建筑实践2023年7期

建筑工程施工质量控制策略

郭松岭

北旺集团有限公司 河北承德市 068350

摘要：近年来，伴随我国经济水平的快速发展，社会对于各类工程项目的需求也在增加，工程建设行业也获得了巨大的发展空间。建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相关管理人员应对施工现场进行严格的管理。在建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，进而促进建筑工程项目的顺利建设完成。鉴于此，文章首先分析了建筑工程管理和施工质量控制之间的关系，然后提出了具体的施工质量控制措施，以供参考。

关键词：施工质量；问题分析；优化对策

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。

2建筑工程施工质量管理优化策略研究

2.1建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

2.2加强施工材料管理

建筑企业应结合建筑工程项目实际情况采取合理、可行的施工材料管理方式，同时立足于材料管理问题现状研究制定有效的解决措施，尤其要重视项目图纸设计方案内容的分析，以能够查出材料采购方案存在的漏洞，然后及时对材料采购方案与模式进行完善更新，对材料采购流程进行规范，从而减少费用。同时在制度流程方面加强材料选购、入场检验等各环节的质量管控，保证材料供应质量与及时性。重视建筑工程项目建设施工中各部门间的协作，打在材料库存与使用的动态化管控方式，实现材料采购、调配、使用等各环节的透明化，促进资金的快速回笼。建筑企业应构建施工材料管理控制信息化机制，采用信息化技术进行施工材料的全过程管理，基于信息网络模式下完成施工材料的出入库、补退货等，将传统施工材料管理流程进行简化，增强施工材料整体管理效果。

2.2加强施工机械设备的管理

施工机械设备也是建筑工程施工中不可或缺的一项内容，施工设备会对建筑工程最终质量造成直接影响。针对施工设备管理可以从操作人员能力和日常检查维护两个方面开展工作。建筑工程施工中的操作人员、机械强度、环境等各项因素都会对设备的正常运行造成直接影响，如果工作人员操作设备不当，会大幅度缩短设备寿命，设备中的各种部件都会遭受严重磨损，情况严重时会发生断裂，影响其性能与应用。因此，必须提高操作人员的操作水平，考核合格后方可进行上机操作。同时，建筑企业应重视机械设备维护机制的构建与基础性管理，通过制定机械设备评优制度、完善机械设备管理档案信息，使机械设备形成使用、维修以及养护的关联，最大限度降低机械设备故障发生率，从而延长机械设备的使用年限。施工企业可以结合机械设备实际使用状态与现场施工环境等影响条件，科学确定机械设备的保养周期，以机械设备实际运行状态为依据，编制合理、可行的保养措施，一旦发现机械设备出现了故障，就必须立即安排专业技术人员进行维修，保证机械设备能够长期处于良好运行状态。针对新型机械设备的采购，建筑企业必须综合分析行业发展情况，并严格按照“工艺先进”“价格合理”“适用性强”的基本原则进行设备选购，根据设备保养手册落实保养工作。此外，对于不同类型的机械设备，必须制定具有针对性的安全防护措施，尤其是吊装设备、电焊施工等一定要持证上岗，配置齐全的安全防护用具，切实确保施工人员的生命安全。

2.4进行现场施工中的各方面协作管理

为便于在建筑施工过程中的协作管理与便利，在建筑施工前应注意建筑施工系统设计图纸中的协调度、系统化和效率。系统化的工程设计图纸中可以详尽地说明所有建筑施工的裙带关系，而且在每个建筑施工系统设计图纸间还可以彼此解释说明内容，如各种机械设备的位置、工作原理，以及不同原材料的化学参数、结构特点等，虽然各图纸上的说明内容是可能重叠的，但对其标注也应当一致。首先，必须保证工程设计文件的高质量，并减少因技术故障所导致的专业配合问题，这也就要求企业在审核图纸资料后如果遇到技术问题，一定要积极处理，从根源上配合好项目管理工作;其次，由于最后阶段对图纸的会同审查与交底工作是利于各专家配合设计工作的关键环节，所以在对图纸会同审查中，应当着重审查各专家的交叉部分与配合工作，进而了解到工程设计中出现的技术问题，并在图纸上加以修正;再次，对于建筑的设计图纸应当加强其时效性，也即建筑设计企业应当在其资质证书所规定的时间范围内完成全部工程设计工作，这就为项目后期实施工作带来了科学性和便利性，以确保项目的成功竣工。

2.5加强存档资料管理

进行施工技术管理工作时，相关技术资料管理是管理工作的重要内容，技术管理人员应当予以重视。在进行技术管理工作时，技术管理人员不应当如同以往那样仅仅只是在工程临近竣工阶段方进行相关资料的编写、整理，而是应当随着施工技术的实际应用一同进行编写，即边应用边编写、存档相关技术资料。以混凝土结构施工技术为例，例如应当按照要求做好对混凝土试块的抽样以及质量检测工作，并对相关数据、资料进行详细、明确记录；亦或是在进行混凝土灌注桩的浇筑时，也应当明确记录所灌注的混凝土桩的桩号、混凝土方量以及灌注时间、日期等数据信息。只有同步做好相关技术资料的编写、整理与存档工作，方可保障技术资料的齐全性以及完整性，便于相关管理人员实时掌控工程中的各项情况。一旦出现问题，可立即通过这些技术资料及时探明问题发生原因，并采取有效措施将其妥善解决。

结语

综上所述，作为工程施工的第一线，施工现场管理工作至关重要。开展合理化、科学的管理工作，可以为施工企业提升施工效率、保障施工安全奠定基础。在现场工程管理的过程中，强化安全与质量控制是首要的任务。由于施工流程较为复杂，需要施工人员与管理者充分合作，提升现场管理意识，确保施工管理目标的实现，为工程建设打下良好的基础。

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