建筑创作2023年5期

“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析

刘鹏

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摘要：在互联网时代背景下，信息化管理也受到更多人关注。因此，建筑工程管理也开始进行新的发展时期，需尽快转变管理模式，采用先进的管理理念和手段，开展工程管理的信息化建设。然而“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的意义及发展方向，提出当前建筑工程管理信息化建设的有效路径。促进管理水平的提高，保证工程顺利施工。

关键词：“互联网+”；建筑工程；信息化管理；路径

引言

基于建筑施工管理中存在的主要问题，结合信息化管理的理论及逻辑，明确建筑施工信息化管理的特征及要求，并确定信息化技术提升建筑施工管理能力的主要维度和路径。基于此建立建筑施工信息化管理框架，并明确建筑施工信息化管理的标准架构。

1“互联网+”时代建筑工程领域发展意义及方向

随着互联网技术的快速发展，当前已然进入“互联网+”时代，而建筑工程领域的发展方向也出现了很多变化，目前推进发展的主要方向主要包括几点。（1）行业跨界融合的发展。事实上“互联网+”就是指互联网技术在各行业中融合运用，包括金融业、建筑业、工业以及服务业等，促进这些实业经营的方式创新改变，其本质上来说就是跨界技术融合，而建筑领域中，在互联网与信息技术的应用下，其传统管理理念和技术也会发生改变。（2）以人为本发展。在新时代互联网技术得以在建筑行业被广泛运用，其也使建筑企业越来越认识到“人”的重要作用，未来想要良好发展必须要依赖人才力量，促进建筑行业的各项工作水平提高，因此应当将以人为本作为发展导向，也要推动先进技术的高效运用，使建筑行业的发展更为稳定。(3)结构重塑发展。在“互联网+”时代，社会发展最为明显的特征就是结构重塑，建筑领域也不例外，该发展方向主要是将行业结构壁垒打破，使得发展思维不局限在某个范围，促进行业结构的整体重新整合，有利于使发展更加适应时代环境。

2当前建筑工程信息化管理的问题

2.1信息系统的基础结构不完善

要把信息技术运用到施工项目管理的工作中，首先要有相应的技术支持，而现在国内的许多施工企业，还没有一个完整的信息技术体系，这就使得许多技术难以运用到项目管理之中。

2.2管理体系不够完善

管理体系不够完善也是当前建筑工程信息管理存在的问题。虽然很多企业的领导人员已经认识到信息化管理模式的重要性，并且在企业中应用信息化管理系统，但是并未从整体上建立完整的管理体系，部分企业只有一个简单的信息化管理框架，只是在传统的管理工作中融入信息化技术，并没有将信息化管理融会贯通，无法发挥信息化管理的真正作用。另外，部分领导人员认为简单的管理体系能够满足企业的发展需求，而实际上这样做只能建造具有基础框架的管理体系，缺乏实质性的技术，难以满足企业的未来发展需求。因此，各大企业的领导人员需要提高对管理体系的重视程度，只有构建起完善的信息化管理体系，并且有足够的信息技术作为支撑，才能够发挥出信息化管理的真正效用，才能为建筑企业赢得更多的经济利润，提高整个建筑工程的质量，为企业的后续发展打下良好基础。

2.3不健全的信息收集体系

在施工项目管理中，信息化技术的运用主要集中在信息的获取上，而国内施工单位的信息采集体系大多不够健全，不能及时地把握信息变化，使得施工管理的工作质量和精确度都很低，不能为项目的有效决策提供数据基础。

3“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径

3.1转变建筑工程管理的理念

在“互联网+”的时代背景当中，要想让建筑工程管理领域朝向信息化方向发展，还需从思想上认可信息化管理的意义，也要意识到时代变化中“互联网+”的特点，加大对管理信息化建设的投入力度，使得管理活动切实与“互联网+”思维实现融合，为保证工程管理信息化平台始终良好运行，还需定期开展网络维护。

3.2构建信息系统

若想充分发挥信息化管理模式的效用，建筑工程的领导人员就需要构建完善的信息系统。在构建信息系统的过程中，领导人员不仅要结合企业的实际发展情况，也要结合当前市场经济的变化情况，如市场经济的变化趋势，以及企业未来的发展趋势会对信息化管理系统造成怎样的影响，这都是构建信息系统时需要注意的问题。除此之外，在构建信息系统的过程中，也要有针对性地与企业的经营项目进行充分融合。也就是说，企业在开展建筑工程施工的过程中，若想构建信息系统，则需要融合建筑工程的特点，毕竟构建信息系统的主要目的是开展企业信息化管理工作，而信息化管理工作的对象是企业的建筑工程，所以一定要结合建筑工程的实际情况进行信息系统的构建工作。除此以外，企业领导人员也要提高对信息系统的重视程度，充分发挥出信息系统的职能作用，在构建信息系统的过程中充分融合科学信息技术，加强软件的开发应用。

3.3开发与信息化管理模式匹配的软件产品

（1）当前国内建筑领域的工程管理信息化建设已经取得了一些明显成效，但整体来说仍旧处于初期发展阶段，还存在着许多需要解决的问题，比如说最显著的问题就是目前许多建筑工程信息化管理的软件产品都是从国外购买引进，也有部分大型的建筑企业通过自主研发来获得软件，而对应的产品软件功能需要针对企业信息化管理模式来设计，同时也要结合建筑工程项目实际管理需求，否则可能会与实际情况偏差过大，导致软件无法发挥作用。（2）建筑企业还可能会将若干类型软件产品结合运用，使软件功能更为丰富，切实覆盖工程管理的范围，然后实际开展信息化管理时还会遇到一项问题，就是不同的软件之间可能难以兼容，导致数据在软件间相互传输或转换时常常出现格式读取失败或是数据信息丢失情况，这也将会给工程管理带来很多不利影响。（3）为了切实解决该项问题，建筑企业需要加大基于实际工程管理所需的配套软件产品开发的力度，投入更多资源来进行开发工作，尽量保证可以研发出一种能够涵盖管理工作各项领域，满足所有管理所需的软件产品，也可以开发出多款类型但兼容性较佳的软件产品，开发成功后将软件接入到构建的工程管理信息化系统当中，这样就能尽量避免数据信息传输或转换时出现损坏，保证其具有完整性，使企业建筑工程管理信息化建设与发展落实到位。（4）若建筑企业本身不具有独立进行软件开发的能力，则可以在定制化系统中进行平台搭建，再依据工程项目的情况将特殊定制模板载入进去，对使用功能进行设计即可。

3.4建设信息化专业队伍

人才是一个行业发展的基础，建筑行业也不例外。若想从根本上发挥信息化管理的效用，就要建设专业的队伍。很多企业信息化管理工作建设进度缓慢的一个主要原因就是缺乏专业队伍。鉴于此，企业在建设专业队伍的过程中可以采用新老结合的方式组建专业队伍，也就是说，将企业原本的老员工和招聘来的新员工相互结合，二者无论是在工作经验上，还是在思维模式上，都可以起到一定的互补作用，年轻的工作人员具有更多的创意，而且工作活力也比较强，老员工的工作经验比较足，可以和新员工相互交流，二者相辅相成，可以充分发挥信息化管理的作用，增强信息化管理的实践效果。除此之外，企业管理人员也可以采用定期培训的方式来建设信息化专业队伍，每个月或者每季度开设专门的讲座，丰富队伍人员的专业知识，从根本上提高他们的个人能力，以此来提高整个队伍的综合素养，更好地开展信息化管理工作，从而推动企业整体发展。

结语

在当前“互联网+”发展的时代背景下，建筑工程管理有必要进行信息化建设，促进工程管理效率和质量的提升。由于“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径包括转变建筑工程管理的理念、对工程管理体系加以完善、制定配套的工程管理制度等。

参考文献

［1］熊晨辰.信息化在建筑工程管理中的应用［J］.市场调查信息,2021(10):242-244.

［2］陆学慧.信息化在建筑工程管理中的应用探讨［J］.市场周刊:商务营销,2022(1):227-229.

［3］张婕.建筑企业项目信息化管理存在的问题及对策研究［J］.中国市场,2022(20):191-193.