建筑实践2023年7期

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

赵光华

乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：随着国内城镇化建设和经济建设的不断蓬勃发展，建筑工程项目的数量与日俱增。在整个建筑工程项目中，最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程管理是否有效，直接影响着整个建筑工程项目的质量。而建筑工程与人民群众的生产生活息息相关，不仅作为基础设施正常运转的重要保证，同时，对于我国经济的发展也具有一定的作用。然而，在实际的施工管理过程中，由于各种各样的因素，建筑工程管理存在许多问题，从而影响施工的进度和施工质量。基于此，本文从建筑工程管理工作的特点入手，针对建筑工程管理现存问题加以分析提出优化策略，从而有效提升整个建筑项目的质量。

关键词：建筑工程；管理；问题；优化策略

引言

随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

1建筑工程管理工作的特点

1.1管理具有复杂性

建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。

1.2管理具有科学性

建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。

1.3目标明确

实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

2建筑工程管理现存问题

2.1管理体制问题

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2.2施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

2.3材料方面因素

建筑选材对于建筑工程而言是决定其工程质量的关键要素，同时建筑材料质量在一定程度上决定着工程质量的高低，工程管理者必须提高对建材质量的重视度，在对建筑材料进行管理时，应对其每个环节进行全方位的质量把控，从材料采购到投入使用均需进行严格检验，以确保建材的质量、性能、标号等完全符合工程施工标准，从而避免因材料问题对工程质量造成不利影响，进而杜绝工程管理失控现象的发生。

3建筑工程管理的优化策略

3.1健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平。

3.2提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.3加强材料管理

首先，要严格检查每套材料，不仅要检查建筑材料质量，还需要审核材料供应商的资质，要做到对每批材料的抽查，以此来保证建筑材料符合建筑施工要求。其次，对材料运输过程进行密切监控，重视建筑材料的入库与储存工作，使材料不受任何影响，保证材料的施工质量，从而提高了项目质量控制的效率。严格建立详细的材料使用计划，科学合理地使用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工和返工，确保项目的分阶段发展和进度。因此，我们正在加强内容管理，提高建设项目的管理水平，并且确保项目管理的有效性。

结语

建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

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