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建筑设计管理2023年7期

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内容简介

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

2023-08-31 11:08:49 建筑设计管理2023年7期 王芳
资料简介

摘要:

山东丰信工程检测有限公司 山东枣庄 277000摘要:我国经济建设的飞速发展,为建筑行业带来了巨大的机遇。在建筑行业的不断发展中,建筑工程施工技术管理工作也愈发重要。近年来,我国经济高速发展,推动了建筑业的进步,但在发展过程中也暴露出了一些问题。所以,本文就对建筑工程施工技术管理的现状及控

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

王芳

 山东丰信工程检测有限公司  山东枣庄  277000

摘要:我国经济建设的飞速发展,为建筑行业带来了巨大的机遇。在建筑行业的不断发展中,建筑工程施工技术管理工作也愈发重要。近年来,我国经济高速发展,推动了建筑业的进步,但在发展过程中也暴露出了一些问题。所以,本文就对建筑工程施工技术管理的现状及控制措施进行分析。

关键词:建筑工程;施工技术;管理现状;控制措施

前言

随着我国社会经济水平的不断提高和人们生活质量的不断改善,建筑企业也得到了前所未有的发展机遇。而建筑工程施工技术管理作为建筑企业施工管理中重要组成部分,对保障建筑工程施工质量、提高企业经济效益起着至关重要的作用。在经济飞速发展的今天,人们对居住环境提出了更高的要求。建筑工程施工技术管理作为建筑业重要组成部分,其管理质量和水平将会影响到建筑业整体质量。

1建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理通过合理规划、组织和监督施工过程,确保工程的顺利进行,并最大程度地提高施工效率和质量。它涉及到对施工过程中各个环节的技术要求、施工方法和工艺流程进行合理的安排和控制。首先,施工技术管理在保证工程质量方面具有重要作用。通过科学的施工技术管理,可以确保施工过程中的各项工作按照规定的标准和要求进行,有效避免施工过程中可能出现的质量问题和安全事故。其次,施工技术管理可以提高施工效率。通过合理的施工技术管理,可以有效提高施工人员的工作效率,节约施工时间和资源消耗,降低工程成本。最后,管理人员要通过项目前期的技术准备工作,合理安排施工进度和施工方法,确保施工过程中的各项工作有序进行,并及时解决可能影响施工进度的技术问题,提高施工效率。

2建筑工程施工技术管理的现状

现有施工技术管理存在的问题是多方面的。首先,由于建筑工程的复杂性和多样性,施工技术管理缺乏统一的标准和规范,导致不同项目之间的技术管理存在较大差异。其次,一些施工单位在技术管理方面的投入不足,缺乏专业的技术人员进行管理,导致技术管理水平低下。此外,一些施工单位在施工过程中存在不严谨的作业现象,如施工工艺不规范、技术操作不到位等,严重影响了施工质量和工期进度。另外,现有施工技术管理存在对新技术的管理和应用不足的问题,导致无法充分发挥新技术在施工中的优势。因此,需要加强对施工技术的管理,建立健全的技术管理制度,提高技术管理水平,以确保建筑工程施工的质量和效益。此外,现有的施工技术管理在信息化程度上存在不足。传统的施工技术管理主要依靠人工操作和纸质文档,而缺乏科技手段的支持。这使得信息交流和共享困难,增加了管理的复杂性和难度。同时,也容易出现信息丢失、遗漏或重复的问题,对施工进度和质量控制产生不利影响。

3建筑工程施工技术管理控制措施

3.1制定明确的施工方案

一个明确的施工方案能够确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行,从而提高施工工艺的规范性和施工质量的可控性。在制定施工方案时,需充分考虑项目的具体情况,包括工程类型、工期、人力资源、物资供应等因素,从而为施工提供详细的操作指导和控制要求。合理安排工作序列、制定工作标准和程序、确定施工要点和难点等都是制定明确的施工方案时需要考虑的内容。首先,需要对施工现场进行严格监管和管理,确保施工人员的安全和施工质量的控制。同时,要加强对施工材料和设备的质量检验,避免使用低质量或不合格的材料和设备对施工过程造成质量问题。其次,还要合理安排施工进度,确保施工工期的控制,避免延误对整个项目的影响。在施工过程中,要加强施工技术人员的培训和管理,提高他们的专业水平和技术能力,从而保证施工质量的可控性和可持续性。最后,要加强与监理单位和相关部门的沟通和协作,相互配合,共同解决施工过程中的问题和难题。通过上述控制措施的采取,能够有效管理和控制建筑工程的施工技术,保证施工过程的顺利进行,实现建筑工程项目的成功交付。

3.2加强人员培训和管理

人员是施工工程的核心,他们的水平和素质直接影响到施工工程的质量和效益。为了确保施工人员的技术水平和工作能力,需要进行系统的培训和管理。首先,可以开展岗前培训,培养施工人员的技能和知识,使其掌握必要的施工技术和安全操作规程。其次,要加强施工人员的职业道德教育,提升他们的职业素养和责任意识,确保他们能够诚信、规范地进行施工工作。然后,还可以建立健全的人员管理制度,明确施工人员的职责和权益,确保施工人员在工作中得到合理的待遇和保护。通过加强人员培训和管理,能够提高施工人员的素质和能力,为建筑工程施工技术管理提供有力保障。建筑工程施工技术管理还需要加强现场监督和质量控制。最后,还需要加强对施工过程中的关键节点进行把控,如基础施工、结构施工、装饰施工等,确保每个环节都符合设计要求和施工规范。通过加强现场监督和质量控制,能够及时发现和解决施工过程中的问题,提高工程质量和施工效率。

3.3建立科学的监控体系

通过建立监控体系,可以实时监测施工过程中的关键参数和指标,及时发现和解决施工中的问题,确保施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。监控体系可以包括使用传感器和仪器设备对施工现场进行数据采集,利用数据分析和处理技术进行实时监控和预警,以及建立有效的反馈机制和报告体系,及时向相关人员提供施工情况和问题的信息,以便及时采取控制措施。同时,监控体系还可以与信息化技术相结合,实现施工过程的远程监控和管理,提高管理效率和减少资源浪费。最终,建立科学的监控体系可以有效地提高建筑工程施工技术管理的水平和质量,保证施工项目的顺利进行和圆满完成。

4结语

总之,建筑企业要加强对施工技术管理工作的重视,并在实际工作中采取有效措施解决建筑工程施工技术管理中存在的问题。一方面,要加强对建筑工程施工技术管理工作人员的培训,提高他们的综合素质,保证他们能够做好建筑工程施工技术管理工作。另一方面,要加强对建筑工程施工技术管理的监管力度,建立健全完善的监督机制,及时发现并处理施工中存在的问题。只有这样才能提高建筑工程施工技术管理水平,保障建筑工程质量和安全。

参考文献:

[1]管礼娜.建筑工程管理的现状以及新经济形式下的发展方向[J].门窗,2020(3):29.

[2]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界,2020(23):79-81.

[3]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(2):133-134.