中国建设信息化2023年5期

房屋建筑工程造价管理与控制分析

李倩

山东云能电气有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：建筑工程造价的管理与控制便于为建筑工程企业带来经济效益，随着建筑工程数量和规模的与日俱增，整体项目造价管理内容不断呈现出多元化，在造价管理工作的开展中，对于管理者的综合能力不断提高更高的标准要求。本文论述了房建工程造价管理的重要作用，分析了房建工程造价管理现状，并提出房屋建筑工程造价管理和控制措施，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；造价管理；控制

引言

随着社会的高速发展和经济的不断增长，房屋建筑工程规模持续扩大，也导致了建筑市场竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大。在房屋建筑工程全生命周期建设中，施工阶段是实体物化的具体实施过程，是整个工程建设的核心阶段；由于消耗资源多，投入资金量大，该阶段的造价控制对建筑工程总体造价控制影响重大。施工阶段具有环境复杂、工期长、工程量大及不可预见因素多等特点，其造价活动结构复杂，管理难度高，是造价失控的高发期。可见，做好该阶段的造价控制管理工作具有十分重要的现实意义。

1建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

1.1缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，于是会影响到工程造价动态管理效率与效果，影响到工程的顺利实施。

1.2施工工序混乱

建筑工程造价管理中如果存在施工工序混乱问题，也极易造成造价管理失控问题。首先，在实际建筑工程施工过程中，施工单位需要按照所签订合同的要求进行施工，并按照合同中规定的时间完成工程，但是施工过程十分繁琐，有时甚至会涉及到交叉作业，如果不能对施工程序合理安排极易造成施工进度延误，进而无法在规定的时间内完成工程。其次，有些施工单位，为了能够按照合同中规定的时间完成建筑工程，会为了追赶施工进度而忽视施工流程的规范性。例如在施工中不能合理组织与安排施工程序，导致施工流程混乱，交叉作业下互相影响，不仅影响施工进度同时不能保证施工质量，导致后期需要进行返工，影响造价控制效果，有些施工单位甚至不了解建筑工程的建设标准与要求，由此产生工程量变更的问题，增加了施工成本投入，影响建筑工程造价管理效果。最后，在建筑工程中还存在施工管理人员与监理人员意见不统一的情况，如果两者的意见不能统一，就不能保证施工管理效果，一旦发生安全事故，将会出现责任不明的问题，不但会造成工程资源浪费，还会影响施工进度。以上这些因素是影响造价管理效果的直接原因，如果不能被及时解决，将不利于造价管理工作的有效开展。

1.3投资决策对建筑工程的影响

投资决策会对建筑工程质量产生直观影响，如施工单位在工程建设前需要先敲定整个项目内容，并根据施工要求选择人员和管理模式，整个工程对应的规模等级、项目的实际定位、人员和设备要遵循的相关标准和成本支出管控模式都会受到投资决策方面的影响。任何一项工程对应的建设地址都不具备随意性特征，需要施工人员前往现场进行数据采集和对比，确认符合要求后，经由专业人员和相关部门的多重考核，在判断不会影响其他项目或设施后，才能进行正常的施工建设，建设内容必须满足当前市场经济建设需求，满足国家政策标准，进而为社会发展奠定良好基础。因此，在项目实施过程中，施工单位往往会被各种因素所左右，如管理水平不到位、技术手段有限、经济管控效果一般或工程造价预测精度存在问题等，这些都会使建筑工程项目的投资水平大幅下降，经济效益难以得到保障，后续发展也会受到一定程度的影响。究其原因，是施工单位缺乏对工程造价管理的重视，选择的技术手段难以达到预期标准，项目方案不具备科学性和规范性，很容易在施工过程中发生意外，导致建筑工程项目质量无法达到要求，对施工单位自身的经济发展也会产生不利影响。

2工程造价管理及有效控制策略

2.1加大监管力度

施工质量存在问题导致的施工进度延缓、资源浪费等问题屡见不鲜。而要解决这个问题，建筑企业就必须加强对监管机构的关注。首先，建筑企业必须建立符合企业实际情况的管理制度；其次，管理者必须认真履行自己的职责，并严格监督每一个生产环节；最后，对各阶段出现的问题，相关人员也应及时做好详细记录，并进行汇总和总结，以保证此类问题不再重演。

2.2建立信息交流平台,优化管理模式

在信息时代下,信息更新速度极快,为建筑工程造价管理模式的创新带来促进。现阶段,建筑工程造价管理工作已与信息技术深度结合,将BIM技术灵活使用，信息传递非常高效。工程造价管理工作信息水平如需要有效提升,建筑单位必须考虑结合信息时代发展趋势对工程造价管理模式进行大力创新,走出固式管理模式的局限,打破传统思想的束缚,大胆探索科学与有效的工程造价管理模式。建筑单位可以从以下两个方面入手,将工程造价管理模式优化及增强。一方面,建筑单位应对日常造价管理工作手段及时更新,对建筑工程各环节的成本管理重点予以关注,重视建筑工程成本概算,重视设计阶段成本管理工作。对于投标阶段,造价管理工作人员必须对施工图纸进行全面分析,运用大数据技术与云计算等方式对预算做到深入分析。在建筑工程施工环节,造价管理人员将各项预算管理视为具有系统化的整体,结合预算管理完成造价管理体系成功构建与不断完善。另一方面,结合信息技术优势与网络发展特点,建立起具有系统性与高效性的信息交流平台,将行业之间传统沟通方式进行彻底转变,加强彼此沟通并确保各类信息共享速度加快,有利于工程造价管理力度加强与管理范围扩大。

2.3培养高素质造价管理人员

高素质工程造价管理人员是保证建筑工程造价管理工作质量和效率的必要条件，这需要建筑企业加大培训投入力度，针对造价管理人员开展常态化的培训，并系统性设计培训内容，同时运用多种培训方式提升造价管理人员的综合素质，通过增强造价管理人员与岗位的匹配度推动造价管理工作的高效有序开展。建筑企业应结合现状对造价管理人员开展培训，通过培训活动向造价管理人员普及业内的前沿技术和理念，并将造价控制融入实际案例，引导造价管理人员积极思考和分析，提高造价管理人员分析问题、解决问题的能力。

结语

在建筑工程造价工作的过程中，需要结合实际情况对造价工作进行科学合理地进行管理，需要结合自身实际情况和经济水平在进行合理报价，并且需要结合项目实际情况对造价进行科学合理的调整。同时对施工单位提出明确要求并根据实际情况开展动态管理手段和方法。建筑工程造价和施工生产及管理之间存在着紧密联系，因此需要通过管理手段来有效对建筑工程造价进行控制和调整。

参考文献

[1]连丹菁.建筑工程造价的动态管理与控制途径[A].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2022:221-223.

[2]史文文.工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2022(5):16-18.

[3]史永明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍,2022(10):140-143.