建筑创作2023年5期

建筑工程施工管理现状分析及改进措施

马超

652325199009201210

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业发展迅速，建筑企业竞争激烈，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。

关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施

引言

当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1优化建筑工程施工管理的意义与重要性

建筑工程管理是一项极具挑战的任务。它不仅能够提升企业的整体运营能力，还能够有效地推动施工技术的创新，保证施工的安全、高效、经济，同时还能够提高项目的整体质量和生产效率。建筑工程技术管理不仅可以反映出企业的技术实力，还会带来更多的经济效益，从而更好地保障施工安全，降低施工成本，并且有效地预防施工过程中的质量问题，极大地增强企业的市场竞争力。施工技术管理不仅可以确保施工的顺利完成，还能够确保施工的质量，同时大幅度降低项目的费用，提升劳动生产的效率，改善施工单位的管理状况，增强其在市场上的竞争优势。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1施工质量管理粗糙

当前随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工现场的环境也更为复杂，如此对施工质量管理的要求也随之提，但是很多施工企业在具体施工的过程当中，施工现场质量管理工作非常粗糙，从而法达到预期应该有的效果，这部分施工单位在各个施工环节没有制定明确施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理，这部分施工单位在各个施工环节没有制定明确施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理，另外部分施工企业在施工现场管理过程当中没有构建完善的施工质量管理监督体系，最终导致质量监督流于表面，无法达到应有的效果，更无法保证施工的质量。

2.2高技能人才储备不足，管理手段老化

作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了非常大的影响。一方面，因为施工单位没有完善的引进人才策略，高技能人才储备不足，加之现场工作环境，施工管理人员流动性大，直接影响了施工管理工作的质量。另一方面，管理人员缺乏主动的职业化意识，建筑企业提供管理人员技能培训机会较少，使得施工现场管理人员传统观念更为牢固，所采用的管理手段也比较单一，没有引入先进的管理手段，大部分沿用传统粗放管理方法。

2.3安全问题不重视

建筑工程项目，核心目标是确保人员安全、环境安全，安全生产，安全施工。但就目前的建筑工程项目而言，不少管理人员对安全问题的重视程度不够。在施工现场，没有设置保护线和安全警告装置，甚至会存在施工废物垃圾堆放的情况，这会导致在实际施工过程中安全隐患出现的概率较大。除此之外，有的施工人员在工作时也缺乏安全意识，甚至会出现不佩戴安全设施出入施工现场的情况。还有一些施工人员在高空作业时，忽略了安全带的保护作用。

3建筑工程施工管理优化措施

3.1提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工单位还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。

3.2创新施工工艺技术

在社会科技不断发展的背景下，我国建筑工程项目中的新型的技术层出不穷，不仅是施工工艺的创新，这也是实现我国建筑工程行业可持续发展的重要内容之一，在开展具体的工程管理和质量管控工作时，要关注施工工艺的创新，结合具体的工程项目，引进现代化的技术和设备，提高工程效率，确保工程质量，缩短施工时间。不少建筑工程企业的管理者都认为：新设备和新技术的引入是没有必要的，只要按照传统的施工工艺和施工技术开展施工工作就可以。这种想法是片面且错误的。在一个行业内，不进步就相当于落后。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，不断创新和学习是十分重要且必要的。传统的施工技术和施工工艺已经无法满足当今社会的发展速度，在使用时，也难以保证质量，严重的还会为工程项目带来问题和隐患。因此，建筑企业加大资金投入，创新施工技术和施工工艺，可以在一定程度上保证自身的工艺技术符合项目要求，也能使得自身企业在行业内屹立不倒。

3.3提高施工人员的综合素养水平

组建出一支优秀的施工团队，不仅是建筑工程项目施工质量的基础保证，而且可以完善机构配置，使得施工环节中的各项施工任务都可以在规定的期限内保质保量地完成。在组建施工团队时，务必要对所有施工人员的专业技能水平进行全方位的摸底排查，尤其是在选择农民工时，需要组织系统化的岗前培训，将此次建筑工程项目施工环节中所需要应用到的施工技术逐一传授下去，同时重点培养农民工群众的安全责任意识。在完成阶段性的培训任务之后，确保每一位参与培训的施工人员都可以通过训后考试，达到持证上岗。在做完基础准备工作之后，建筑工程企业还要加强对高技能人才的选拔、管理与应用。首先，应当聘请具有丰富建筑学经验的技术人员，将其安排到管理岗位中，辅助施工环节中的监管工作能够顺利开展。其次，在当前的施工团队中挑选出经验丰富且责任心较强的员工组建一支自检自查小组。每一位小组成员都要具备较强的责任意识，争取确保每一个施工细节都可以达到精益求精的标准。

3.4合理控制材料和设备采购

材料和设备采购在建筑工程中占据很大比例，是造价控制的重点。为了控制工程造价，必须要合理控制材料和设备采购。在采购过程中，需要全面比较和分析价格、品质、供货时间等多个因素，选择最优方案。此外，还应加强对供应商的管理和监督，确保所选材料和设备符合工程质量要求和安全标准。在材料采购方面，应根据工程特点和实际情况，科学配备建筑材料，选择性价比更高的材料，并且要注意材料的质量和供货时间等因素。在设备采购方面，需要选择适当的设备类型和规格，确保设备符合工程要求和规范要求，并且要求设备质量过硬、稳定可靠。

结语

随着中国建筑行业的飞速发展，建筑企业需要把握机遇，运用最前沿的思想来推动自身的变革与创新，实现企业的可持续发展。同时，应该努力改进其建设项目的管理模式，并将其与公司的经营理念和方法相结合，以便更好的指导建筑企业的项目管理。

参考文献

[1]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材,2022(11):271-272.

[2]董航.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建筑技术开发,2022(20):48-49.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2022(09):141.