购存在盲目性，不能及时的对施工材料的规格进行检测，达不到督促的作用。同时，施工材料设备质量缺乏检查与审核，施工技术与机械设备缺乏匹配性，一些施工设备按照相关要求进行设置、机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，从而埋下各类施工质量隐患。

2.3施工管理人员综合素质

公路施工是较为复杂的，质量管理工作具有较强的综合性，相关人员应该具备一定的综合素质，同时还应具有充足的专业理论知识和实际施工等相关的经验。由于施工人员多数流动性强，自身对安全质量的认识存在不足，也难免会因自身的轻视疏忽产生纰漏。部分建设单位虽然认识到质量管控体系的重要性，一些管理人员自身的业务水平不过关，很难进行有效地监督和管理，思想意识薄弱，没有良好的防范习惯，极大的影响了工程质量。此外，基层施工人员缺乏专业化培训，而且普遍受教育水平较低，在作业中缺乏自我质量意识，容易引发施工质量问题。

3、公路工程施工质量管理措施

3.1完善施工管理制度

在公路施工中，想要实现有效的施工管理还需要具有完善的管理制度，这也为施工管理提供了良好的制度依据。首先，需要结合实际建立并完善施工技术组织管理机制 ，构建技术管理工作网络，保证各部门职责的清晰化，落实分级管理，通过人员责任意识的强化，以此提升质量管理工作的力度，并在具体施工过程中配合密切、分工明确 、责任清晰、管理科学，确保质量管理实时有效。建立奖惩制度，对于工作热情高、工作成效优异的作业人员，应该予以适当的奖励，提高现场作业人员的责任意识和积极性，切实保证工程的施工质量。

其次，科学规划施工项目，结合具体的施工特点，不断提升与优化技术力量，对于施工设计、施工技术 、施工工艺与施工材料等技术性指标严格审查和控制，尤其是对技术性强、专业性高的分部分项工程，对其施工方案应以专家论证与评审的方式进行优化与改进，以此确保施工方案与施工技术的先进性与科学性。完善施工流程管理，确保施工单位能够严格按照规范化的流程进行施工操作，对于每一道工序，都需要做好质量管理工作，确认合格后，才能继续进行下一道工序的施工，实现各个工序之间的完美衔接，切实保证工程的施工质量。

最后，监管人员需要树立正确的思想观念，坚守自己的工作职责，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性，并将质量责任落实到现场的每一个人员身上，进一步强化建筑工程管理力度，提高施工质量控制力度。此外，建立动态化的管理制度，在管理工作开展中要按照事前控制、事中控制和事后处理等方式，对施工重要节点以及隐蔽性的工程等要进行重点控制，通过全程管理的模式来降低质量问题。

3.2加强材料设备质量管理

材料与设备作为施工当中的重要组成部分,选择出良好的材料与设备，可以为公路施工的进行奠定良好的基础。从材料的角度来说，需要采购人员深入对材料市场进行调查，并针对每类材料进行全面分析，通过分析，掌握材料的理化性能，避免采购一些不明性能的材料，保证采购材料要满足施工材料的质量要求标准。同时，要做好材料设备的进场管理，在其进入施工现场前，需要对材料进行严格的质量检测，检查其三证 (经营许可证、产品质量合格证、产品质量检测证) 情况，同时按规定要求对必要性施工材料实施抽样 并送至有相关资质的检测单位进行复检，合格后方可投入使用。此外，对于水泥 、钢筋等受潮易变质的材料，还需做好防雨防潮措施，如若因措施不当使其受潮，则须通过试验检测的方式对其合格性进行验证，以此从源头上做好施工质量的保障工作。

从设备的角度来说，需要根据施工的要求，选择出最佳的工程机械，并对这些机械设备进行全面的检查和性能进行测试，保证其性能能够满足施的需求。还要求施工人员熟练的掌握这些施工设备的使用方法，并且选择在合适的施工环节使用合理的施工设备，这样才能保证施工过程中的安全性。关注设备的老旧程度和故障问题， 加强信息化建设，通过信息技术导入，提高设备管理的自动化和智能 化程度，在数据库指导下针对性提炼问题，实现设备的动态化管控。

3.3提高施工管理人员综合素质

公路工程施工的过程中，人员管理具有至关重要的作用，提高施工管理人员的综合素质，能够推动整个施工的顺利进行。路桥单位应该定期对相关工作人员进行技术以及思想教育，将工作落实到每一个人的身上，让每一个人明确自己的职责，不断提高工作人员的综合素质，提高工作能力，统筹安排工作任务，不仅节约了时间而且保证了施工的质量。对于施工管理人员来说，要明确各种施工技术的影响因素，通过技术培训，可以找出更多的施工质量问题，强化自身的安全质量意识，这样才能准确执行各项道路施工方案，排除施工中的安全质量隐患，积极开展各项工作。同时，在施工上岗前一定要对施工人员的技术考核，必要时候还需要对他们进行一定的岗前安全培训，培训的主要内容包括施工的专业技术、施工中的危险点和安全防护技术，通过这样的培训，可以加深施工人员的安全质量意识，减少施工问题的发生。此外，应该定期对人员进行考核，及时发现存在的不足，通过持续培训和再教育的方式进行弥补，不断提高员工对于实际问题的处理能力，调动施工人员的主动性和积极性，使其切切实实的将专业知识和专业能力运用到日常工作中，从而保证公路工程的顺利进行。

4、结语

作为现代城市的重要组成部分，公路工程在城市发展中发挥着不容忽视的作用，其质量也因此受到了社会各界的广泛关注。需要相关企业的加强重视，立足工程的具体情况，采取科学合理的措施，做好质量监管工作，对施工各个环节进行严格的检查和审核，从而减少施工质量安全隐患的存在，确保公路工程满足相关规定的要求。

参考文献：

[1]闫秋菊. 公路工程施工协调管理措施[J]. 建材与装饰,2020(31):210-211.

[2]赵晓叶.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨[J].砖瓦世界,2019(12):202.