建筑实践2023年5期

智能控制技术在机电工程中的应用

李春明

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摘要：伴随着我国社会的发展，机电工程也进入了高速发展的阶段。机电工程是我国电力系统高速发展 过程中的重要组成部分，直接影响电力系统的实际运行状态。要想顺利完成机电工程，就需做好工程管理。 但由于机电工程管理存在很多问题，且建设工作存在一定的危险性，因此，为提升机电工程建设的有效 性与安全性，最大程度上保障建设人员的安全，需积极应用智能化技术，明确机电工程建设工作内容， 模拟机电工程建设工作环节，及时发现机电工程建设中存在的问题，积极采用智能化技术解决相应的问题， 提升机电工程管理效果。对此，本文主要阐述智能化技术在机电工程管理中的应用。

关键词：机电工程；管理；智能化技术

现今我国社会经济水平日益提高，建筑机电工 程数量日益增加，其相关要求也日益提高。机电工 程是建筑领域中的重要组成部分，主要指建筑工程 中需要使用的电力设备等 [1]。但建筑机电工程建 设工作比较复杂，工序较多，从最初机电工程施工 方案设计到机电工程施工完成，中间有大量环节存 在，如电缆铺设、线路铺设、电线杆树立、机电设 备架设、机电设备安装和辅助电力设施安装等 。 在完成所有机电工程施工后，还需结合建筑机电工 程的施工要求与质量标准进行检查验收，保证施工 工序符合国家相关要求，施工技术满足工程质量标 准后，再尝试通电，确定机电工程可进行正常工作 后，则算彻底完成施工。

1 机电工程管理问题简析 

1.1 策划管理组织效率低 机电工程构建管理组织的主要目的在于提高工程项 目整体的策划与管理效率，提高工程管理水平。但调查发 现，在实际的工程中策划管理组织并没有发挥出多大作 用，组织效率低下是当前许多建设单位都面临的问题。由 于机电工程的复杂性，相关人员想要提升管理的效率，就 需要对机电工程有一个整体的了解，然后结合实际进行结 构的调整。但是当前许多机电工程都采用智能式组织结构 或直线型组织结构，这类组织结构不够严密，对人员的调 动性与管理性差，策划管理组织的功能作用也得不到充分 发挥[2]。这种现象的存在，就在很大程度上制约了机电工程 管理效率的提升。

1.2 工程管理缺少数据支撑 调查发现，在机电工程管理活动中，许多管理人员不 注重对工程数据的采集与利用，不以工程数据为依据制定 管理计划。这部分管理人员注重理论知识与以往经验，重 视自己的主观判断而忽视基于数据的精准计算，最终导致 管理决策不够合理，管理方案存在漏洞。在机电工程施工 建设期间，一部分管理人员虽然有收集施工的意识，但是 不会对施工数据做深入挖掘与精准分析，无法形成有效的 数据积累，进而导致工程管理决策也不够精准。一些单位 在机电工程施工建设期间没有意识去总结历史数据，挖掘 数据价值，在制定管理决策或设计管理方案时总是要临时 查阅资料。然而由于时间较紧且资料比较分散，因此查阅 到的资料也是十分零散，整合度不高，利用率低，无法为 工程管理活动的开展提供有力支撑[3]。

1.3 管理方法不健全 调查可知，机电工程管理活动中普遍存在着动态化管 理不足的问题，单位所采取的管理措施比较滞后，导致工 程中的一些问题得不到及时发现与解决，工程质量、进度 等得不到保证。近几年机电工程也开始引入云平台、物联 网、大数据等先进技术，施工现场的第一手数据已具备透 明、公开等特点。但工程管理者对各项信息数据的处理却 比较浅显单一，导致信息数据无法发挥出更大的价值。一 些单位虽然建立了指挥工地管理系统，但对于系统该如何应用、如何管理还没有一个统一的标准。各先进技术与信 息化管理系统的优势与作用并没有充分发挥出来。

2、智能化工程管理技术在建筑工程中的应用创新

2.1 加强提升智能化工程设计的科学合理性 建筑智能化工程设计，作为现代化工程管理中的主要 部分，工程智能化水平和服务质量在较大程度上取决于智 能设计技术水平的高低，所以，加强提高智能设计的科学 技术合理性尤为重要，在智能设计阶段，对应有以下几点 内容必须保持高度重视：第一，建筑设计单位与工程单位 之间应该保持良好的技术协调关系，如此才可以吸引有关 主管部门加强对建筑智能化工程设计的关注力度；第二， 在进行所有工作阶段时，都要综合考虑现实状况，尤其是 对建筑设计工作，都应该进行实地考察，从类别、性质以 及范围等方面着手研究，利用现代化科学技术，彰显工程 智能化的设计；第三，把工程实地考察工作贯彻到工程实处， 尤其是在有关于建筑工程智能化的方面，注意其复杂性和 特点，全面了解建筑工程的各种信息系统，并对其加以分 析；第四，建设工程项目各单元间应做好完善的联动体系， 并利用工程智能信息技术，合理科学地进行工程设计管理工作。

2.2 加强完善与优化建筑工程的事前控制管理工作 事前控制作为建筑智能化工程前期准备工作中的主要 部分，对于进行事前控制管理工作尤为重要，但在实际的 管理工作中，绝对不可以发生任何遗漏。事前的控制管理 宜从以下几点下手：一、在整个建设工程项目中，工程设 计图的重要性不言而喻，需要有关人员熟悉完整图样，并 有经验才能对工程设计图做出详尽解析。在对设计文件加 以分析阶段，不论是设计文件的准确性或是图纸设计范围 标准，都不能不了了之，但如果发现设计文件有不合格的 地方，应立即提交给有关专家，并结合实际问题，对其加 以修改和完善；二、设计机构和工程单位开展对接工作， 由审查机构对工程设计图纸予以审核，在此过程，有关科 技人员要通过技术交底，从设计条件、工艺条件以及检 验规范等方面着手，做好衔接。贯彻落实 " 谁签字、谁负 责 " 制度，严格划分责任制度，在出现事故的前提下，直 接追究签约方责任，为后期项目的有效、成功地进行打下 基础；三、加强安全方面的教育工作，为项目全体员工提 供保障。在开始实施以前，公司对其开展充分的技术培训， 传授其意识，确保其在实际工程过程穿戴安全防具，切实 实现安全、标准化工程；四、注重提高技术人员的专业知 识水平，对其实施全方位培训，给技术人员创造大量的自学、 深造时间，从源头上提高实施效果和服务质量。

2.3 加大管理人员综合素质的培养力度 众所周知，建筑智能化工程在较大程度上决定管理者 整体素养的好坏，管理者成为建筑智能化工程技术的关键 部分，不论是管理者的专业态度，或是技能等层面，都和 智能建筑技术有着不可分割的关系。由此可见，对员工的 整体素质加强培训工作尤为重要。首先，企业要给管理者 创造交流学习、深造平台，在培训管理者技术素养的过程中， 建筑行业也应与时俱进，根据业务的需要，经常举办交流会、 培训会，通过带动管理者持续地学习，促进其为企业员工 创造最大价值。针对各大院校的该专业的本科生而言，高 校为他们创造的平台，对实践优秀的毕业生则加以着重培 训。当然，从事其他职业的人员也应继续学习，提高专业 人员的水平，充实专业知识储备量。此外，因为建筑智能 化工程的体量很大，而且在整个项目实施阶段，都必须具 备多项信息技术知识作为支撑，这也从另一种层面上说明 了建筑智能化工程的综合性特征更加突出，在这些情形下， 往往对项目经理和企业人员的技术素养、操作能力等方面 都提出了更加严苛的要求，在工程实践中，往往需要企业 员工拥有大量的基础知识，从而可以更加熟练地运用传统 信息技术与网络信息技术，并拥有大量的工程实践经验。

结束语 从上述分析可知，智能化技术能够在机电工程 管理中发挥显著作用，可全程监控机电工程施工， 明确各个施工环节和重难点，使施工人员能够有条 不紊、循序渐进地完成施工，最大程度上提高机电 工程施工的有效性与安全性，充分保障机电工程的 实际质量。因此，在机电工程管理中引入智能化技 术是非常有必要的。

【参考文献】 [1] 黄彩琼 . 建筑工程中机电设备安装技术管理存 在的问题及应对方法研究 [J]. 四川建筑 ，2020(5).

[2] 吴先男 . 建筑工程中机电设备安装技术管理 存在的问题及应对方法研究 [J]. 百科论坛电子杂 志 ，2021(9). [3] 傅振安 ， 李清旺 . 机电一体化技术在工程机械中 的应用探讨 [J]. 中国设备工程 ，2021(12).