中国建设信息化2023年5期

建筑施工项目管理与项目成本控制

徐晴晴

国储管道（山东）投资有限公司   山东省临沂市   276000

摘要：在当前激烈的市场竞争中，建筑施工企业要获得更好的发展就需要分析企业在具体发展中产生的问题，再采取科学的方法予以应对。就目前的项目成本管理来说，虽然一些企业在这个方面得到了改善，但是还是受到了较多因素的影响，导致工程项目经济效益不稳定。基于此，建筑施工企业管理人员需要明确项目成本管理中的具体影响因素，结合行业的发展需求及工程项目建设施工情况提高项目成本管理实效性，打开工程成本管理与控制的思路。

关键词：建筑施工企业；成本管理；影响因素；控制策略

引言：

站在实际情况的角度上来看，建筑行业在我国主体经济当中的比重越来越高，并且社会当中的群众对于房屋建设方面产生的需求也在逐步提高。在这种时代环境中，建筑施工企业为了在日益激烈的市场竞争中占据主动地位，就必须要稳步提高企业自身的核心素养，比如施工整体质量以及各类工艺技术等。同时，还要重点强化对于施工成本的管理力度，在结合实际情况的基础上为企业创造出更加优异的经济效益，保证建筑施工企业的成本管理质量以及管理水平可以稳步提高。

1建筑施工企业项目成本管理影响因素

1.1制度因素

我国许多建筑施工企业的经营规模并不大，开展工程项目建设和企业运营的过程中资金来源渠道比较单一，很容易产生成本管理信息不完整的问题。最主要的原因在于一些企业认为成本管理的结果比过程更加重要，一味地让施工人员在施工中缩减成本，但是没有形成规范化的管理制度，导致施工人员在工作当中不能够受到合理约束，会产生资金浪费等问题。在制度不健全的情况下，建筑施工企业的物资采购和管理存在一定的风险，采购人员使用的采购成本过高，没有进行科学限制，增大了成本管理的难度。

1.2项目筹划因素

项目管理团队在进场后，对项目整体的盈亏状况做出预测判断后便进入项目施工实施阶段，缺乏对项目外围环境变化风险、施工工艺优化可行性、生产资源配置投入优化等方面的综合性筹划及预案。施工过程的成本控制多度依托项目管理团队的个人经验及应变能力。由此，造成诸多项目临近完工时，发现未能实现项目初期所制定的盈利目标。

1.3人员因素

施工管理人员作为建筑施工企业建设发展的主体，一旦产生行为操作不规范的现象就会给工程项目综合建设发展造成负面影响。项目成本管理要求各个部门的工作人员都参与其中，特别是施工人员需要在现场施工过程中控制每一个环节花费的资金，而管理人员则需要对施工人员的行为操作进行监督管理，提高实践操作的科学性和可行性。实际上，大多数建筑施工企业在运营发展中都忽视了对人员的有效管理，没有将其与项目成本管理联系起来，而工作人员体现出来的工作能力和素养参差不齐，形成了对项目成本管理的关键影响因素。管理人员未能根据建筑施工企业的发展需求和工程项目建设施工的特点对施工人员的行为操作进行合理管控，在一些施工环节增加了项目成本开支。

1.4资源成本因素

建筑施工企业在经营发展中需要消耗的主要资源为施工材料、机械设备、人工成本及其他管理费等。部分企业开展项目建设施工管理工作时，没有合理计算工程项目施工中花费的资金，导致综合建设施工资源成本过高。企业还会受到较多外部因素的影响产生现场施工混乱的问题，无法实现对成本的有效管控。在我国建筑行业发展速度不断加快的过程中，工程项目建设施工操作流程呢过日益复杂，管理人员在对各类资源成本进行控制时，会不断增大工作难度。部分管理人员在前期工作中编制的工程项目建设预算不完整，在采购机械设备和施工材料时也会受到市场因素的影响增加费用，无法以市场为导向提高预算的科学性，进而在实际管理中出现了偏差，导致资源成本失衡，超出预期施工成本，降低了资源利用率。

2加强建筑施工企业对成本控制管理的策略

2.1重点强化成本管理理念

在建筑施工企业的发展进程中，应当在内部积极引导所有工作人员加大对于成本管理的重视程度，使其可以成为更加合理的成本控制理念，这样就可以逐步培养企业内部工作人员与管理人员的主人翁意识，确保工作人员能够更好的参与到企业的成本管理工作当中，将其当作企业的核心内容，逐步提升管理人员以及工作人员对于建筑工程项目施工建设阶段中成本管理理解程度，意识到其对于建筑施工企业后续稳定发展所带来的价值。而在实际情况上，在目前日益激烈的市场竞争当中，建筑施工企业必须要明确市场发展的基本需求，将自身的各类施工建设活动与市场需求之间充分结合在一起，从而制定出具备着超越性特征的战略计划，实现对于建筑施工成本的稳定控制，大幅度降低施工投资过程中各类风险因素的发生几率，稳步提升企业自身的市场竞争力，也有利于成本管理水平的提高。

2.2制定出更加完整的成本管理制度

首先，要重点强化建筑施工企业成本管理以及成本核算等基础性工作内容，科学合理的制定出施工材料以及各类资源的具体费用计划，这样就可以对物资收发体系以及收发制度加以完善，还有利于施工效率、机械设备以及原材料消耗等方面原始记录的健全，形成完整的内部结算价格体系，对于各大施工建设部门所需的材料设备以及提供出的劳务内容，则要按照更加合理的价格进行结算。同时，还应当重点强化建筑施工企业成本核算方面的基础工作，明确内部各类费用的消耗界限；其次，还要优化成本管理部门当中的经济责任体系以及责任制度，形成科学性与合理性更高的管理方式，在建立起专业化成本管理知识的基础上，优化各类规章体系制度以及成本约束制度，确保成本经济责任可以更好的落实到各大部门与个人身上；最后，还要采用现代化的成本管理措施，通过各类先进的信息化技术来改变以往传统的手动记录成本管理模式，将发展目光逐步拓展到各类全新技术手段以及材料应用等方面。而结合成本管理工作的基本需求，还要对那些涉及到的与施工成本、采购成本等方面相关的内容进行更加严格的把控，明确对应的成本考核以及成本分析工作，在提升资金利用水平的基础上，为后续施工成本的调度与应用提供便利[3]。

结论：

综上所述，为了更好的落实建筑施工企业工程管理的具体情况，促进整体工程管理价值的稳步提高，就必须要重点强化对于成本管理工作的规划部署力度，稳步提高成本管理的稳定性。建筑施工企业应当意识到，成本管理工作并非只是单纯的减少成本消耗，或是盲目的降低施工质量，而是要在以往精细化管理流程的基础上，稳步提高整体施工质量，这样不仅可以起到降本增效的重要作用，也有利于建筑施工企业后续的可持续发展，大幅度降低各类问题的发生几率。

参考文献：

[1]康敏.建筑施工企业项目成本管理影响因素与控制策略研究[J].中国集体经济,2022(27):46-48.

[2]朱文明.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略分析[J].商讯,2022(18):119-122.

[3]曾祥洲.施工企业项目成本管理的影响因素及控制策略[J].企业改革与管理,2018(08):186+191.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.1082.

[4]刘毅.建筑施工成本管理的影响因素及控制策略[J].工程建设与设计,2021(06):165-167.