中国建设信息化2023年5期

房建工程施工阶段的工程造价控制

李玉欣

日照通力建设集团有限公司   山东省日照市   276500

摘要：现阶段，由于建筑工程施工周期较长、投资金额较大、涉及的内容较为繁杂，在施工阶段的工程造价管理难度普遍较高，是投资失控风险的高发期。如何在施工阶段做好工程造价管理工作，扩展管控手段，提高管控效果，已经成为建设单位合理降低工程投资风险的重要课题。基于此，本文就建筑工程施工阶段工程造价控制进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制

引言

随着社会的高速发展和经济的不断增长，建筑工程规模持续扩大，也导致了建筑市场竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大。如何合理控制工程建设成本，利用有限资金使工程经济效益最大化成为亟需解决的问题。在建筑工程全生命周期建设中，施工阶段是实体物化的具体实施过程，是整个工程建设的核心阶段；由于消耗资源多，投入资金量大，该阶段的造价控制对建筑工程总体造价控制影响重大。施工阶段具有环境复杂、工期长、工程量大及不可预见因素多等特点，其造价活动结构复杂，管理难度高，是造价失控的高发期。可见，做好该阶段的造价控制管理工作具有十分重要的现实意义。

1建筑工程施工阶段工程造价控制的重要性

作为建筑工程项目的实体工程实施阶段造价控制，大力加强和改进建筑工程施工阶段工程造价控制具有十分重要的意义，需要发挥方方面面的积极作用，积极探索更加科学和完善的施工阶段工程造价控制方法和措施。对此，各个方面首先应当对建筑工程施工阶段工程造价控制的重要性有清醒的理解和认识，只有这样，才能使施工阶段工程造价控制实现更大突破。

深入分析建筑工程施工阶段工程造价控制的重要性，突出表现为：只有大力加强和改进建筑工程施工阶段工程造价控制工作，才能使建筑工程造价控制的整体性更强，其中至关重要的就是施工阶段工程造价控制，这是建筑工程造价管理与控制的重要组成部分，无论是发包方还是承包方，开展施工阶段工程造价控制都是其应当履行的责任和义务，这对于确保建筑工程造价控制取得更好的成效具有很强的支撑作用，各个方面应当对此有清醒的理解和认识。只有大力加强和改进建筑工程施工阶段工程造价控制工作，才能确保建筑工程施工质量。由于在组织实施的过程中会发生很多不可预见的因素，进而会对建筑工程造价产生一定的影响，通过有效开展施工阶段工程造价控制工作，可有效控制浪费，特别是通过“精细化”管理，能够进一步拓展盈利空间，在此基础上保证建筑工程质量。只有大力加强和改进建筑工程施工阶段工程造价控制工作，才能有效提升建筑工程施工进度，其中至关重要的就是建筑工程施工阶段工程造价控制与各个领域、各个方面都具有紧密的联系。只有将其融入建筑工程施工的各个环节，才能使施工阶段工程造价控制得到加强，进而才能保证建筑工程施工的有序推进。总之，建筑工程施工具有复杂性等诸多特点，而且投资规模相对较大，如何正确处理好社会效益与经济效益的关系，在保证经济效益的基础上最大限度强化建筑工程施工质量、进度和安排，做好施工阶段工程造价控制，才能使建筑工程全过程造价控制得到有效落实。

2房建工程施工阶段的工程造价控制措施

2.1通过合同管控，严格划分施工责任

在工程造价控制方面，主要是控制技术、设备和材料的投入，保证各个因素的均衡，通过合理的造价和科学的控制手段，保证了企业的经济利益。因此，在工程承包阶段，就需要加强造价控制。必须明确双方的具体标准，按照法律的规定，包括技术、设备、材料、资金的使用、资金的支付、工程的支付。在工程建设中，建筑工程的建设往往需要在较短的时间内高质量地完成。所以，在签约时要尽可能地压缩成本，使造价的合理性和科学性得到充分发挥。

2.2预定方案控制

在建筑施工企业内部，要强化预算审核，制订工程造价控制计划，合理控制投资和投资的比例，严格控制浮动基金的规模，确保项目和经营管理中的利益分配。在项目建设的过程中，要确保费用预算的编制与国家的法律、法规保持一致，避免因施工中的不合理而导致的法律处罚、罚款等问题。同时，在编制预算费用计划时，应考虑市场价格、施工技术条件，全面统计和考量施工阶段材料的消耗量，以保证达到预定的要求。在工程造价管理的过程中，工程造价人员要从第一线搜集第一手资料，加强与施工单位的联系，并对存在的问题进行提醒，并提出相应的改善措施。

2.3健全造价管理责任机制，实现全过程管理

在工程建设中，建立了工程造价管理的责任机制，即对工程建设的责任成本进行了科学的管理，并对各个阶段的成本和费用进行了分类。在运营管理方面，必须做到全程控制，及时发现问题所在。根据施工的各个阶段，强化质量控制，落实到人，落实到岗。运用问责机制，对管理者的行为进行有效的控制，以提高其对品质的责任感。同时，将建筑工程的成本、经营管理任务，细化到各施工环节，每一个环节出现问题，都要追究到底，通过科学奖惩机制，规范经营管理、造价控制的各个环节，促使各个单位落细落实各项责任机制。

2.4创新造价管理模式

要充分发挥造价管理的优势，就必须进行成本管理的创新。根据建筑工程建设的实际情况，对项目资金进行科学的管理，以防止在资金周转过程中出现的资金更新问题。在建设初期，要加大对工程的调研力度，对影响工程造价的各种外在影响进行全面的分析，充分考虑工程对环境、社会的影响，提高工程造价的广度和深度。同时，还应编制项目的可行性报告和投资估算，以确保投资估算的准确性和全面性，从而对项目的总体造价进行有效的控制，为房建项目的运营管理提供了可靠的参考。

2.5引入项目竞争机制，加强现场监理

在建设项目的运营管理上，要从施工安全的角度出发，合理引进竞争机制，严格实行招标制度。建立竞争机制，规范施工企业和施工人员的行为。在加强质量管理的基础上，加强建筑公司的成本控制和经营管理意识，并在市场竞争中选择优秀的建筑工程项目；同时，加强施工现场监督，采取以下措施：1）完善监督体系。在现有的监督机制的基础上，对其进行持续的优化与改进，从而提高了现场监管的有效性；(2)提高监督管理人员的成本责任意识，严格落实监督责任制，确保监督人员充分发挥其专业特长；(3)加强对监理企业的资质审查，特别是对机械、建筑材料的采购，要严格审查，杜绝违法行为，确保工程建设的质量。

结束语

造价控制是一项具有复杂性并受多种不确定因素影响的系统性动态管理活动，直接影响项目的施工质量和资源利用率等，决定项目能否获利，因此需要投入大量的人力和物力。工程造价控制与管理工作的复杂性会随着市场的变动而越发突出，作为工程造价控制人员，在统领全局的同时还需要分清主次，平衡工程管理各要素关系等重点环节，全面提高造价控制水平，促进项目效益增长。

参考文献

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