建筑实践2023年5期

建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

胡鑫

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司  518000

摘要：随着我国经济的不断发展和优化，建筑工程必须要对其成本进行有效地控制，避免不必要的开支。建筑工程项目要通过造价动态管理的方式来加以展开。要从建筑项目工程的设计、投招标、施工、竣工结算等环节进行相应的控制，切实降低工程造价。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

在建筑工程施工中必须要对造价进行相应的动态管理和控制，确保能够在最大程度上降低建筑工程的施工成本，提高工程质量。在建筑工程施工中，必须要通过造价动态管理的方式来对其进行全流程的监控，确保建筑工程项目施工成本得到有效地控制。基于此，本文对建筑工程造价动态管理进行了相应的研究。

一、 建筑工程造价动态管理的价值意义

建筑工程项目建设是一项专业化的工程，耗时时间长，花费大。建筑工程项目在建设的过程中必须要注重对其展开相应的工程造价动态管理，确保能够最大程度上对成本进行相应的控制。建筑工程造价动态管理具有极大的价值意义。价值意义主要集中体现在以下方面。一是，能够实现对资源的优化配置，保证建筑工程项目的进度。建筑工程项目在施工中受到多种因素的影响，需要通过对各种资源的调配才能够实现工程的完工。在项目工程施工中对其展开相应的造价动态管理能够在最大程度上提高资源的配置效率，确保建筑工程能够在规定的时间内完工，保证项目工程的施工质量，降低施工成本。二是，能够提高建筑工程项目的建设指标，避免不必要的建筑项目成本的开支。在建筑工程建设过程中，在投招标的市场运营下能够有效的为建筑工程项目引入一定的市场机制。各建筑企业为了能够中标，往往会对其建筑成本进行相应的动态管理，通过对建设指标不断优化的方式来减低成本。比如，施工进度、施工技术方面。在建筑工程施工中，通过对工程造价的动态管理能够最大程度上保证工程各项建设指标的不断提高和优化。

二、 建筑工程造价动态管理措施

1. 设计阶段的造价动态控制

设计规划是建筑工程造价动态管理的基础环节，对于建筑工程的施工具有关键性的影响作用。建筑工程设计成果对施工企业的经济效益和社会效益有着直接的关联。建筑工程在设计的过程中，必须要保证设计方案的精准性，确保能够在最大程度上降低未来建筑工程施工中对于各项流程资金投放的变化。在未来的设计规划中，设计人员必须要进行精准性地考量，对建筑工程的图纸进行全方位的考量。除此以外，为了能够最大程度上避免建筑工程在未来的设计施工中设计方案出现较大的变动，必须全过程对设计方案进行相应的追踪，要及时对其中的不足进行相应地修正，避免建筑工程在施工后出现大的变动，避免资源的浪费。在实际的施工中，需要施工所需要的材料进行严格的管理和控制，确保其符合施工的质量标准。在施工前，工程人员要对图纸进行相应的细化，要确保能够对造价进行相应的管理。项目工程人员要积极对项目工程的图纸设计进行相应的审查，确保能够不断对项目施工进行不断的优化，最大程度上实现对造价的控制。

2. 招标阶段动态管理控制措施

招投标制度对于建筑工程造价的管理具有重要的影响作用。目前该种方式在建筑市场中已经得到了广泛性地使用。在建筑工程项目的造价动态管理中，项目工程管理人员要积极主动的利用招投标方式来实现价格的动态控制。具体而言，可以从以下方面来加以展开。首先，项目工程人员要对当地的建筑项目市场展开相应的研究，对建筑工程项目成本有着一般性的认知和了解。要基于相应市场资料的基础上来对标底进行相应的制作，确保能够对项目工程的成本有着基本的把握。其次，项目工程管理人员要积极利用市场机制来进行招投标，最大程度上实现对成本的控制。在建筑工程项目造价动态管理控制中，项目管理人员要根据其确定的底标来进行市场的招投标。招投标中要根据底标的设定来加以展开，不能够单纯的以最低的价格来进行相应的判断，保证工程项目的质量。避免以过低的价格招标导致工程项目不合格，从而进一步导致项目工程后期成本的增加。

3. 施工进程中的造价动态管理

在建筑工程的全流程环节中，最为关键的一个环节就是施工阶段。在施工阶段中，施工的成本容易发生较大的变化，从而对动态造价管理与控制产生直接的影响作用。建筑工程项目的施工通常都是根据签订的合同来加以展开的。在项目施工中必须要以签订的合同为依据来进行动态性管理，实现对成本的有效控制，避免施工成本过高。在具体的施工中，见建设计划方案的修改必须要由专业的施工人员来加以展开，要由工作经验丰富的人来进行加以负责。具体而言，应当从以下方面来加以展开。一是，要科学合理的制定施工进度，确保能够对施工进行有效的监管。在施工中，必须要严格的按照相应施工计划来开展工作，确保能够实现在不同的施工阶段对成本进行有效的控制。在具体的施工中，一旦施工成本高于成本预算就必须要对施工工期、施工材料等方面加以相应的控制，确保能够最大程度上保证施工项目的成本。二是，要保证施工队伍的专业性，强化现场管理，实现对成本的有效控制。在施工中，项目工程管理人员要注重对施工人员是素质进行相应的控制和管理，对于关键的岗位要进行相应的审查。要坚决避免安全事故的发生，避免增加不必要的施工成本。三是，要对施工工程进行有效的监督和管理。项目工程人员要及时对已完成的工程项目进行相应的成本审核预算，确保已完成施工项目成本在可控的范围之内。对于超过项目工程施工成本的部分，项目工程管理人员必须要对其展开相应的分析，明确成本超出的范围，确保能够及时对成本进行相应的调整。比如，在成本审核中发现，已完成部分成本过高主要受到原材料价格上涨因素的影响。在具体的施工中需要对其加以注意，尽可能的节约原材料，实现原材料上涨后成本的控制。

4. 竣工阶段造价管控

竣工结算是项目工程最后的一个环节，同时也是对项目工程实现动态管理的有效方式。在建筑项目工程结束以后，项目工程方需要对项目进行相应的整体性的核算检查，编制成科学合理的竣工验收报告交给业主。在编制报告的过程中，必须要以签订的合同为依据来开展相应的工作，要对合同的执行情况进行严格审查。尤其是对项目工程外费用的使用情况进行全面的、详细的审核，确保符合相应的标准。对于施工中变更的内容要对其合理性进行相应的分析，确保施工方案的变更具有一定的必要性。同时，需要对施工档案进行封存调查和建档，要确保工程质量符合施工要求，工程造价在一定的可控范围之内。对于不在合同范围以及必要性的费用支出内的成本，项目方要对其进行相应的控制，不能够将其纳入到项目施工成本中去。只有这样，才能够实现对项目工程造价的动态管理。

三、 总结

建筑工程施工中，造价管理是其难以回避的问题。在施工中对工程造价进行动态管理和控制能够有效的降低施工成本，提高施工进度。在具体的施工中，要从项目的设计、投招标、施工、竣工等多个环节来对其进行相应的控制，确保能够在最大程度上降低工程的造价，提高工程的施工效率和质量。

参考文献

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