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科技新时代2023年7期

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关于物流园区仓储运作管理的思考

2023-08-10 10:08:17 科技新时代2023年7期 陈光宗
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摘要:

机械工业第六设计研究院有限公司摘要:在社会主义市场经济结构不断转型升级的大背景下,企业生产所需的物流行业也迅速发展。物流是联系生产和消费的重要纽带,对于国民经济发展有着重要的作用,仓储是整个物流管理中的重要组成部分,合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,可以促进资源有效利用。仓储管理是整个物流体

关于物流园区仓储运作管理的思考

陈光宗

机械工业第六设计研究院有限公司

摘要:在社会主义市场经济结构不断转型升级的大背景下,企业生产所需的物流行业也迅速发展。物流是联系生产和消费的重要纽带,对于国民经济发展有着重要的作用,仓储是整个物流管理中的重要组成部分,合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,可以促进资源有效利用。仓储管理是整个物流体系发展的重要基础,而目前的仓储管理与当今社会需求还是相差的比较多,仓储业发展还是相对落后,因此国家应加强对仓储运作管理的重视。基于此本文主要阐述了物流园区仓储运作管理的相关含义、物流园区仓储运作管理存在的问题以及如何解决物流园区仓储运作管理存在的问题。

关键词:物流园区、仓储、运作管理

引文:近几年来,国家颁布了许多有关物流行业的文件,极大的促进了我国物流产业的发展。物流园区包括了不同的领域,如交通、金融等,是致力于大规模物流活动的物流结点,是不同类型的物流企业和相关物流设施在一个区域内进行及中国布局的场所。物流园区的建立极大的拉动了我国国民经济增长的速度,同时也加快了产品的流通速度,同时也促进了我国物流行业现代化的进程。在产品的运输方面需要多家物流企业进行相互配合,形成一个完整的供应链,因此物流园区的建立是必不可少的,它可以最大效率的提高物流效率,降低物流所需要的成本。物流包括仓储、分拣、运输等多个环节,物流园区的建立可以使多个环节都在这一个区域完成,大大节省了物流的时间。

1.物流园区仓储运作管理概述

1.1物流园区的含义

物流园区是指物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个具有一定规模的和多种服务功能的物流企业的集结点。物流园区的建立实现了城市物流设施的集中化布局,同时也提供了更多的就业机会,带动社会的经济发展。

1.2物流园区仓储运作管理的含义

物流园区仓储运作管理是指对园区内货物仓储进行具体的管理,这一定程度上减少了物流成本,提高了货物的运作效率[1]。展开来说,就是对园区内仓储范围内的具体物流进行计划与协调,主要包括对物流园区仓储的布局与运作管理等。

2.物流园区仓储运作管理的重要性

仓储管理是物流业发展的一个必不可少的环节,高效的仓储运作管理可以降低物流的成本,提高货物运输的效率,其意义如下。

其一,仓储运作管理有利于保证货物的质量。在整个物流的供应链中,只有仓储环节可以对产品的质量进行检验,这不仅可以防止不合格产品流入市场,扰乱市场秩序,也在一定程度上保护了消费者的权益,通过仓储来保证了产品的质量,也在一定程度上保护了生产厂家的声誉。

其二,仓储运作管理有利于降低物流成本。仓储图提高加快商品流通速度,节省了运输成本。随着货物储存在库房中是静止的,会增加时间成本与财务成本,但是从总体来说,他不会造成财务成本的增加反而会加快商品货物的流通速度,节约了运营成本,从而减少了整体的成本,带来了经济效益[2]。

其三,仓储运作管理有利于货物顺利进入市场。仓储是商品流入市场前一个重要的环节,仓储会在商品进入市场前进行严格的质量把控,也能在商品进入市场前完成整理、打包等一系列复杂的程序,这样就可以缩短后续工作的时间,加快货物的流通速度,促进货物顺利的流入市场。

其四,仓储运作管理可以提高物流企业的竞争力。优秀合理的仓储运作管理可以提高现代物流的运作水平,加强物流企业的竞争力,提高物流行业的服务水平。尤其是在互联网盛行的时代,高效的仓储管理可以为企业树立更好的形象,为企业在市场赢得良好的口碑,推动物流企业的现代化进程。

3.物流园区仓储运作管理存在的问题

3.1区域划分不明确,仓库缺乏明确的标识

物流库房是整个物流供应链的重要组成部分,货物的存储影响着整个物流,仓库的布局不合理,仓库管理的基础设施不完善会给仓库工作人员增加管理的难度,大大降低了仓库作业的效率。仓库作业不合理主要表现在货物器具随便乱放,没有一定的分类秩序,并且从生产线返回的破坏的器具也没有明确的区域,从而给仓储管理工作带来一定的安全隐患。同时不合格的零部件产品会威胁到管理人员的人身安全,而对于不合格的零部件只能询问负责此部件的管理人员,给物流公司检查货物造成了困难,同时各个零件区域划分不明显,也会给工作人员增加难度。

3.2部分产品比较分散,货物管理难度增大

物流园区仓库内存在着零部件存放地点不合理的现象,这会给搬运货物时增加了困难,同时也给货物管理增加了难度,降低了物流工作的效率[3]。

3.3仓储管理人员专业度不足

由于物流行业对于工作人员的培训不足,导致工作人员面对突发问题时,无法有更好的解决措施,从而影响了整个物流的工作效率,增加了货物运输的时间。

4.如何解决物流园区仓储运作管理存在的问题

4.1合理划分区域

由于仓库的库房布局不合理而导致了空间上的浪费,仓库的库房布局要根据物流园区的地形进行合理划分,充分利用现有资源提高空间利用率。除此之外,库房的布局要尽可能减少仓储人员的运动距离,使其在某个环节出现问题可以及时去解决,提高工作人员的工作效率,节约仓储的成本。物流园区要对每个仓库的货物进行明确的标识,对于货物的出入库进行严格的货物管理,以此来促进仓库管理规范化、标准化。

4.2要对部分产品进行集中管理,降低货物管理难度

物流仓库内的零部件要放在固定的区域内,对这些零部件进行统一的标识,还可以在上面贴上条形码,这样就可以降低了寻找货物的难度,充分利用人力、物力资源,提高系统的运行效率,减少了资源的浪费,提高了物流工作效率[4]。

4.3加强对工人的培训

物流公司要加强对员工的岗前培训,建立严格的培训制度,规定培训的内容与课程,员工在上岗前需要通过统一的考试,并根据成绩排名进行上岗,除了岗前培训还要定期抽查已经上岗的员工,定期设置考核,对于成绩优异的员工进行奖励。还可以将仓库员工进行分组,然后开展知识竞答与岗位技能实操比赛,鼓励工人不断提高专业知识。还可以派遣工人去其他物流园区进行交流与学习,学习其他园区的优秀方法,来提高本园区的工作效率。

结束语:

综上所述,仓储运作管理是整个物流体系中最重要、最核心的一个环节,只有建设高效的仓储管理,才能更好的促进物流业的高质量发展。但是,目前我国的物流体系还没有还没有完全引起国家的重视,物流产业下的仓储管理环节也处于起步阶段。因此,国家首先应加强对我国物流产业的重视,可以推出相关政策来为物流园区的建立提供制度保障,让物流园区体系越来越规范化、标准化。其次,物流园区内部应加强对员工的培训,通过岗前培训,使员工的专业能力水平不断提高,还可以定期开展知识竞赛,对于取得高成绩的员工进行奖励,来提高员工的工作积极性,推进物流园区仓储工作高质量发展。最后,仓储运作管理也应建立完善的工作体系,严格把控进入仓储区域内的货物质量,保证高质量的产品流入市场,维护消费者的合法权益,推进物流工作现代化发展进程。

参考文献:

[1]姜云莉,韩欣桃.智能化技术背景下RFID技术在医药物流仓储运作管理中的应用[J].中国管理信息化,2020,23(09):74-76.

[2]高群. 港口物流园区用地规模实证研究[D].深圳大学,2018.

[3]李一凡.物流园区仓储运作管理的思考[J].铁路采购与物流,2012,7(11):54-55.

[4]李一凡.物流园区仓储运作管理研究综述[J].物流技术,2012,31(21):137-139+244.