中国建设信息化2023年5期

电力工程管理模式的创新与应用

葛凤章

山东曦和置业有限公司    山东省临沂市    276000

摘要：在时代的变迁与更迭下，电力在人类生产与生活中成为必不可少的关键部分，并随着生活质量的提升以及生产活动的升级而对其提出了更高的要求。并且在我国的电力工程技术逐渐精细化与复杂化的背景下，传统的电力工程管理模式已经不能更好满足现代化环境下的电力建设要求，这为企业带来的直接损失就是经济效益的锐减。所以，应在保留传统电力工程管理模式优势的基础上进行创新并应用。本文通过探讨电力工程管理的意义，指出管理的重要性，并且探究现阶段电力工程管理模式存在的问题，从而在此基础上提出创新与应用的可行性路径。

关键词：电力工程；管理模式；创新

引言

我国电力用户获取的电能主要依靠火电厂、核电站。为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，或是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，充分结合多方力量，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。

1电力项目建设工程管理的特点

（1）施工的复杂性。电力工程主要涉及火力发电工程、水力发电工程、核动力发电工程等领域。其中电力装置的适用范围包括风电等大型电力施工工程以及输变电和配电工程，而电力装置的结构选择包括电气工程及其自动化系统。可见，电力工程项目建设往往涉及专业技术问题，需由从事相关专业的人员进行操作并且熟知相关技术才能推动电力工程项目落地。同时电力工程流程复杂，如在工程设计、建造过程中出现质量的监督管理疏漏，则很容易引起质量问题，这体现了电力工程的复杂性。电力工程的复杂性还体现在电力工程建设与输变电工程合同资格取得上，电力工程承揽资格等级划分严谨，根据施工难度不同承担的电压等级也不同。因此，合同方在审查企业电力设备安装资质时往往会检查电力建设工程单位是否符合相应的等级，以此保障电力项目工程建设的安全性。（2）事故严重性。电力工程是关系民众工作生活，企业高效率生产的基础工程，在工业生产及民众生活中地位不可或缺，电力工程项目质量与管理出现问题，不仅造成整工期延误，增加工程材料及其他使用成本，影响电力企业正常运营，还会对后期项目的投入使用埋下全隐患，影响人民群众的生命财产安全。因此电力工程项目具有事故发生严重性的特征。

2电力工程项目施工管理问题

2.1工程管理人员的能力

电力工程管理具有复杂的特点,对员工的专业技能要求也非常高。只要稍有怠慢,这可能会导致工作的漏洞。另外,有些员工的专业技能不统一,他们通常不会主动学习。电力工程人员的管理是否有效,与整个电工的质量密切相关。在实际的电力建设过程中,指出电力建设有很多因素,并进行更复杂的建设工作。如果建筑人员的质量低,则可能不会按照相关规则和技术要求进行建设,从而导致电力工程管理的漏洞。而且,一些电力工程建设管理人员认为成本管理和成本管理概念薄弱,缺乏价值,导致实际工作无法准确控制技术和材料,从而增加了建设成本。

2.2管理的方式方法不科学

现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。其次，相关项目单位不具备良好的风险管理意识和能力，尤其是在管理中总是采取事中管理或事后管理的模式，而现代电力工程项目建设和运行中，很多问题的出现都可能产生严重后果，如果无法对相关风险做到提前识别、提前处理及防范，因此而引发的事故及产生的损失往往是惨重的。

3电力工程管理模式的创新和应用

3.1转变管理理念，推动机制更新

转变管理理念是是创新电力工程管理模式的源头工作，只有管理人员乃至全体人员意识到管理工作的重要性，才能提升管理水平与工程效率。理念的转变需要从电力工程实践活动中汲取经验，需要通过实地考察，发现工程存在的不足之处，及时发现问题、讨论问题并解决问题，从而推动思维的改变。除转变管理理念外，还需要调整与更新电力工程的管理机制，对工程各阶段、各环节、各要素进行优化整合，探索最优管理架构，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的进步。

3.2优化成本管理，兼顾质量效益

实现电力工程收益的最大化需要恰当的成本管理，成本管理模式需要保留原有管理模式的优势，在此基础上进行成本管理的创新活动。创新过程中最重要的是具体问题具体分析，精准衡量与评估施行方案的可行性与可能完成度。但也不能为了一味地节省成本而忽视了工程的质量效益，尤其是工程管理人员不能将目光锁定在经济收益上，最需要树立的还是质量为王的理念，以确保企业健康可持续发展。

3.3更新管理模式，引进新兴机制

传统的电力工程管理模式已经不在完全契合企业的发展前景，就需要通过管理模式的更新来实现管理的科学性与高效性。在具体的电力工程管理模式的优化中，可以引进PM模式和EPC模式，培养与配备能够胜任这些管理模式的专业团队，并建立一个合理有效的管理与评价机制，从而实现电力工程管理模式的优化。

3.4落实相关政策，明确个体责任

相关政策的落实需要全体成员的参与，号召全员参与是提升工程参与人员安全意识的重要路径。想要相关政策落实效率最大化，就要求企业要从自身实际状况与需求出发，以企业现实情况为基准来制定相关政策，增加政策的可行性与人员的配合性。特别是对于一些奖惩政策而言，更加需要每一个个体明确自身责任所在，明晰可为与不可为，在此认知上更好地完成工作任务，以实现电力工程质量的提升。

结束语：

综上所述，电力工程管理模式的创新与应用工作的重要性不言而喻。电力工程管理是电力行业当中的重要组成部分，能够在一定程度上保障电力工程的工作效率，保障工程实施的标准化和系统化。因而，电力工程管理模式与电力行业的发展息息相关。我们必须要重视起电力工程管理模式的创新与应用工作，在具体的实践过程当中，我们需要加强管理理念和机制的创新与应用；加强成本和资金管理的创新和应用；建立优秀的组织团队促进电力行业发展；引进PM模式和EPC模式。通过创新电力工程管理模式，只有不断的创新发展，才能够更好地实现我国电力资源的可持续发展。

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