建筑创作2023年6期

建筑工程施工项目管理要点探讨

李刚

哈尔滨中海龙誉房地产开发有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

 摘 要：随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，作为房建工程的关键环节，工程施工管理成为人们愈加关注和讨论的话题。建设项目具有工期长、规模大、施工环节繁多等方面的特点，作为甲方要加强对工程施工项目管理，保证工程的质量和工期，并且要从中起到协调、沟通的效果，为工程的顺利推进创建良好的环境、打下坚实的基础。本文对建筑工程施工项目管理问题进行了分析。

关键词：建筑工程；成本；质量；进度；安全

前言：

随着时代的不断发展与进步，我国社会经济水平得到了有效提升，建筑行业也得到了全面发展。建筑工程施工项目管理是结合了经济、技术与管理的综合学科，且其管理贯穿于整个项目的设计、施工、竣工的全过程中，是一个具有全面性的动态管理过程。甲方通过参与项目管理，对工程建设项目的成本、质量、工期等方面实施有效监督管理与控制，以便最大限度地降低成本、提高效益，建立和谐的合作关系，共同提高工程的质量，并提高项目工程的经济效益。

1、建筑工程施工项目管理的重要性

建筑工程是关乎经济和民生的重要工程，施工质量与安全性的保证，对于社会发展和人民生活具有重要意义。房建项目工程范围及规模相对较大，其涉及技术与设备投入较多，施工技术与工艺要求相对较高，房建施工项目管理及其控制在于通过一种优化方式、科学管理体系，实现房建施工项目施工过程优化、作业质量检查、管控效能体现，对提升施工质量、施工效率等影响颇大。因此，针对房建工程施工项目管理措施的研究成为了当前的热门课题，应当不断提高施工管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态，从而使得工程项目的质量得到提升优化。

施工管理兼有工程技术与管理学的优点，是一个施工领域的管理学，涉及到了很多关于施工领域的重要内容，它既要根据施工规范提出相应模式化的控制办法，又要兼顾到资源的配置与控制，以便达到效益最佳。施工项目管理方式是一项全新的管理手段，比较传统工程项目管理方式具有巨大的优越性，项目管理对象更加具体，涵盖工程建设中可能涉及到的所有事项，将项目贯穿在一个建设项目的过程中，运用了"整体——分解——综合"的原理，对项目实施了合理规划。工程项目为多层次管理，要强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，包含有进度、造息、施工质量、安全技术、建筑环境保护管理等方面，在建筑施工信息管理系统的流程中各种管理体系之间有着必然的相互工作关系，通过系统化的管理控制，才能够保证工程项目的实施价值最大化。总之，建筑企业要想存活在市场竞争环境中,必须完善管理制度,并按照实际施工现场情况对施工方法作出不断调整,以实现工程项目的顺利完成。

2、建筑工程施工项目管理控制要点

2.1加强施工质量管理

众所周知，质量是企业的生命，相关建筑企业应当结合实际情况，积极借鉴建筑企业的先进经验，对自身的施工管理制度进行适当的补充，使之更加完善。为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要 求，要加强建筑工程施工监督管理力度，对所存在的相关影响因素加 以控制，及时对工程施工方案优化调整，确保工程项目顺利实施。

首先，在施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，不仅提高了项目质量管理水平，达到预期管理目标。在实际的现场管理工作中，要根据实际的施工内容，明确各个施工班组的责任，落实责任制，并以责任追溯制度对施工人员进行有效管理。并对施工过程中可能产生的风险进行预测，并对其划分不同的等级；将不同的风险落实到对应的工作班组和施工人员，在质量问题发生的第一时间，能 够找到相应的负责人，将质量问题带来的损失控制到最低。

其次，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，需要进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，当发现质量问题时，需要究其根本，并采取措施消除隐患，达到事先预防的目的。具体来说，在对于项目实施的过程中总是会有一些常见的问题，在早期进行设计的时候就应该将它规避掉，以免在日后在工程中出现更大的漏洞。

最后，积极鼓励施工队伍之间加强合作,并且还要促使其形成良好的观念,营造一种良好的工作作风,保证每一条管理条例都行之有效,促进工程施工顺利开展,明确企业内部各个部门之间的任务,各司其职,赏罚分明,促进工程建设人员的积极性。   

2.2做好项目成本管理

施工成本直接关系到项目的整体收益，合理的做好施工成本管理可以更好节约资源，在保证工程质量和交期的前提下，降低成本投入。首先，工程管理者要提高认识，提高成本控制的宣传力度，从思维逻辑上认识到成本管控的重要性，明确企业的市场定位和未来发展方向，制定详细的目标成本分解计划，在项目立项时预先做好的成本预测、在工程项目施工中实施的成本管理，以及在建设项目竣工时所实施的成本核算等环节，从而达到成本管理工作水平的有效提高。

其次，注重项目全过程成本控制，构建动态成本控制体系，做好各部门、各层级的沟通，严格按照流程操作和控制节点，并达到最终控制目的。要加大与施工单位之间的协调力量，及时合理地处理好在项目过程中发生的各种问题，要积极主动地做好信息沟通，不断地研发应急措施和管理方法，以确保项目施工的成功进行。通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。

最后，在进行成本管理过程中，应根据当前工程实际制定相应的管理办法，并根据管理需求配备组织机构，并细化组织机构应落实的管理职责，按照不同部门的角色划分责任部门，同时将成本管控成 果与相关人员绩效挂钩， 调动人员积极性，做好成本绩效考核工作，明确各责任主体的考核指标与标准，强化指标的实用性，更好地推动成本管控工作实行。

2.3加大安全监督管理

房屋施工安全管理作为建筑施工管理系统核心,必须根据实际施工需要建立安全防范措施,同时进一步调整和完善相关的配套安全防范措施。为提升安全监管水平，安全意识的增强是重要思想基础，素质提高是重要前提，建筑工程全体员工都应树立“安全第一”的意识，并树立正确的施工监管理念。从观念上让其树立安全生产大于天的惯性思维,把任 何工作都要放在安全优先的角度去考量,针对现场安全管理、巡查人员,加强隐患检查排除专业培训,对于高危岗位人 员,则要开展特种作业资格认证,持证上岗,同时对于相关的操作规程、技能训练也要同步跟进。同时，实行对现场施工的定期监督检查、动态监测，以做到“防患于未然”，消除工程在后期实际应用过程中可能出现的安全问题，并实行相应的奖惩机制，不断提升对有关从业人员作业行为的规范约束，并提升对安全施工的积极性，不断提升建筑工程安全监督管理水平。此外，针对某些关键项目甚至具有风险的项目,也必须 编制专项方案。而建设机构为防止项目在专项方案执行过程中发生重大安 全事故,也可以对专项方案进行审核,并在专项方案实施阶段加以监控。

2.4重视施工进度管理

施工进度是否正常推进决定了项目是否能够按照预期计划交工，决定了项目的收益，所以对项目的施工进度管理一定要落实到实处，从实际出发，科学、合理的编制和落实施工计划。在工程建设的过程中为保证各个环节的施工效率，就必须通过精细化控制的方法，综合可靠了各个工程建设环节的关键点和衔接节点，做好建筑施工计划管理工作，加强工程管理组织力度，避免对工程施工进度造成影响， 确保工程项目进度管理工作更加具有科学性。同时，甲方人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实，不断明确施工阶段的实施目标和完成节点，保证施工现场的施工效率和有序管理。此外，相关人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。

3、结语

随着市场经济的日益发达，民众的生活水平也日益提升，建筑工程项目同时也存在着诸多机会和挑战。因此，建筑单位要形成完善的规章制度体系并认真执行之，强化项目施工的管理制度，全面提高合作团队的工程质量意识,从安全、成本、技术等方面考虑,并建立有效的项目管理办法，从而为工程的顺利推进创建良好的环境、打下坚实的基础。

参考文献：

[1]吴哲旸.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江苏建材， 2021(6)：99-101.

[2]李永春. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 江西建材, 2020(03):129-129.