建筑实践2023年7期

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

王疆丽

身份证号：654225198809110925

摘要：近些年来，我国的建筑行业得到快速的发展，建筑工程的数量也日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，直接影响到建筑的整体质量。因此要想实现建筑工程经济效益和社会效益的全面提升，就必须要加强造价管理，加大成本控制力度。基于此本文就针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行探讨以期为有关人员提供参考。

关键词：建筑造价；动态管理；成本优化

引言

在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,就必须要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用；根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助企业自身树立良好形象。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2建筑工程造价的动态管理现状

2.1缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，造成资源的配置不够均匀；而且还会影响到对于资源的高效利用，进而影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，进而影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，对工程造价动态管理效率与效果也会产生一定影响，进而影响到工程的顺利实施。

2.2管理意识较为薄弱

为了可以充分做好建筑工程的造价动态化管理这项工作，就要求各相关部门积极地参与进来，在此过程中也会产生一定疏忽。很多建筑企业更多的是关注建设进度与经济效益，所以会影响到工程造价的动态管理，产生不好的效果。此外，很多建筑单位一味地追求建设效益，更多的是采用传统落后的成本控制方法，这也会在工程后期产生一系列问题。

2.3工程造价数据收集滞后

在项目成本动态管理中，常常需要多个部门共同参与。需要造价师及时地对市场变化情况进行分析，根据现行的项目成本管理制度进行分类，以达到控制成本的目的。这是依照工程成本管理制度进行分析的关键所在，但在目前的建设项目成本管理制度中，由于工作人员不能及时地搜集项目成本信息。大部分的建筑工程造价单位都是以月为单位来公布有关的资料，然后再进行一系列的工作。但是，其延迟价格信息会对当月的实际价值产生一定的影响，导致其审核的内容出现偏差，不能及时地对项目成本进行更新。在市场偏离的过程中，成本资料的整理还不充分，无法对价格指数的具体内容进行全面的统计。而对于开发项目时的造价控制，会对项目验收期和控制期的费用产生各种不同理解，从而使其项目成本动态管理制度难以形成。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制优化

3.1完善工程造价动态管理体系

在实施项目成本动态管理的同时，要进一步提高项目成本的动态管理，就需要建立健全的项目成本动态管理系统。要根据建设项目成本的实际情况，建立一个完整的制度体系，覆盖建设项目的全过程，并实施健全的成本控制与管理，保证系统的合理性和完整性。为了保证工程造价动态管理的有序进行，在实施动态管理之前，首先要对企业的成本进行全面的分析，然后在整个项目的各个阶段实施动态的工程造价管理，制定有针对性的项目管理方案，制定合理的定价方案，制定合理的市场价格，降低由于市场价格变化而造成的风险，从而有效地控制成本，提高工程造价的动态管理。

3.2注重工程造价数据收集

强化工程造价管理，也要从数据采集内容、开发角度进行决策，在前期决策时，要有资料的内容，要有详细的记录，要有标段的划分，根据项目的动态管理方案，进行专业的联合组建。在招标工作中，要对招标人的工作进行严格的控制，避免其产生不良行为，并能及时掌握工程进度。特别是在施工过程中，将施工材料的成本资料进行汇总，并将其分成不同的标段，并根据工程造价的实际工作，根据不同项目的动态管理方案，进行不同的专业组合。

3.3加强工程施工材料与设备的控制力度

施工材料作为成本管理的重要组成部分，相关的造价管理人员必须加强对施工阶段材料、设备的管控。制定完善的施工物料造价管理方案，保障建筑工程施工环节可以根据相关的成本预算编制以及工程质量管理要求，来认真开展材料采购、设备修养等工作，并对建筑施工中出现的各种问题进行科学处理，避免因为其他因素影响了施工进度和施工质量，导致出现停工、返工等情况，以此造成不必要的资源浪费和成本支出等情况。其次还应该根据建筑工程施工进度和物资采购部门进行全面沟通，并积极引进先进的施工工艺，减少材料和设备的损耗。最后在建筑工程施工过程中，影响施工成本的因素是十分多的，所以相关的管理人员必须要综合各方面因素进行全面考虑。必须要不断加强施工材料与设备的管控力度，确保工程造价管理人员随时随地掌握各项材料与设备的使用情况，有效约束施工人员的行为，避免因个人因素导致材料浪费的情况，同时还可以减少偷工减料、违反施工规范等行为的发生。除此之外，造价管理人员还需要密切关注材料市场的价格变动情况及时和供应商签订采购合同，保证施工工作的顺利完成，从而减少施工作业中的变动问题，为企业赢得最大的经济效益。

结束语

在建筑工程建设中，通过对于工程造价的动态化管理可以实现对于工程资源的优化配置，优化建设指标，提升工程造价的管理水平，节约建设成本与建设费用，增强企业的核心竞争力，推动企业的良好发展。所以，建筑企业要采取有效的措施实现对工程造价的动态化管理，全面地提升管理水平，发挥该项工作的应用价值。

参考文献

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